Намерени материали: 125
Контролът като управленска функция / няколко лекции /.
качен на 24/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 8
Контролирането е управленска функция, чрез която мениджъра определя степента на съответствие между фактическото изпълнение и желаните залегнали в плана цели и задачи.необходимо да се спазват някой принципи.Контролът трябва да е съобразен с вида и характеристиките на работата, която ще се контролира. Трябва да има обратна връзка. Контролът трябва да е гъвкав. Той трябва да може да се адаптира към променящите се условия на дейността. Контролът трябва да е икономичен. Контролът трябва да е насочен към избрани точки. За да се постигнат добри резултати е достатъчно да се контролират само някой ключ
Виж повече
МЕНИДЖЪМЪНТ. ИСТОРИЯ И ПРИНЦИПИ. УПРАВЛЕНСКИ ФУНКЦИИ
качен на 24/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 21
За начало на науката за управление се приемат перода от началото на 19век и края на 20век. В исторически аспект могат да се убособят следните етапи в развитието на теорията и практиката на управлението.
-1 етап – съвпадане на обекта и субекта на управлението
-2 етап – е свързан с разделение на субекта с обекта на управление
-3 етап – етап на функционално разделение на труда
-4 етап – е свързан с възникване на т.н. школи на управлението
-школа на научното управление – създател на тази школа е учен Тейлър. Тази школа се занимава с проблеми свързани с разполагане персонала на работните м
Виж повече
Основи на управлението учебник син цвят
качен на 22/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 62
Процес на планиране организиране мотивиране и контрол необходими за формулирането и достигане на целите на организацията
Друго определение : „Управлението е особен вид дейност която превръща неорганизирана тълпа в ефиктивна целенасочена и производителна група” Питър Драктър.
Още една дефиниция: Процес на работа с и чрез други хора за постигане целите на организацията в непрекъснато променяща се среда. Основното в този процес е ефиктивното и ефикасно използване на ограничените ресурси
Ефективност когато крайните резултати съвпадат с първоначалните цели
Ефикасен когато ограничените ресурси
Виж повече
Основни управленски функции: целеполагане, планиране, организиране, контрол, ръководене.Субфункции.
качен на 22/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 8
А) целеполагане – това е стратегическа управленска функция.Тя изразява желания резултат или бъдещето състояние на БЕ, на къде се стреми тя.Определяне на целите всъщност е начало на осъществяването на функциите на управлението. Целите могат да се разглеждат като източник за мотивация и въздействие върху персонала.
- изисквания за правилно формиране на целите:
1.яснота
2.точност
3. комплектност
4.срокове
5.критерии за изпълнение и оценка
6.място и време за изпълнение
7.последоветелност и обезпеченост
8.да посочва резултата
видове:
а)според насочеността си – достигане на определен п
Виж повече
СЪЩНОСТ, ПРЕДМЕТ И МЕТОДИ НА СТОПАНСКОТО УПРАВЛЕНИЕ КАТО НАУКА - ЛЕКЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЕ / МЕНИДЖМЪНТ
качен на 22/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 77
Използван в спец. Публична администрация във ВСУ.
Интересът на хората към управлението датира от най-дълбока древност. Може да се каже, че историята на управленската практика съвпада с историята на човешката цивилизация. Още преди хиляда години заедно с разделението на труда и необходимостта от съвместна работа на хората възниква и необходимостта от управлението на човешка дейност. Когато човек съм изпълнява дадена работа не е необходимо непременно друг да го насочва да му нарежда какво да прави. Но когато мнозина изпълняват заедно някаква работа за постигане на предварително зададена цел тря
Виж повече
Текстът е от Дракър, Питър. Мениджмънт, задачи, отговорности, практика. Мениджърски умения.
качен на 22/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 63
От мениджъра зависи да превърне потенциала на науките за мениджмънта в реалност. За да го стори, той трябва да разбира какво представляват те и с какво могат да допринесат. Следва да е наясно с характерните ограничения, присъщи на тези науки, най-вече като резултат от произхода и историята им. Но преди всичко той е длъжен да осъзнае, че науките за мениджмънта са инструмент на мениджъра, не на научния работник. И от ме¬ниджъра зависи да насочи тези инструменти към управленски за¬дачи и към управленски принос.
Виж повече
качен на 15/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 14
Понятието управление, ръководене (мениджмънт) е едно от най-широко използваните в съвременните общества и стопански взаимоотношения. Управлението е процес на целенасочено въздействие, но не всяко въздействие е управление. Управленското въздействие е това, което е насочено към целевата функция на поведението. Управлението се отнася към системи, които са сложни и динамични (имат поведение и отношения), а не са статични.
Основни елементи на управлението. За да е налице каквото и да е управление трябва да функционират (да са налице) следните елементи:
Субект на управление – изработва и реализира
Виж повече
Организационно- управленска структура / различни схеми /
качен на 15/02/2011
от katq1
страници без титулна, библиография и приложения 18
Структура на организацията. Управленска структура на няколко реални предприятия като БДЖ, ЛОМ ЕАД, Минчеви ЕООД и др.
Виж повече
Организиране и организационна структура на управление
качен на 15/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 15
Организационната структура отразява относително постоянното подреждане на отделните елементи на организацията и връзките между тях. Тя описва разпределението на служебни роли и административни механизми в организацията, създаващи модела на взаимно свързани дейности, необходими за постигане на нейните цели и стратегии. Така структурата създава стабилност в организацията (като своеобразен скелет).
При изграждането на организационната структура се търсят отговори на такива практически въпроси, като:
Как да се разпредели работата между отделите и между хората?
Колко власт да се даде на всяк
Виж повече
Създаване и управление на предприятие / нощен клуб, дискотека в Студентски град /
качен на 15/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 16
Според Портър има пет фактора (основни сили) с решаващо влияние за интензивността на конкуренцията в даден отрасъл:
1. Конкурентите (съперниците) вътре в отрасъла, които се борят помежду си.
2. Опитите на организации от други отрасли да спечелят купувачите със своите продукти-заместители (субститути).
3. Възможност от поява на нови конкуренти вътре в отрасъла.
4. Способността на доставчиците на суровини, материали и детайли за организацията да диктуват своите условия при преговорите.
5. Клиентите на организацията, които също упражняват влияние чрез силата си при воденето на преговори.
Виж повече
Анализ на управленските системи за реализация на избраната стратегия
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 20
Стратегическата промяна, която настъпва при реализация на избраната стратегия, обхваща значителен период от време. По време на този период бизнес процесите в БО протичат по различен начин. В следствие на това възниква една несигурност влияещата на динамиката на цялата БО, тъй като различните сътрудници и групи вътре в БО се стремят да се справят с последсвията от промяната. Тези групи търсят начини да намалят несигурността като използват онези програми и елементи на организационната култура, с които добре са запознати, правейки мениджмънта на промяната доста проблематичен.
Разрешаването на т
Виж повече
АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНИТЕ ФАКТОРИ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 8
Aко съответното предприятие или друга организация бъдат оставени без постоянно поддържане с всичко необходимо за захранване на способностите и ресурсите им, конкурентната им сила ще се изхаби твърде бързо и спечелената положителна инерция ще бъде загубена. За да не се случи това, подобно на външните фактори обект на изследвания чрез специализирани методи и средства за диагностика на състоянието стават и вътрешните фактори на производствените предприятия и публичните организации с нестопански цели.
Вътрешният диагностичен анализ има предназначението да ориентира ръководството към оценка на пот
Виж повече
Анализ на управленческата структура на ЕТ” ДИЕН 88 „във връзка със съществуващата стратегия
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 23
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 25
В практическата дейност предприятията постоянно се сблъскват с много проблеми които трябва да решават. Вземането на бързи и обосновани управленски решения за разрешаване на проблемите е от изключителна важност за предприятието.
Управленското решение е формулиране на въздействието което субекта на управление или управленската система оказва върху обекта на управление.
Процеса на управление в съвременните условия предполага и изисква постоянно формулиране на такива решения.
Управленските решения се квалифицират по различни критерии:
1. Стратегически, тактически и оперативни решения. Крите
Виж повече
Влиянието на текучеството на кадрите върху дейността на предприятието
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 56
Вярно е, че повечето и сложни бизнес предприятия са започнали като работилници, принадлежащи на един човек.Но още първите стъпки към разрастване довеждат до изменения, които не са свързани само с промените в размера.В даден момент (и то далеч преди бизнесът да е станал дори ’сравнително голям’) количеството преминава в качеството преминава в качество.’Собствениците’ вече не управляват ‘своя’ бизнес, дори и да са единствените му притежатели.Те застават начело на бизнес предприятие- и ако не се превърнат бързо в мениджъри, скоро престават да бъдат ‘собственици’ и биват изместени, или пък бизнес
Виж повече
Количествени методи в управлението
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 8
Нефтената компания „Ту Ривърс” близо до Пицбърг превозва бензин до своите дистрибутори. Компанията се е договорила да доставя бензин и на дистрибуторите си от южна Франция и има на разположение 600 000 EUR, за да закупи допълнителен брой бензинови цистерни. Налични са три модела:
Виж повече
Мотивиране посредством теориите на Маслоу, Алдерфер и МакКлилънд
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 11
Мотивацията е съвкупност от енергетични сили, произтичащи от вътрешни и външни предпоставки за индивида, които предизвикват неговото поведение и определят формата, насоката, интензивността и продължителността на това поведение.
Най-общото тълкуване на това определение е, че мотивацията е съвкупност от сили, каращи човека да постъпва по-точно определен начин. Мотивацията обикновено произтича от някаква потребност, която не е удовлетворена. Това състояние продължава, докато се търсят средства за задоволяване на потребностите, т.е. докато се набележат цели, чието постигане ще доведе до удовлетво
Виж повече
Прогнозиране на външната среда на предприятието”
качен на 03/02/2011
от нини
страници без титулна, библиография и приложения 30
Външната среда на организацията на организацията представлява съвкупността от фактори и елементи, сред която оперира и се развива.
Тези фактори са динамични и подлежат на развитие и промяна, поради което всяка организация трябва да ги наблюдава и анализира, за да е в крак с промените и бъдещото състояние на средата.
Външната среда на организацията включва всички фактори, които оказват влияние върху нейната структура, дейност и резултатите от дейността. За да може да направи своите стратегически планове и за да определите начините за постигане на своите цели, всяка фирма трябва да разработ
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 7
Има три вида компоненти. Принципи за проектиране, ресурси и способности.
Принципите за проектиране са първия компонент от предлаганата рамка за конструиране на бизнес модел. Проектирането се описва като действия базирани на знанията, които превръщат ресурсите в неща които хората оценяват и използват.
Вторият компонент са ресурсите. Ресурсите на една компания могат да бъдат разделени на две групи – статични ресурси, които изискват някакво действие, за да се превърнат в стойностни и неосезаеми, динамични ресурси, които са свързани със създаването на стойността на компанията.
Третият предложен
Виж повече
Разрешаване на конфликти при управление на продажбите
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 28
Тъй като конфликтите са чест спътник в работата на всяка една фирма и скоростното развитие и разрастване на глобалните пазари все повече притиска и принуждава фирмите да следват бързия ход на световната икономика, необходимо е всяка организация добре да познава и разбира проблемите, които стоят пред нея. Тя трябва да знае как точно да ги разреши, че да обърне въздействието им от негативна в позитивна посока и да превърне проблема, конфликта, от който толкова се боим, във възможност да се развива,да върви напред.
Предмет на настоящата разработка са методите, начините за регистриране и с
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ВЪЗНАГРАЖДЕНИЯТА
качен на 03/02/2011
от min4о
страници без титулна, библиография и приложения 21
Управлението на заплащането се отнася основно до проектирането, внедряването и поддържането на системи за плащане, които помагат за подобряване на качеството в организацията. За да направят това, системите трябва да осигуряват конкурентни и равностойни нива и структури на заплащане, както и това възнагражденията да са свързани пряко с приноса, качеството и потенциала.
Една от основните уставни цели на сдружението е да съдейства за развитие на човешкия капитал в гражданското общество. Това е свързано с особената роля на мениджърите от областта на човешките ресурси. Именно мениджърите човешки
Виж повече
качен на 03/02/2011
от тире
страници без титулна, библиография и приложения 16
Системите, в това число и системите за управление, могат да се изследват в два аспекта: 1) изследване на състоянието на функционирането в даден , отделно взет момент; 2) в динамика. За пълното изучаване и оптимално управление на системата естествено от ззначение са и двата подхода. Когато се изследват структурите обаче, предимство има първият подход.
Изследването на управленските структури е важен етап от изселдването на системите за управление.
Управленската структура представлява съвкупност от структурни компоненти, образуващи йерархия. Тя регламентира връзките между всички елементи, образ
Виж повече
качен на 03/02/2011
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 38
Доскоро, живеейки и работейки в условията на централно управляваното стопанство, българските граждани бяха свикнали да потребяват редица стоки и услуги, без да плащат за тях – здравните услуги, образованието, грижите за децата и пр.
Икономическият анализ на безплатните продукти и услуги е особено труден, тъй като основната част от благата се разпределят чрез пазара. Ако обаче стоките и услугите се предлагат безплатно, пазарните сили, които обикновено разпределят ресурсите в икономиката, прекратяват своето действие. Когато отсъства “ценовият” сигнал, тогава частните пазари не гарантират, че да
Виж повече
Цели, структура, ръководство и управленски решения на “Фида” АД
качен на 03/02/2011
от didi_i
страници без титулна, библиография и приложения 12
Основният приоритет е развитието на лидерството на фирмата с използване на най-съвременни технологии и максимално мотивиране на персонала при реализиране мисията на фирмата - развитие на връзките с пазара и качеството на обслужване на потребителите на базата на най-авангардните технологии използвани от мениджмънта на фирмата.
Дейността на фирмата е целенасочена към създаването на качествен продукт, който да задоволява потребностите на хората. Концепцията е основана върху принципите за борба срещу ентропията, а резултата е създаването на продукти и услуги носещи минимални разходи за този койт
Виж повече
Достъп до ресурсите за развитие на фирмата
качен на 13/01/2011
от mladmin
страници без титулна, библиография и приложения 9
В съвременната икономика значението на ресурсния фактор(разбиран в общия смисъл на понятието-материални, финансови, човешки ресурси)нараства непрекъснто.Защото е повече от ясно, че само пазарът(макар и определящ)не може да бъде достатъчен критерии за стратегически избор.Един бизнес трябва да бъде не само ефикасен(т.е.да е ясно с какви ресурси е постигнат).Това е особено важно за малките фирми, едно от предзнанченията(и силни страни) на които е използването на месни, достъпни и ефтини ресурси, които обикновено имат ограничен запаси, както например е в България.Много често фирмените ресурси – ма
Виж повече
СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА НА НПО
качен на 24/12/2010
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 12
Планирането е целенасочена дейност с процесуален характер за определяне на решенията, които са основата за постигане на бъдещото, желано състояние.
Доколкото всеки план съдържа дейности, насочени “навън” и отчита състоянието на средата, планирането е формата, начинът, по който се постига връзката между организацията и външната среда. Чрез планиране се стремим да намалим неопределеността на средата.
В зависимост от това, защо, какво и как планираме, определяме и спецификата на вида планиране. Приема се, че има два най-общи подхода за планиране:
• Дългосрочно – средносрочно – краткосрочно пл
Виж повече
качен на 19/12/2010
от admin
страници без титулна, библиография и приложения 9
Резултат от процеса на стратегическото планиране е стратегическият план. Съществуват четири компонента на стратегическия план: мисия(основни насоки за развитие), цели, стратегии и план на портфейлните инвестиции.
Мисия на организацията
Всяка организация съществува, за да извърши нещо в рамките на средата си, а нейната цел или мисия обикновено е известна още от самото начало. Определянето на насоки за развитие трябва да представлява едно дългосрочно виждане на това какво се стреми да постигне организацията – нейната уникална цел, тази, която я прави различна от другите подобни на н
Виж повече
качен на 11/12/2010
от monica_vn
страници без титулна, библиография и приложения 4
Днес успехът на една компания не може да зависи само от един човек. Но да се сформира успешен екип, при това на мениджърско ниво, не е лесна задача. Друг изход обаче няма. Затова трябва да се поучим от опита на една от най-успешните компании в света „Дженерал Електрик”, която дължи своите успехи на Джак Уелч. Той е ярък представител на „героичната” категория мениджъри и многократно подчертава: „Ние искаме да сме компания, която постоянно се обновява, отхвърляйки миналото, приспособявайки се към промените”. На практика успехът на една компания зависи все повече от мениджърския екип. Уелч е дост
Виж повече
Стандартизиране и сертификация
качен на 11/12/2010
от jorokrul
страници без титулна, библиография и приложения 3
Стандартите представляват доброволни писмени споразумения, които установяват важни критерии за продукти, услуги и процеси. Те осигуряват съответствието между продуктите и услугите с целите за тяхното предлагане, както и тяхната съпоставимост, и съвместимост. Това важи и за европейските стандарти. За да бъде един стандарт европейски, той трябва да бъде одобрен от една от организациите по европейски стандарти и да бъде направен обществено достояние.
Европейските стандарти се разработват в някоя от трите организации по европейски стандарти:
• Европейски комитет по стандартизация (CEN - Europ
Виж повече
Swot – анализ и избор на стратегическа алтернатива на РУ „Ангел Кънчев”
качен на 09/12/2010
от kun4ev
страници без титулна, библиография и приложения 17
Русенският университет „ Ангел Кънчев ” е възприел за свое призвание и основна цел разпространяването на висши знания и извършването на научни изследвания на високо равнище в присъщите му научни направления. РУ ще даде своя принос в изграждането на ценностната система и младите хора. Основна стратегическа цел е:
Утвърждаване и развитие на РУ „ Ангел Кънчев „ като водещо и авторитетно интелектуално средище на Русенска област и Североизточна България за осъществяване на учебни, научни и други културни дейности, чието равнище има високо национално и международно признание. За да постигне това Ун
Виж повече
