Тетрадка.бгЕкип

Ръководството и водачеството (лидерството) са две страни на една и съща монета. Например, когато става дума за учителски колектив, ръководителят на екипа трябва да има способността за два вида поведение - на ръководител и на водач (лидер). Ако той е слаб в поведението на водач, ефективността на учителския колектив се понижава. Ако лидерството е задължителен елемент на ръководството, то човекът, който трябва да оглави учителския колектив, трябва да е не само ръководител, а и водач, лидер. Това е предопределено от самата природа на колектива в него участват хора, които работят съвместно, еднакв

Управленският процес е непрекъснат и протича през отделни етапи, които са сравнително самостоятелни и взаимовръзките между тях обуславят цикъла на управление. Тези етапи са: планиране, организиране, координиране и контрол. Процесът на управление се реализира чрез вземането на решения. Те определят насоките на развитие, оказват въздействие върху обекта на управление и засягат всички етапи в процеса на управление Управленските действия са следствие от вземането на решения. Процесът на управление технологически преминава през подготовката, вземането и изпълнението на взетите решения. Чрез тях се

Години наред учените в сферата на поведенческите науки отделят специално внимание на ролята на екипите в организациите и на процесите, протичащи в тях. Със създаването на екипите се осигурява регулярното изпълнение на определен кръг от задачи в организацията и в същото време се съчетават дейностите на членуващите в тях индивиди. Съществуват различни причини за формирането на екипи в организациите. Като основни, обаче могат да бъдат посочени икономическите и социално – психологическите причини. Посредством екипите се постига по-добра организация на работния процес и в същото време се създава

Мотивацията представлява вътрешната енергия, която включва активността на човека в живота и в работата. Мотивираният служител е този, на когото му „говорят очите”, който отива на работа „като на празник”, вътрешно се нуждае от работния процес, привързан е към него и получава от него истинско удоволствие. А както е известно, човек може да върши добре само онази работа, която му доставя радост и удовлетворение. Не е възможно служителите да бъдат мотивирани чрез директиви, по насилствен начин. Системата за мотивиране предполага специални мероприятия, насочени към вътрешните ценности и потребно

Общата цел (цели) и взаимната зависимост на група от хора са двете причини, поради които е необходимо да се създава и развива екип. Ако се установи, че една от тези две причини отсъства, то няма смисъл да се изгражда екип - просто няма нужда от него! От друга страна, може да се установи, че групата от хора има обща цел и че хората в тази група са взаимно зависими един от друг в работата си. Следователно, налице е екип . Етапи в екипното развитие Най-популярната концепция за развитието на екипа се е появила още в началото на 60-те години на XX век. Тя е дело на Bruce Tuckman, професор по пс

За да съществува всяка организация тя се нуждае от човешки ресурс. Набирането и подбора на персонал е процедура, която помага на служителите от Отдел „Човешки ресурси” да открият точният служител и да го поставят на точното място. Неговата функция, обаче не спира до тук, защото човека е „социално животно” и той живее и работи в колективи или екипи. Работата в екип (team work) започва с подбора на индивида и продължава с приспособяването му към него за да стане той поредната брънка от веригата, която ще задвижва колелото на организацията. Успешното намиране на подходящите хора, които се допълв

Управлението на проекти е най-динамично развиващата се съвременна професия. Съгласно най-изтъкнатите мислители в областта на мениджмънта, има две главни дисциплини, които ще доминират голяма част от 21-ви век. Това са управлението на проекти и изграждането на мултифункционални екипи. Фирмите, които гледат в бъдещето, се различават по това колко добре управляват своите проекти. Уменията за ефективно управление на проекти ще бъдат единствената мярка за способностите на утрешните бизнес-лидери и мениджъри; “Има две важни умения за успешно модерно управление, ... едното от тях е умението да се