Мениджър и лидер.Прилики и различия

Мениджърът е този, който трябва да сравнява действителното състояние с предварително желаното (прогнозирано, планирано). За целта е необходимо да се определят обективни критерии за измерване, оценка и сравнение. От изключително значение при контролирането и оценяването е изключване на субективизма, който може да доведе до възникването на конфликти и вътрешно напрежение в организацията. Посочените функции, които се явяват направления в дейността на мениджъра, правят неговата работа разнообразна, напрегната и изпълнена с предизвикателства. Добрите мениджъри се справят с тези предизвикателства в името на организациите, които ръководят. За целта те трябва да изпълняват определени роли и да притежават съответните знания и умения. Според Кейт Дейвис „лидерството е умението да убеждаваш другите да се стремят към определена цел ентусиазирано. То е този човешки фактор, който свързва групата и я мотивира. Управленските дейности като планиране, организация и вземане на решение са спящи пъшкули, докато лидерът не възбуди в тях силата на мотивацията на хората и не ги поведе към осъществяване на целите“. Лидерството включва ръководенето и повлияването на дейностите на другите индивиди.