Намерени материали: 127
Курсова работа по BAEB 301D Основи на стопанското управление
качен на 02/02/2026
от тетрадка.бг
брой страници 7
Моделът 7- S: На примера на конкретна българска бизнесорганизация приложете модела 7-S на Т. Питърс и Р. Уотърман, представен на Фиг. 1. Анализирайте компонентите на модела: структура, стратегия, системи, споделени ценности, способности, стил и служители в избрания обект. Формулирайте изводи и препоръки на базата на получените резултати.
Придържайте се към следния алгоритъм:
1. Представяне на обекта на изследване;
2. Анализ на компонентите в модела 7- S;
3. Анализ на взаимовръзките между отделните променливи в модела;
4. Общ преглед на получените резултатите, изводи и препоръки към соци
Виж повече
качен на 01/10/2024
от павлинка
брой страници 12
Вътрешна среда на организацията е съвкупност от нейните ресурси и интегрираните системи и механизми за управление. Затова и до голяма степен управлението на една организация е насочено към поддържане на подходящо съотношение между ресурсите и интегрираните системи и механизми в нея, от една страна, но и към осигуряване на условия ресурсите, системите и механизмите да си взаимодействат .Теоретичните уточнения показват, че когато става дума за “ресурси на организацията” като част от вътрешна среда, следва да се има предвид:
• Материалните ресурси на организацията – с какви суровини се създава п
Виж повече
ЕВРИСТИЧНИ МЕТОДИ И УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ.
качен на 26/08/2024
от admin
брой страници 6
Голяма част от литературата относно евристиката предполага, че използването на описания се използва в контекста на вземане на решения от типа "ако-тогава". Въпреки това, в случая на LEGO, неговите правила въплъщават по-скоро наративен / описателен отколкото парадигматичен, логически механизъм. Наративният режим дава предимство на вътрешна съгласуваност по разработване на теми, необходими за разбирането на мотивацията на участниците и техните намерения, и по този начин се използват натрупания опит от миналото. Парадигматичният режим благоприятства строгата класификация и обяснение съобразно ко
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S НА ПИЦА ХЪТ.
качен на 07/06/2024
от тетрадка.бг
брой страници 6
McKinsey 7S е полезен начин за визуализация от мениджърите на ключовите компоненти, които трябва да се обмислят, когато се въвежда в изпълнение стратегия в организацията . Концепцията на стратегията е обяснява защо някои фирми с много различни подходи към своята индустрия постигат успех, докато други, които следват подобни подходи, не са били еднакво успешни. Силните страни на модела на McKinsey 7S са неговата способност да опише седемте променливи, признавайки значението на взаимовръзките, които съществуват сред всички седем променливи, и неговата обща форма го прави приложим както за произво
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S НА BRITISH AIRWAYS (BA).
качен на 07/10/2023
от тетрадка.бг
брой страници 7
УЧР в ВА насърчава индивидуалното обучение чрез достъп до две основни програми за обучение - "Принцип на отвореното обучение" и "Върховен полет". С тези две програми повечето от служителите са станали по-квалифицирани, за да се справят с или да отговорят на неочаквани бизнес обстоятелства. За да се подобри връзката между възнаграждението и изпълнението ВА е въвела схема "Схема за оценка на изпълнението", чрез която отделът по УЧР може оценява резултатите на служителите. Тази система помага за:
> Постигане на значителна промяна в организационната култура.
> Идентифициране на най-силните и най
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S НА Blue Bottle Coffee Company.
качен на 07/10/2023
от тетрадка.бг
брой страници 7
Моделът 7-S е ефективен начин за анализиране на една организация. Архитектите на модела, всички консултанти в McKinsey & Company, предлагат дадена организация да бъде разбрана като динамична връзка между седем ключови елемента: Стратегия, Структура, Системи, Споделени ценности, Стил, Служители, Способности. Основна предпоставка на модела е, че много проблеми на производителността се коренят в липсата на съответствие между различните стилове на управление. Впоследствие, във високопроизводителните организации различните S-елементи следва да бъдат подредени, взаимосвързани и да работят заедно. Им
Виж повече
АНАЛИЗ ПО МОДЕЛА 7S НА МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРИ.
качен на 06/10/2023
от тетрадка.бг
брой страници 7
В началото на 80-те години Том Питърс и Робърт Уотърман разработиха модела McKinsey 7s и той се използва за анализиране на фирмата. Меки и твърди компоненти съставляват модела McKinsey. Твърдите елементи на модела са система, структура и стратегия. Когато се сравнят с меките елементи, те са по-лесни за управление и идентифициране . От друга страна, основата на организацията са меките компоненти и те са по-трудни за управление с оглед постигане на устойчиво конкурентно предимство.
Стратегията е строго развит план за успешно конкуриране на пазара и за постигане на устойчиво конкурентно предимст
Виж повече
качен на 22/09/2023
от тетрадка.бг
брой страници 14
Формиране
“Развихряне“
“Нормиране“
Изпълнение
Продължителността на всеки етап зависи от това колко дълго групата е заедно и естеството на задачите
Екипите са динамични, а не статични единици
Виж повече
качен на 16/09/2023
от тетрадка.бг
брой страници 6
Представената в книгата "В търсене на високи постижения" от бившите консултанти на McKinsey Томас Й. Питърс и Робърт Х. Уотърман, рамката очертава съзвездие от взаимосвързани фактори, които влияят върху способността на организацията да се променя. Липсата на йерархия сред тези фактори предполага, че значителен напредък в една част от организацията ще бъде труден без да се работи върху останалите. Около 30 години по-късно, 7-S остава важен инструмент за разбиране на сложността на организациите.
Моделът може да се използва за :
- Анализ на доколко добре е разположена дадена организация, за да
Виж повече
Организационна структура на компанията Евъргрийн.
качен на 13/09/2021
от тетрадка.бг
брой страници 8
Съгласно линейната структура, стилът на управление е авторитарен, централизиран с твърде личностен характер на взаимоотношенията ръководител - подчинен. На следващия етап, стилът на управление се е променил към по-демократичен, но се е затегнал контрола – борд на директорите. При тристепенната структура стилът на управление е изцяло либерализиран като се децентрализира управлението. Бордът е продължил са осъществява контрол. На последния етап, при дивизионната структура, стилът на управление е още по-децентрализиран, като контролът е протичал по етапно –директор на дивизия, вицепрезиденти и Бо
Виж повече
качен на 31/08/2021
от тетрадка.бг
брой страници 8
Служителите са най-важните ресурси на организацията. Неудовлетворените мениджъри могат да не са ефективни в своята раота. Постоянната рентабилност на дадена организация зависи от удовлетворението на мениджърите и служителите от организационния ангажимент . Удовлетворения мениджър е мотивиран, производителен и без отсъствия. Удовлетворението от работата е отношението на мениджъра към неговата работа и организацията, в която той изпълнява задачите. Удовлетвореността от работата се свързва с заплати, обезщетения, признаване, повишение, колеги и подкрепа на висшия мениджмънт, условия на труд, вид
Виж повече
качен на 10/08/2021
от тетрадка.бг
брой страници 6
Моделите за анализ на организационните проблеми или организационни промени са много, но само малко могат да анализират една организация толкова изчерпателно като рамковия модел 7S, на McKinsey & Company. Моделът 7S, разработен от консултантите на McKinsey & Company Том Питърс, Робърт Уотърман и Джулиън Филип през 80-те години на миналия век е модел, който се стреми да покаже как седемте предварително дефинирани твърди и меки елементи на една организацията трябва да бъдат приведени в съответствие, за да може тя да достигне ниво на достатъчна ефективност.
Това е модел за организационен анализ,
Виж повече
КАЗУСЪТ „Anwar Aluminum Works“.
качен на 03/08/2021
от тетрадка.бг
брой страници 9
Металургичната промишленост е основа за развитието на редица индустрии в глобалната икономика: отбранителната промишленост, транспорт и тежкото инженерство, енергетиката и строителството (включително въздухоплавателно и корабоплавателно строителство). Освен това, металургичната промишленост е тясно свързана с химическата промишленост и леката промишленост. Това показва, че производството на желязо и стомана има потенциала да допринесе за конкурентоспособността на националните производители както и за растежа на националната икономика.
През последните 35 години секторът на металургията наблюда
Виж повече
качен на 08/02/2021
от тетрадка.бг
брой страници 6
Стилът се отнася до културата на бизнеса и начина, по който лидерите се държат към клиенти, служители и други заинтересовани страни . Стилът на лидерство, приет от "Малкият Принц", е демократичен. Гласът на служителите се слуша, тъй като всички служители се разглеждат като експерти сами по себе си. Персоналът работи съвместно като екип и всички служители са оправомощени да използват различните си таланти, които допринасят за успеха на организацията. Като част от стила е оценката на качеството на служителите. Признаването на служителите се осъществява чрез годишни стимули, които могат да бъдат
Виж повече
ЕВРИСТИЧНИ МЕТОДИ И УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ.
качен на 20/02/2020
от тетрадка.бг
брой страници 6
В изграждането на стратегическите решения мениджмънтът на Siemens винаги се опитва да получи възможно най-добрия поглед за ситуацията. Този поглед може да се състои от информация получена от хора в организацията или от хора със специални умения в тази област. Провеждат се дискусии с мениджъри от по-висше ниво, като се прави анализ на алтернативни варианти като се оценява дългосрочния ефект от това.. Що се отнася до краткосрочно ориентираните решения мениджърът обикновено използва своята интуиция и не се прилага някакъв конкретен процес на вземане на решения. Решенията се вземат по различен на
Виж повече
Структуриране и преструктуриране на Евъргрийн ЕАД.
качен на 15/10/2019
от те
брой страници 9
Основното предизвикателство за Евъргрийн ЕАД е поддържането на качество и количество в рамките на фрагментирана снабдителна база. Пазарът може да се разширява непрекъснато. Затова производствените мощности на компанията трябва да се пренастройват и оптимизират. Но не на последно място от значение са и вътрешните фактори, чието отлично взаимодействие ще позволи на Евъргрийн ЕАД да бъде предпочитан работодател и доставчик на висококачествени млечни продукти. Проектът Реорганизация е важен, защото липсата на ефективност на вземането на решения и процес на комуникация вътре в организацията могат д
Виж повече
качен на 10/10/2019
от тетрадка.бг
брой страници 6
Моделите за анализ на организационните проблеми или организационни промени са много, но само малко могат да анализират една организация толкова изчерпателно като рамковия модел 7S, на McKinsey & Company. Моделът 7S, разработен от консултантите на McKinsey & Company Том Питърс, Робърт Уотърман и Джулиън Филип през 80-те години на миналия век е модел, който се стреми да покаже как седемте предварително дефинирани твърди и меки елементи на една организацията трябва да бъдат приведени в съответствие, за да може тя да достигне ниво на достатъчна ефективност.
Това е модел за организационен анализ,
Виж повече
КУРСОВА РАБОТА ПО ЕВРИСТИЧНИ МЕТОДИ И УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ.
качен на 07/09/2019
от тетрадка.бг
брой страници 6
Най-важните стратегически решения се вземат в централата в Мюнхен. Там има установен орган на контрол, където решенията се преглеждат. Кооперирането също играе роля в този орган, тъй като ръководството е в състояние на паритет с половината от представителите на служителите, а другата половина представлява компанията. Ръководството има принос, както и федерацията на профсъюзите и всички трябва да се съгласят, когато става въпрос за по-големи въпроси. Мениджърът трябва да обсъжда и да информира работния си съвет, преди да вземе решения. Тъй като говоря за регионален офис, мениджърът трябва да ин
Виж повече
Анализ по модела 7s на ШОНИ Дринкс.
качен на 26/06/2019
от koko
брой страници 8
Моделът 7-S е диагностичен модел, който се опитва идентифицира факторите, които са необходими за осъществяването на ефективна стратегия. Той се основава на идеята, че седемте фактора – структура, стратегия, системи, способности, стил, служители и споделени ценности - са взаимосвързани и трябва да бъдат приведени в съответствие, за да се подобри и оптимизира организационната производителност. Стратегията отразява планираните действия на фирмата за реагиране и адаптиране към конкурентните влияния във външната среда. Структурата представлява координационните механизми на фирмата и се определя о
Виж повече
Моделът 7- S на Уникредит Груп.
качен на 01/01/2019
от тетрадка.бг
брой страници 9
В УниКредит Съветът на директорите е приел стратегически план за периода до 2018 г. Мерките в плана са насочени към увеличаване на кредитирането, инвестиции в дигитализацията на банкови услуги, устойчиво нарастване на показателите за капиталова адекватност и рентабилност. Стратегически план 2018 има за цел да потвърди способността на групата да увеличи своя капитал чрез органичен растеж и да увеличи рентабилността. Банката е изправена пред предизвикателна икономическа среда, забавяне на растежа в световен мащаб и исторически ниски лихвени проценти. И все пак, банковият мениджмънт е реалистичен
Виж повече
МОТИВАЦИЯ И АНГАЖИРАНОСТ НА СЛУЖИТЕЛИТЕ В КОКА-КОЛА.
качен на 09/10/2018
от tzak
брой страници 13
Теория на вероятностите гласи, че няма „един най-добър начин” за управление във всяка ситуация. Мениджърите са тези, които следва да приспособят решенията и мерките към дадена ситуация и определени служители. Въпросът за привързаността към организацията на отделният служител, за личните му мотиви за оставането или напускането му, както и за чувството на удовлетвореност от онова, което стои зад него е основна предпоставка за ефективност и жизнеспособност на организацията. Направения анализ може да бъде съотнасян единствено с конкретната организация – Кока-Кола Хеленик, защото отговаря на нейнат
Виж повече
качен на 25/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Предимствата и недостатъците на бюрократичната теория в мениджмънта, на която представител е Вебер, са следните
Предимства
Развитието на бюрократичната система е допринесла значително за управлението на организациите. Предимствата включват:
1) ефективност. Бюрокрацията обслужва голям брой хора по систематичен начин. Освен това, хората, които участват в бюрокрацията са обучени и знаещи. Затова бюрокрацията е ефективна в използването ресурсите и ефективното изпълнение на задачите.
2) предвидимост. Бюрокрацията работи въз основа на правила и регламенти. Решенията се вземат въз основа на зал
Виж повече
ХЕНРИ ФОРД В СРАВНЕНИЕ С АЛФРЕД П. СЛОУН.
качен на 19/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Развитието на модела А е направено с предположението, че Форд ще бъде в състояние да си възвърне загубеното пазарно надмощие. Докато Форд се е надявал, че новия модел ще замени модел T в буквалния смисъл т.е. ще се поддържа най-ниската цена, в действителност, компанията е имала големи трудности при вземането на разходно-ефективно решения за стила на колата като цяло Затова в нчалото на 30-те години се налагат скъпите купета Тудор и стандарт Купе. Тези версии на модел са нямали никакви предимства пред моделите на Шевролет. Още по-лошо, в началото на 1929 Шевролет са въвели нов шест-цилиндров д
Виж повече
ХЕНРИ ФОРД В СРАВНЕНИЕ С АЛФРЕД П. СЛОУН.
качен на 16/08/2018
от тетрадка.бг
брой страници 6
Лидерството е решаващо и незаменимо човешко измерение. Слоун може да е пионер, дори гений в създаването на организационни структури, но тази негова компетентност не е основният компонент на неговия успех. Слоун въплъщава добродетелите, които е търсил в своите сътрудници. Неуморим работник. Той е призовавал за изследване на ключови въпроси, събиране на данни и информация и резултати от анализите за използване във вземането на решения.
В продължение на години, самият той изготвя годишния доклад на GM.
Той също е посвещавал време да опознае своите заместници, не само функционалните ръководител
Виж повече
качен на 16/07/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
McKinsey 7S осигурява структура, която разглежда компанията като цяло, така че да могат да бъдат идентифицирани проблемите на организацията, да бъдат анализирани и да може да се разработи стратегия за тяхното преодоляване.
Рамката 7S или модел е разработен в края на 1970г., за да подпомогне мениджърите в справянето с трудностите при промяна в организацията.
Най-изключителният факт за McKinsey 7S е, че консултатите в компанията McKinsey са тествали модели в много компании.
Може би най-изненадващият елемент на модела 7-S е, че той поддържа и е подобен по характер на управленските функции пл
Виж повече
МОДЕЛЪТ 7S ПО ПРИМЕРА НА Немско училище София (НУ).
качен на 15/02/2018
от тетрадка.бг
брой страници 8
Структурата описва разделението и координацията на задачите. Тя включва роли, отговорности и взаимоотношения; как организация е структурирана и реда от отговорности. Структурата на НУ е йерархична по природата. Директорът се занимава с всички финансови решения на организацията. Заместник-директорът има отговорност да ръководи екипа от учители, да се грижи за техните ежедневни операции в предоставяне на грижи и образование. На следващо място са отговорниците, които са натоварени с подпомагане на заместник-директора. На следващо място са учителите, които взаимодействат директно с децата и технит
Виж повече
SWOT анализ фирмата “Стандарт паркет
качен на 25/10/2017
от радостин
брой страници 6
Основният предмет на дейност на предприятието е производството на паркет за обзавеждане на жилищни и административни сгради, учебни заведения и др. Допълнителната дейност, която извършва фирмата, е изработването на кухненски мебели – маси, столове, шкафове.
Първоначално фирмата се насочва към производството на паркет за износ, като постепенно започва да развива и допълнителната дейност – изработване на мебели, които също се изнасят в чужбина.
Основните клиенти, с които работи фирмата, са турски и италиански фирми. Собственикът на предприятието и притежател на основния дял от капитала на др
Виж повече
качен на 18/10/2017
от tetradka.bg
брой страници 7
За да бъде една организация успешна има седем вътрешни факторa, които трябва да бъдат съгласувани. Това се постига чрез Mckinsey 7s модела. Това е полезен и удобен метод, който може да се използва за набелязване и проучване на промените, настъпващи в рамките на организацията. В основата на този модел е теорията, че тези седем елемента трябва да бъдат организирани по такъв начин, че те взаимно да се допълват. Този модел има предимства като например той може да се използва, за да се определи какво трябва да се коригира, какво да се ускори или да се прави по време на кризи.
1. Обект на изследван
Виж повече
качен на 14/09/2017
от тетрадка.бг
брой страници 12
Конфликтите са всекидневен феномен във всяка организация. Конфликтите са невъзможни за избягване, но е възможно да се управляват по начин, който симптомите се разпознават навреме. Необходимо е непрекъснато проследяване на организационните сигнали, които посочват за тяхното съществуване. В случай, че не се реагира своевременно, това може да доведе до ситуация, при който самият конфликт управлява организацията. Преди всичко, проблеми се случват в тези организации, където бизнесът зависи пряко от сътрудничество, работа в екип и креативност, и там където се преследват единствено резултати, хората
Виж повече
