Намерени материали: 789
качен на 09/12/2010
от marinela
страници без титулна, библиография и приложения 8
За да съществува всяка организация тя се нуждае от човешки ресурс. Набирането и подбора на персонал е процедура, която помага на служителите от Отдел „Човешки ресурси” да открият точният служител и да го поставят на точното място. Неговата функция, обаче не спира до тук, защото човека е „социално животно” и той живее и работи в колективи или екипи. Работата в екип (team work) започва с подбора на индивида и продължава с приспособяването му към него за да стане той поредната брънка от веригата, която ще задвижва колелото на организацията. Успешното намиране на подходящите хора, които се допълв
Виж повече
Задача по оценка на инвестиционни проекти
качен на 09/12/2010
от yoyoman
страници без титулна, библиография и приложения 16
Задача по оценка на инвестиционни проекти
Виж повече
качен на 09/12/2010
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 13
Първото умение, което трябва да притежава способният мениджър е, да може да подбере най-подходящите хора, които да работят с него. И съвсем естествено е, че работата ще бъде много по-лесна, ако сте събрали край себе си група от хора, чиито умения и естествени способности се допълват взаимно. След като веднъж сте създали работната си група, трябва да я превърнете в екип. Трудно е да се разграничи каква точно е разликата между екип и група от хора, които получават заплати, работят в един и същ отдел, възможно и по един и същ проект – отговорът е много сложен – но най-общо казано става въпрос за
Виж повече
Изграждане на ски-център „Хайдушки ливади” – Смолян
качен на 09/12/2010
от ivka_1
страници без титулна, библиография и приложения 27
Инвестиционният проект за изграждане на ски център " Хайдушки поляни " е замислен като разширяване на съществуващите и активно използвани в последните 15 години, удобства за краткотраен отдих и туризъм, както и за по-нататъшно развитие на самата ски-зона край Смолян.
Целта на проекта е да установи ски-центъра като модерен курорт, който успешно се конкурира на вътрешния и на международния туристически пазар. За тази цел ще бъдат положени усилия за изграждане на нови ски писти и свързаните с тях съоръжения, инфраструктура, хотели, ресторанти и развлекателни удобства.
Инвестиционния проект пред
Виж повече
ИНВЕСТИЦИОНЕН ПЛАН ЗА СТАРТИРАНЕ НА МАНДРА
качен на 09/12/2010
от biz_miz
страници без титулна, библиография и приложения 18
Инвестиционната дейност има твърде широк обхват- инвестиции извършват както персоналните, така и институционните собственици на капитали от частния и публичния сектор на икономиката. Тя е част от стопанското ежедневие на деловите среди. Както големите капиталови дружества, така и малките фирми полагат на преценка външните конюнктурни колебания и търсят в своите представи най - перспективната среда за вложение на капитали – свои и/или привлечени.
Всяка инвестиция е продиктувана от стремежа за придобиване на повече консумативни блага в бъдеще, в сравнение с възможностите за потребление днес.
К
Виж повече
Инвестиционен проект в сферата на управлението на отпадъците
качен на 09/12/2010
от dobri
страници без титулна, библиография и приложения 13
Основните цели са свързани с развитието и бъдещото функциониране на фирмата. Към тях се отнасят следните видове:
Основни краткосрочни цели: Изграждане и пускане в експлоатация на нова сортиръща инсталация. В срок от четири месеца се предвижда изливане на бетонна площадка на депото в Горна Оряховица, върху която ще бъде изградена сортиръщата инсталация, включваща фракция за хартия и опаковки, пластмаса, метал, РЕТ.
Дългосрочни цели - изграждане на център за управление на отпадъците:
• Инсталация за сортиране на битови, домакински и рециклируеми отпадъци от разделното събиране (РЕТ, хартия,
Виж повече
качен на 09/12/2010
от miamia
страници без титулна, библиография и приложения 11
Разработената бизнес-програма предвижда запазване на функционалното предназначение на обектите.
Развитието на дейността ще следва следната стратегия:
Сключване на мениджърски договор с водеща световна хотелиерска верига, за което ще представим договор допълнително при условията на чл. 10, ал. 3 от Наредбата за конкурсите.
Разширяване на пазарния дял, съответстващо с очакваното оживление на икономиката.
Запазване на равнището на цените чрез повишаване на продажбите и ограничаване на разходите.
Разнообразяване на предлагания асортимент и подобряване качеството на обслужването, което ще д
Виж повече
Концепция за управление на човешките ресурси
качен на 09/12/2010
от rali
страници без титулна, библиография и приложения 39
Въведение в концепцията за управление на човешките ресурси
1. Предметно поле – в УЧР можем да открием най-малко два аспекта: първият аспект акцентира върху управлението като процес на целеполагане, координация, мобилизация, контрол върху основните функции на управлението. Вторият аспект акцентира върху наемния характер между работодателя и наемната работна сила, която по презумпция има различен, противоположен интерес на интереса на работодателя, поради което е необходимо непрекъснато поддържане на баланс на интереси. Концепцията за УЧР е концепция за управление на наета работна сила. УЧР е
Виж повече
КУРСОВ ПРОЕКТ ПО МЕНИДЖМЪНТ за фирма „Прайд” ЕООД
качен на 09/12/2010
от ivailovna
страници без титулна, библиография и приложения 19
1. Анализ на външната среда( ПИСТ анализ)- състояние на макросредата, в която работи фирмата. Анализират се основните политико- правни, макроикономически, демографски, социални и технологически фактори.
Формата в която и чрез която се осъществява мениджмънта на съвременните човешки дейности се нарича организация. За да може някаква група от хора със съзнателно координирани дейности да се нарече организация трябва: да включва най- малко една цел; да включва двама или повече членове, който да имат съвместно намерение да я постигнат. Анализа на външната среда включва всички фактори, който се н
Виж повече
КУРСОВА ЗАДАЧА Теория на управлението- 1
качен на 09/12/2010
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 8
КУРСОВА ЗАДАЧА Теория на управлението- 1
Виж повече
Мениджър и лидер.Прилики и различия
качен на 09/12/2010
от cambelita
страници без титулна, библиография и приложения 14
Мениджърът е този, който трябва да сравнява действителното състояние с предварително желаното (прогнозирано, планирано). За целта е необходимо да се определят обективни критерии за измерване, оценка и сравнение. От изключително значение при контролирането и оценяването е изключване на субективизма, който може да доведе до възникването на конфликти и вътрешно напрежение в организацията.
Посочените функции, които се явяват направления в дейността на мениджъра, правят неговата работа разнообразна, напрегната и изпълнена с предизвикателства. Добрите мениджъри се справят с тези предизвикателства
Виж повече
Многоканална система за масов обслужване с отказ
качен на 09/12/2010
от radulov
страници без титулна, библиография и приложения 7
Теорията на масовото обслужване е един от най-интензивно развиващите се клонове на приложната математика. Тя води своето начало от практическата необходимост да се анализират причините от натрупванията и задръстванията в редица производствени процеси на битовото обслужване. Целта и е да открие и изследва закономерностите, на които се подчиняват твърде сложните и неопределените на пръв поглед процеси, протичащи в системите на обслужване.
Теорията на масовото обслужване изучава процеси, в които, от една страна постоянно възникват потребностти за изпълнението на някаква работа и, от друга стран
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
страници без титулна, библиография и приложения 5
Мотивацията е това което кара хората да действат и да се спражят успешно и качествено с техните за задалжения. Според Маслоу потребностите се намират в йерархия и са йерарически подредени под формата на пирамида, защото най-напред трябва да бъда задоволени потребностите от най-носко ниво. Маслоу разделя тези поребности на пет основни категории като в основата на тази пирамида стоят физиологочните потребности това са основните човешки нужди;сигурност и безопастност;социални потебности и реализация която е върхът на пирамидата. Оновен принцип на теорията на Масло
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
страници без титулна, библиография и приложения 6
Мотивацията е процес на подтикване себе си и останалите към дейност, която да води до достигане на личните цели или тези на организацията. Ние правим нещо, защото имаме необходимост от него, стремим се да постигнем някакви резултати, имаме определени желания, вътрешни позиции, цели и ценности, които ни карат да избираме това поведение. Това е механизмът на мотивацията. Потребностите на служителите в едно предприятие са да работят, да получават възнаграждения, да имат постижения, да се усъвършенстват в работата, да се издигат по йерархическата стълбица - всичко това може да пропадне именно
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
страници без титулна, библиография и приложения 5
Първоначалните данни за концепции за мотивацията датират от дълбока древност. В Библията са описани случай, когато властелинът държи наградата пред очите на предполагаемия герой или е издигнал меч над главата му, и в двата случая предполагаемият герой е силно мотивиран. Положението до края на 20в не е било много по- различно. Много от работниците били бедни и били благодарни на всичко онова, което им е позволявало да преживеят или изхранят семействата си. В течение на почти цялата т. нар. промишлена революция, създателите на школата на “Научно управление”, осъзнали че “заработка на границат
Виж повече
Мотивацията – игра на съзнателното и подсъзнателното
качен на 09/12/2010
от ailin
страници без титулна, библиография и приложения 5
Мотивацията придава на човешкия живот разнообразие и удовлетвореност. Тя прави хората способни и неудържими в преследването на целите. Дава им чувството на заинтересованост от това, което правят и ги кара да го правят по възможно най-добрия начин. Както работникът се чувства добре от това, че си върши добре работата, така и работодателят се чувства добре, когато вижда, че работниците са доволни от него и дават всичко от себе си. В конкретния случай, а именно в месокомбината на Стоян Иванов, е създадена една доста преспективна мотивационна програма, която до толкова мотивира работниците, че те
Виж повече
ОПЕРАТИВЕН ПЛАН ЗА ПРОИЗВОДСТВО НА ТЕКСТИЛНИ ИЗДЕЛИЯ
качен на 09/12/2010
от eminema
страници без титулна, библиография и приложения 10
Като цели на предприятието поставени в тактическия план могат да бъдат определение следните:
Увеличаване на пазарния дял и печалбата - Главната цел и грижа на всяко предприятие е да организира и провежда така своята дейност, че от нея да се получава максимален икономически ефект. Най-синтезиран паричен изразител на този ефект е печалбата.
Увеличаване на рентабилността - Печалбата не винаги е верен измерител на ефективността на предприятията. Едно предприятие може да отчете по-малко печалба от друго и въпреки това да има по-висока ефективност от своята дейност. Причината е, че то е получило п
Виж повече
ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛТУРА И РАБОТА В ЕКИП
качен на 09/12/2010
от bai_mangal
страници без титулна, библиография и приложения 31
Концепцията на организационна култура е един от основните в съвременната социология на организациите. Разбира се, това понятие се появи в теорията на организацията твърде късно - в края на 1970 г. и появата му предизвиква редица съвсем различни една от друга причини. Първата причина е, че по това време се наблюдава процеса на разпадане на различни бизнес асоциации, създадена през 1960 година. Когато две или повече компании се обединяват, в техните ръководства и обществеността като цяло има някаква еуфория, надежда за по-бърз и впечатляващ успех на новата по-голяма организация. Аргументи в полз
Виж повече
Организационна структура на управление на конкретно предприятие
качен на 09/12/2010
от marusq
страници без титулна, библиография и приложения 14
Управленската структура най-общо може да се представи като една съвкупност от компоненти – управленски органи, притежащи определена власт и свързани по между си. За да се характеризира структората, най-важно е обособяването на всеки от компонентите:
А) Управленски орган – може да се разглежда като обединени от обща власт хора в дадена предприятие или ораганизация. Това, което ги обединява, е определена цел, поставена в зависимост от потенциала на предприятието, и трябва да се постигне за определен период от време. Това, което насочва действията и формира необходимото поведение за пости
Виж повече
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ НА ДОМ ЗА МЕДИКО-СОЦИАЛНИ ГРИЖИ ЗА ДЕЦА - ВАРНА
качен на 09/12/2010
от biri_2
страници без титулна, библиография и приложения 11
Икономическите условия през последните години в България карат младото население да се въздържа от създаване на деца. Има такива, които "рискуват", а не са малко тези, които след раждане изоставят своите рожби. А колко са тези момичета, претърпели сексуално насилие, безпомощни да се справят сами с житейските трудности?! Алтернативата им е да оставят децата си в домове. Те го правят с огорчение, мъка, болка в майчините сърца, но разумът, а понякога родителите и близките ги насърчават да постъпят така. И те го правят. Според тях това е най-доброто решение. Това е правият път…
Именно за тези от
Виж повече
ОЦЕНКА НА ИНВЕСТИЦИОНЕН ПРОЕКТ
качен на 09/12/2010
от luska
страници без титулна, библиография и приложения 37
I. Определяне срока на икономически живот на проекта \период на сравнение на вариантите\
А. Методически указания
Съвременният подход изисква проектите да се оценяват не по отношение на една година, а на определен период. По отношение на един инвестиционен проект разглеждаме следните срокове, отнасящи се до неговата продължителност от гледна точка на икономическия анализ:
• Икономически живот на предприятието – той е продължителен, често без ясен край;
• Икономически живот на проекта \Тиж\ - това е периода, през който се реализира потенциала на идеята, представляваща сърцевина на инвестицио
Виж повече
Оценка на риска на работното място
качен на 09/12/2010
от dinko
страници без титулна, библиография и приложения 18
Оценката на риска се свежда до определяне на количествени характеристики на вероятността да настъпи желано събитие (честота на щетите), както и на количествени характеристики на нежеланите последици, вредите (техника на щетите), причинени от него.
Изчисляването на неблагоприятните последици е свързано с измерване на щетите, което следва да доведе до тяхното изчисляване в натурален вид чрез определен метод. За целта трябва да се определи подходяща мярка, чрез която да се изрази въздействието на риска. Тъи като основна цел на управлението на риска е да гарантира финансовата стабилност е най-доб
Виж повече
Планиране на капацитета в индустриална фирма
качен на 09/12/2010
от kunev
страници без титулна, библиография и приложения 12
Капацитетът представлява горната граница на натоварване, което едно индустриално предприятие или негово производствено звено може да осъществява. Производствената единица би могла да бъде завод, цех, участък, машина, склад или работник. Натоварването би могло да бъде специфично, както за входовете, така и за изходите.
В производствения мениджмънт са познати,а и в практиката се определят различни типове капацитет:
o Проектен (номинален) капацитет;
o Ефективен капацитет
o Буферен (резервен ил гаранционен) капацитет
По-специално, капацитетът дава отговора на фирмата за равнище
Виж повече
Планиране на капацитета на бизнес организацията „Камис ес” ООД, гр. Пловдив
качен на 09/12/2010
от nadejda_girla
страници без титулна, библиография и приложения 11
Изборът на продукт или услуга и решенията за капацитета са едни от най-важните решения, които мениджърите трябва да вземат, за определят същността и размера на производствената система. Капацитетът представлява горната граница на натоварване, което едно промишлено предприятие или негово производствено звено може да осъществява. Основните въпроси, които стоят пред мениджърите при планирането на капацитета биват:
- Какъв вид капацитет е необходим на предприятието при неговото създаване или при преустройството му?
- Колко капацитет е необходим?
- Кога е необходим?
Всички тези решения са от из
Виж повече
качен на 09/12/2010
от mekerence_1
страници без титулна, библиография и приложения 25
Персонал – това са хората, работещи в дадена организация, които със професионалната си квалификация и личностни качества допринасят за постигане целите на организацията. ( по Симеонова, Р. Набиране и подбор на персонала в организации за социална работа).
Съвременната икономика и научно – техническия прогрес налагат широка квалификация и правилно разпределение и подбор на кадрите. Целта е при минимална загуба на сили и време да се постигне максимална производителност, като се съхрани работоспосбността и се стимулира качествено развитие на човешкия ресурс. (по Тошков, Л. Лекции по социална пол
Виж повече
Подобряване на дейността на козметичен салон „Mания”
качен на 09/12/2010
от milenka_mladenova
страници без титулна, библиография и приложения 16
Финансова оценка на проекта – чрез нея се цели да се установи дали разходите по проекта ще имат възвръщаемост от увеличението на печалбата на салона след като бъдат направени промените. За да се направи тази оценка се сравняват очакваните финансови ползи за козметичния салон в следствие на увеличената печалба на бизнеса след реализацията на проекта и разходите за неговото изпълнение. Това става с помощта на показателя за срок на възвръщаемост Тв на инвестициите за проекта, който се пресмята по зависимостта:
Тв = Р / П = 117 859 / 40 000 = 2.95 приблизително 2г. срок на възвръщаемо
Виж повече
Прогнозиране. Времеви серии. Отчитане на сезонните влияния.
качен на 09/12/2010
от litex_ivo
страници без титулна, библиография и приложения 12
Прогнозирането е изкуство и наука за предсказване на бъдещи събития. Наука е, защото то може да включва взимането на статистически данни и прехвърлянето им в бъдещето с опрделен математически модел. Изкуство е, защото то може да бъде предметно или интуитивно предсказване на бъдещето. Или може да включва комбинация от тях.
В процеса на своята работа, производствените мениджъри биха могли да си задават и отговарят на следните въпроси:
• Защо прогнозирането е важно за ПМ?
• Кога бихме могли да използваме различни модели за прогнозиране?
• Как бихме могли да изпълняваме различните модели за пр
Виж повече
ПРОЕКТИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА УРОЛОГИЧНО ОТДЕЛЕНИЕ
качен на 09/12/2010
от milica82
страници без титулна, библиография и приложения 21
През последните десет години в България се извършват реформи във всички области на обществено политическия живот. Тези промени обхващат и всички сектори на социалния живот. Настъпилите радикални промени наложиха остра необходимост от планиране дейността на ле¬чебните заведения.
Мениджърските екипи на лечебните заведения придобиха юридическа, финансова и стопанска самостоятелност и получиха възможност да се разпореждат както с глобалния бюджет, така и с финансовите резултати.
Функционирайки като търговско дружество е нужно ръководството на болницата да намери правилния път за оцеляване в усло
Виж повече
Проектиране на слънчеви електроцентрали
качен на 09/12/2010
от damkata
страници без титулна, библиография и приложения 11
Фотоволтаичните системи могат да бъдат инсталирани на почти всяка възможна структура. Ще видите фотоволтаици да се използват за външни консуматори като охранително осветление, както и за структури които служат за покриви за паркинги за коли и навеси за автобуси, генериращи енергия през същото време. В сградите фотоволтаичните системи се използват за да компенсират и снабдяват с електричество всички видове ел. системи включително светлини, системи за охлаждане и електроуреди
Трансформацията на естествената дневна светлина в електрически ток, чрез соларни фотоволтаични модули, е най-екологичния
Виж повече
Процеси на вземане на стратегически решения
качен на 09/12/2010
от radjeb_99
страници без титулна, библиография и приложения 21
Стратегическият мениджмънт подготвя стопанските организации към бъдещето, като управлява тяхното дългосрочно развитие чрез подходящи стратегии. В него се съчетават разумните действия и адекватната реакция на непредвидените събития и неочакваните обстоятелства в обкръжаващата среда. От една страна те предоставят благоприятни възможности и нови шансове за постигане на успех, а от друга пораждат потенциални заплахи и евентуални опасности от провал. Като изход от всичко това се пристъпва към вземане на стратегически решения за перспективно развитие на всяка организация, съобразени със сегашната
Виж повече
