Намерени материали: 114
КУРСОВ ПРОЕКТ ПО МЕНИДЖМЪНТ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
качен на 03/02/2011
от ad4
страници без титулна, библиография и приложения 20
• Организационно-управленска структура
Организационно-управленската структура на фирмата е линейна. Като цяло е разделна на 2 големи отдела – Администрация и Производство
Структура на фирмата:
• Управител
• Отдел “Администрация” включва: отдел Счетоводство, отдел УЧР, отдел Продажби.
• Отдел “Производство” включва: качество(се състои работници за контролна машина за платове и лабаратуарно работници за контрол) и произвоство (се състои работници за багрене, тъкан, печат на платове , сушене платове , гладане на платове ,опоковане на платове ).
Предимства на линейната структура са нейнат
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 17
Ще се засегнат въпросите за най-подходяшия лидерски подход и има ли въобще такъв , също така е включено проучване , даващо представа за предпочитанията на служители в дадена организация , спрямо техния лидер и уменията му.
Интересът към явлението “ръководене на другите” се появява още в зората на изучаване на човешкото поведение. В първите етапи на еволюцията на обществото, хората притежават различна възможност да оперират с наличните властови ресурси. Впоследствие това противоречие се задълбочава и експлицира в разнообразни форми на поведение. Неравенството по повод на властта разделя об
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 12
Най-вероятно първият въпрос, на който трябва да се отговори в дискусия за мотивацията по принцип, е “Какво ни кара да правим каквото и да е?”
Един от отговорите е – Потребностите ни от храна, сигурност, закрила, принадлежност, признание и в същото време чувството за израстване и постижения са основните движещи фактори на нашето поведение.
В смисъла на екипната работа (екипен труд) мотивацията означава да насърчаваме, повлияваме, вдъхновяваме и стимулираме хората, като им осигуряваме причини да работят добре; да ги накараме да чувстват, че искат да работят и да харесват работата си. Мотиваци
Виж повече
Мотивацията в системата за управление на човешките ресурси
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 29
Човешките ресурси имат някои особености:
- представляват разнообразие от индивиди;
- индивидуално възприемане и изявяване;
- индивидуално или групово изпълнение на различните задачи и дейности.
Към групата общи определения на човешките ресурси могат да се отбележат следните:
- част от управлението, която се занимава с работещите хора и взаимоотношенията в тяхната организация;
- функция на всички ръководители в организацията и трудово задължение на специалистите по персонала, чиято работа е специализирана по осигуряването, запазването и развитието на човешките ресурси в организацията;
Виж повече
Процесът на планиране на кариерата
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 34
До не много отдавна хората прекарваха почти целия си трудов живот в една организация. Но в десетилетието след Втората световна война, постепенно лоялността към организацията работодател започва постепенно да намалява, нарастат възможностите за избор на работа. През осемдесетте години на миналия век, младите хора започващи професионалния си път в САЩ сменят средно шест пъти своята работа. Процесите, протичащи в съвременния свят очевидно ще увеличат мобилността на работниците, тъй като те се ръководят от нови принципи и интереси. Никои постъпващ на каквато и да е работа не счита, че ще извърви ц
Виж повече
Работата в екип: основа за развитие на търговското предприятие
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 12
Успешният екип предлага по-находчиви решения; оползотворява максимално индивидуалните способности на всички участници; отключва лидерските способности на своите членове; катализира свежи идеи за нови продукти, подобрения на работния процес и ражда печеливши идеи; изпълнява задачите си енергично, ефективно и отдадено; поражда усещане за гордост от съвместната работа; овладява конфликтите и ги насочва в продуктивна насока.
Работата в екип представлява компетентно съчетаване на знанията уменията и опита на участниците и съвместно успешно развитие на екипа и неговите членове. Екипът функционира
Виж повече
Ролята на мотивацията за повишаване на качеството
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 18
Мотивацията е процес на стимулиране на отделната личност или група хора за изпълнение на дейност, насочена към достигане на целите на организацията.Мотивацията има две форми, които влияят на хората да се държат по определен начин или да се движат в определена посока.
Мотивацията се отнася до това, което кара хората да се движат, да мотивираш, означава да умееш да накараш хората да се движат в посока, която мениджъра е определил. Но това, което мениджърът желае, не винаги съвпада с желанието на хората. Целта на мотивацията е да се постигне чувство за обща цел, интереси, хармония и членове
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 30
Набирането на човешки ресурси предшества неговия подбор, като набирането е управленска дейност. Тя се изразява в установяване и привличане на потенциални, квалифицирани кандидати за дадено вакантно работно място. Същността на този процес се свежда до разгласяване характера на организацията, на нейната корпоративна култура и стратегия, на длъжността и нейните изисквания, които предявява, на задълженията и правата, на възможностите за йерархичен растеж, на изискванията за знания и умения. Обикновено това се върши от специализирани служби на икономическата организация (масова информация, бюра по
Виж повече
Връзки и взаимодействие между два от елементите на управление на човешките ресурси
качен на 09/12/2010
от trifkata
страници без титулна, библиография и приложения 42
Всяка организация за постигане на своите цели използва разнообразни ресурси. Правилната употреба и управление на тези ресурси спомагат за бърза и ефективна реализация на поставените цели. Един от основните ресурси, без който тази ефективност и сработване между отделните звена на организацията са немислими, е човешкият. В днешно време човешките ресурси се определят като най-важният и ценен ресурс на организацията. Те са в основата на интегрирането и задвижването на всички останали ресурси. С употребата на този актив във времето нараства продуктивността, способността, стойността и ценноста му за
Виж повече
качен на 09/12/2010
от cholakova
страници без титулна, библиография и приложения 42
Елементите в системата за управление на човешките ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки: анализ и проектиране на длъжностите, планиране на човешките ресурси, подбор, обучение и оценяване на персонала, заплащане на труда, осигуряване на безопасни и здравословни условия на труд, усъвършенстване на трудовите отношения. Разбира се, тази групировка на дейностите, които се представят като елементи на управлението на човешките ресурси, е една от възможните. В литературата се срещат разнообразни решения на този въпрос, но по-голямата част от тях гравитират към
Виж повече
Концепция за управление на човешките ресурси
качен на 09/12/2010
от rali
страници без титулна, библиография и приложения 39
Въведение в концепцията за управление на човешките ресурси
1. Предметно поле – в УЧР можем да открием най-малко два аспекта: първият аспект акцентира върху управлението като процес на целеполагане, координация, мобилизация, контрол върху основните функции на управлението. Вторият аспект акцентира върху наемния характер между работодателя и наемната работна сила, която по презумпция има различен, противоположен интерес на интереса на работодателя, поради което е необходимо непрекъснато поддържане на баланс на интереси. Концепцията за УЧР е концепция за управление на наета работна сила. УЧР е
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
страници без титулна, библиография и приложения 5
Мотивацията е това което кара хората да действат и да се спражят успешно и качествено с техните за задалжения. Според Маслоу потребностите се намират в йерархия и са йерарически подредени под формата на пирамида, защото най-напред трябва да бъда задоволени потребностите от най-носко ниво. Маслоу разделя тези поребности на пет основни категории като в основата на тази пирамида стоят физиологочните потребности това са основните човешки нужди;сигурност и безопастност;социални потебности и реализация която е върхът на пирамидата. Оновен принцип на теорията на Масло
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
страници без титулна, библиография и приложения 6
Мотивацията е процес на подтикване себе си и останалите към дейност, която да води до достигане на личните цели или тези на организацията. Ние правим нещо, защото имаме необходимост от него, стремим се да постигнем някакви резултати, имаме определени желания, вътрешни позиции, цели и ценности, които ни карат да избираме това поведение. Това е механизмът на мотивацията. Потребностите на служителите в едно предприятие са да работят, да получават възнаграждения, да имат постижения, да се усъвършенстват в работата, да се издигат по йерархическата стълбица - всичко това може да пропадне именно
Виж повече
качен на 09/12/2010
от ailin
страници без титулна, библиография и приложения 5
Първоначалните данни за концепции за мотивацията датират от дълбока древност. В Библията са описани случай, когато властелинът държи наградата пред очите на предполагаемия герой или е издигнал меч над главата му, и в двата случая предполагаемият герой е силно мотивиран. Положението до края на 20в не е било много по- различно. Много от работниците били бедни и били благодарни на всичко онова, което им е позволявало да преживеят или изхранят семействата си. В течение на почти цялата т. нар. промишлена революция, създателите на школата на “Научно управление”, осъзнали че “заработка на границат
Виж повече
Мотивацията – игра на съзнателното и подсъзнателното
качен на 09/12/2010
от ailin
страници без титулна, библиография и приложения 5
Мотивацията придава на човешкия живот разнообразие и удовлетвореност. Тя прави хората способни и неудържими в преследването на целите. Дава им чувството на заинтересованост от това, което правят и ги кара да го правят по възможно най-добрия начин. Както работникът се чувства добре от това, че си върши добре работата, така и работодателят се чувства добре, когато вижда, че работниците са доволни от него и дават всичко от себе си. В конкретния случай, а именно в месокомбината на Стоян Иванов, е създадена една доста преспективна мотивационна програма, която до толкова мотивира работниците, че те
Виж повече
Оценка на риска на работното място
качен на 09/12/2010
от dinko
страници без титулна, библиография и приложения 18
Оценката на риска се свежда до определяне на количествени характеристики на вероятността да настъпи желано събитие (честота на щетите), както и на количествени характеристики на нежеланите последици, вредите (техника на щетите), причинени от него.
Изчисляването на неблагоприятните последици е свързано с измерване на щетите, което следва да доведе до тяхното изчисляване в натурален вид чрез определен метод. За целта трябва да се определи подходяща мярка, чрез която да се изрази въздействието на риска. Тъи като основна цел на управлението на риска е да гарантира финансовата стабилност е най-доб
Виж повече
качен на 09/12/2010
от mekerence_1
страници без титулна, библиография и приложения 25
Персонал – това са хората, работещи в дадена организация, които със професионалната си квалификация и личностни качества допринасят за постигане целите на организацията. ( по Симеонова, Р. Набиране и подбор на персонала в организации за социална работа).
Съвременната икономика и научно – техническия прогрес налагат широка квалификация и правилно разпределение и подбор на кадрите. Целта е при минимална загуба на сили и време да се постигне максимална производителност, като се съхрани работоспосбността и се стимулира качествено развитие на човешкия ресурс. (по Тошков, Л. Лекции по социална пол
Виж повече
Разработване на система за управление на човешките ресурси в хотелски комплекс „Киара хотел груп
качен на 09/12/2010
от platimnev
страници без титулна, библиография и приложения 33
Системата за управление на човешките ресурси обхваща всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки, връзките между тях, взаимодействието им със заобикалящата среда и начина на функциониране с оглед да се реализират целите на организацията.
Управлението на човешките ресурси обхваща дейности, които могат да се разглеждат като елементи и като серия от процеси, между които съществуват сложни причинно-следствени връзки.
Eлементите в системата за управление на човешките ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки: анализ и проектиране на длъжн
Виж повече
Удовлетвореност на кадрите от факторите на труда в българските фирми
качен на 09/12/2010
от 123
страници без титулна, библиография и приложения 29
Една от най-известните признати, влиятелни и доказали полезността си концепции за същността на бизнесстратегията принадлежи на Майкъл Портър: "Стратегията е отговор на възникващите вън от фирмата заплахи и възможности - от една страна, и на нейните силни и слаби страни - от друга страна, с който се цели постигане на конкурентно преимущество" . В тази връзка стратегията на “Клас Холидейс” се изразява в преодоляване на слабите страни вътре в предприятието и следване на процедури за доразвиване на силните си страни, както и политика на предвижване и предпазване от външни заплахи и възползване от
Виж повече
качен на 08/12/2010
от panayot_kosev
страници без титулна, библиография и приложения 7
Анализ на системата на заплащане в Пътно Управление - Благоевград
1. Анализ за определяне и изменение на основните заплати
За определяне на основните заплати в предприятието е обособена група от експерти. Тези специалисти се стремят максимално ефективно и без субективизъм да определят реалните заплати на работниците и служителите. Всяко решение се взема след анализ на конкретния проблем, съобразено както с нормативната уредба, така и с интересите на работодателя и тези на персонала.
Конкретният размер на работната заплата се определя с индивидуален колективен трудов договор, в съответств
Виж повече
Делегиране. Делегиране на пълномощия на екип.
качен на 08/12/2010
от monique
страници без титулна, библиография и приложения 12
Да ръководим означава да съумеем да реализираме постигането на резултат посредством усилията на други хора. Различните дейности в организацията трябва да се разпределят между нейните звена и екипи. Това изисква делегирането на права и отговорности от ръководителя към неговите сътрудници, което поражда определени отношения между тях. Делегирането е основна функция на мениджмънта и успехът на мениджъра зависи до голяма степен от умението му да делегира.
Мениджмънтът на всяка организация избира модел на организационна структура и определя структурните подразделения по равнища, след което се уст
Виж повече
КАЗУСИ ПО УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
качен на 08/12/2010
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 7
ЗАДАЧА 1 : МЕНИДЖЪР УПРАВЛЕНИЕ НА ПEРСОНАЛА : Фирма ЕОС Матрикс е голяма организация с персонал над 200 човека . Дейността й е събиране на просрочени вземания към различни институции – банки , мобилни оператори и др.
Работата на заетите в компанията е : главно психологически натоварваща , в същото време преобладаващо еднообразие .
Като мениджър управление на персонала , аз съм част от ръководството на фирма ЕОС Матрикс .
Имайки педвид големия брой на заетите в компанията , е немислимо тя да съществува и функциониа хармонично , без да има лице занимаващо се с управлението н
Виж повече
качен на 08/12/2010
от qnina
страници без титулна, библиография и приложения 13
Първоначалните коцепции за мотивацията са вкоренени много дълбоко в нашата култура. Още в Библията, в митовете и в античните предания могат да се намерят много случаи, в които властелин държи наградата пред очите на предполагаемия герой или е издигнал меч над главата му. И в единия и в другия случай предполагаемият герой е силно мотивиран. В древността, когато хората са били бедни и неуки, те са били благодарни на всичко, което им е позволявало да преживеят или изхранят семейството си.
Положението не е било по-различно и в страните от Западна Европа в края на XIX век. В течение на почти цели
Виж повече
качен на 08/12/2010
от tuturutka
страници без титулна, библиография и приложения 11
Проетирането на длъжностите е част от организацията на труда. То е процес на определяне на съдържанието, отговорностите и взаимовръзките на длъжностите, при което се вземат предвид както редица технологични и организационни изисквания на работата, така и индивидуалните нужди на изпълнителите.
Осъществява се поради редица причини:
а/ Подобряване на резултатите от функционирането на организацията: повишаване на производителността, намаляване на разходите, усъвършенстване на качеството, по добро използуване на суровините и материалите, увеличаване на гъвкавостта, по-добро използуване на умения
Виж повече
