Намерени материали: 827
Организационно поведение на „Сладки мечти” ООД.
качен на 28/02/2011
от admin
брой страници 20
Фирма „Сладки мечти” е действаща фирма в областта на производството и търговията със сладкарски изделия. Създадена е през 2002 година. Първоначално възниква като малка фабрика за производство на различни видове сладкарски изделия. До 2007 година във фирмата се произвеждат различни видове сладки,така наречените „дребни сладки”.
От октомври 2007 година предприятието разширява своята дейност и се специализира в производството на мини-кексчета, наричани още мъфини.
През 2007 година по силата на Търговския закон предприятието е преобразувано в дружество с ограничена отговорност-ООД.
Заводът им
Виж повече
Роля на ръководителя за успеха на организацията.
качен на 28/02/2011
от admin
брой страници 16
Определяне на понятието “лидерство” остава неопределено в българската литература. Вероятна причина за неопределеността идва от това, че литературните извори ползват думата “leadership”, която на български може да се превежда в зависимост от контекста ту като ръководство, ту като лидерство. Като се има предвид, че между двата термина има съществени различия. В този аспект ще посоча едно съпоставяне между ръководство и лидерство, за да се откроят характерните особености на лидерството, чрез които да се интерпретира същността на лидерството. Ръководството като една от функциите на управление е мм
Виж повече
Управление на предприятие с предмет на дейност: „Счетоводно-правни услуги” .
качен на 28/02/2011
от admin
брой страници 21
Мисията на Счетоводната ни къща е задоволяване на пазара с пълно обслужване на фирмите, както счетоводно, така и правно. Постепенно изтласкване от пазара, на малките и не дотам конкурентни счетоводни услуги, много от които и в сивия бизнес. На етапа много от фирмите се обслужват на парче, от недотам квалифицирани счетоводители.
В момента на пазара в Силистра, се предлагат счетоводни услуги от различни фирми, но има много причини да се предпочете нашата счетоводна къща пред поддържането на собствен счетоводител и обслужване от други, като най-важни са:
счетоводната практика е огромна и
Виж повече
качен на 28/02/2011
от admin
брой страници 22
Всяка организация трябва да се променя не само защото се нуждае от нова визия или нов начин на работа, а и за да е в синхрон с непрекъснато променящата се външна среда, а този синхрон ще доведе до по-ефективна работа и до максимално постигане на целите. Всеки ръководител се изправя пред предизвикателството на промяната. Той трябва навременно да установи нуждата от нея и така да я наложи на подчинените си, че те да я възприемат като нещо необходимо и положително. Първоначално всяка промяна се приема с недоверие или дори с отказ. Но въпреки това тя е винаги възможна.
За да се извършат ефективн
Виж повече
Корпорация Дженеръл Електрик и управленската стратегия на Джак Уелч.
качен на 27/02/2011
от boss
брой страници 6
Дженерал Електрик е една от големите компании в Съединените американски щати. Там постъпва на работа ,след завършване на образованието си , млада и енергична личност – Джак Уелч.
Джак Уелч е човекът, който е млад и без ограничения човек в мисленето. По време, когато фирмата – „Дженерал Електрик” е в упадък той поема нейното ръководство и прави резки промени и то в организационен план във фирмата, с които се опитва да й помогне да се издигне на „крака”. Като се има предвид обаче твърде ниската цена на акциите й, по онова време “Дженерал Електрик” е особено уязвима към операции за враждебн
Виж повече
качен на 24/02/2011
от emmil
брой страници 46
Контролингът навлиза в теорията и практиката на фирменото управление като сложно и многообразно понятие. Днес не съществува еднозначно определение на понятието “контролинг“ не само в българската, но и в световната управленска теория . Той е тясно свързан тясно с разгледания по-горе механизъм и има ключово значение за осъществяването на изпреварващо действие. Възможността предварително да се установят необходимите условия за ефективно функциониране и осъществяването на действия, гарантиращи този процес изисква осъществяването на следните стъпки:
Място на възникване на разходите (МВР) е структу
Виж повече
Контролът като управленска функция / няколко лекции /.
качен на 24/02/2011
от admin
брой страници 8
Контролирането е управленска функция, чрез която мениджъра определя степента на съответствие между фактическото изпълнение и желаните залегнали в плана цели и задачи.необходимо да се спазват някой принципи.Контролът трябва да е съобразен с вида и характеристиките на работата, която ще се контролира. Трябва да има обратна връзка. Контролът трябва да е гъвкав. Той трябва да може да се адаптира към променящите се условия на дейността. Контролът трябва да е икономичен. Контролът трябва да е насочен към избрани точки. За да се постигнат добри резултати е достатъчно да се контролират само някой ключ
Виж повече
МЕНИДЖЪМЪНТ. ИСТОРИЯ И ПРИНЦИПИ. УПРАВЛЕНСКИ ФУНКЦИИ
качен на 24/02/2011
от admin
брой страници 21
За начало на науката за управление се приемат перода от началото на 19век и края на 20век. В исторически аспект могат да се убособят следните етапи в развитието на теорията и практиката на управлението.
-1 етап – съвпадане на обекта и субекта на управлението
-2 етап – е свързан с разделение на субекта с обекта на управление
-3 етап – етап на функционално разделение на труда
-4 етап – е свързан с възникване на т.н. школи на управлението
-школа на научното управление – създател на тази школа е учен Тейлър. Тази школа се занимава с проблеми свързани с разполагане персонала на работните м
Виж повече
СЪЩНОСТ И ОСНОВНИ ФУНКЦИИ НА ИНДУСТРИАЛНИЯ МЕНИДЖМЪНТ И ОЩЕ НЯКОЛКО ТЕМИ
качен на 24/02/2011
от admin
брой страници 11
Най-общо казано, мениджмънтът е съвкупност от дейности, насочени въздействие върху елементите на организацията, което осигурва постигане на целите й чрез ефективно използване на нейните ресурси в условията на променяща се околна среда. Тези дейности се извършват от така наречения субект на управление (мениджърите), който разполага с определена в структурата на организацията власт и отговорности и са насочени към обекта на управление (елементите на организацията). В такъв случай, от гледна точка на системния подход, организациите могат да се разглеждат като управленски системи, включващи две ус
Виж повече
качен на 23/02/2011
от admin
брой страници 10
Много компании използ¬ват девизи, за да информират служителите си за своите фунда¬ментални стойности и идеи. Девизите указват основните идеи и посочват целевите пазари и ключови продукти на компанията. Например:
Да се превърнем в най-успешната компания в сферата на авиационния бизнес.
Да бъдем най-добрата широкопрофилна финансова инсти¬туция в избраните от нас пазари.
Всеки един подобен девиз трябва да носи в себе си заряд. Той трябва да придава сила и мотивация на организацията. Но де¬визите и лозунгите не са достатъчни. Както споделя Питър Сендж: „Много лидери имат свои собствени виждания
Виж повече
Основи на управлението учебник син цвят
качен на 22/02/2011
от admin
брой страници 62
Процес на планиране организиране мотивиране и контрол необходими за формулирането и достигане на целите на организацията
Друго определение : „Управлението е особен вид дейност която превръща неорганизирана тълпа в ефиктивна целенасочена и производителна група” Питър Драктър.
Още една дефиниция: Процес на работа с и чрез други хора за постигане целите на организацията в непрекъснато променяща се среда. Основното в този процес е ефиктивното и ефикасно използване на ограничените ресурси
Ефективност когато крайните резултати съвпадат с първоначалните цели
Ефикасен когато ограничените ресурси
Виж повече
Основни управленски функции: целеполагане, планиране, организиране, контрол, ръководене.Субфункции.
качен на 22/02/2011
от admin
брой страници 8
А) целеполагане – това е стратегическа управленска функция.Тя изразява желания резултат или бъдещето състояние на БЕ, на къде се стреми тя.Определяне на целите всъщност е начало на осъществяването на функциите на управлението. Целите могат да се разглеждат като източник за мотивация и въздействие върху персонала.
- изисквания за правилно формиране на целите:
1.яснота
2.точност
3. комплектност
4.срокове
5.критерии за изпълнение и оценка
6.място и време за изпълнение
7.последоветелност и обезпеченост
8.да посочва резултата
видове:
а)според насочеността си – достигане на определен п
Виж повече
СЪЩНОСТ, ПРЕДМЕТ И МЕТОДИ НА СТОПАНСКОТО УПРАВЛЕНИЕ КАТО НАУКА - ЛЕКЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЕ / МЕНИДЖМЪНТ
качен на 22/02/2011
от admin
брой страници 77
Използван в спец. Публична администрация във ВСУ.
Интересът на хората към управлението датира от най-дълбока древност. Може да се каже, че историята на управленската практика съвпада с историята на човешката цивилизация. Още преди хиляда години заедно с разделението на труда и необходимостта от съвместна работа на хората възниква и необходимостта от управлението на човешка дейност. Когато човек съм изпълнява дадена работа не е необходимо непременно друг да го насочва да му нарежда какво да прави. Но когато мнозина изпълняват заедно някаква работа за постигане на предварително зададена цел тря
Виж повече
Текстът е от Дракър, Питър. Мениджмънт, задачи, отговорности, практика. Мениджърски умения.
качен на 22/02/2011
от admin
брой страници 63
От мениджъра зависи да превърне потенциала на науките за мениджмънта в реалност. За да го стори, той трябва да разбира какво представляват те и с какво могат да допринесат. Следва да е наясно с характерните ограничения, присъщи на тези науки, най-вече като резултат от произхода и историята им. Но преди всичко той е длъжен да осъзнае, че науките за мениджмънта са инструмент на мениджъра, не на научния работник. И от ме¬ниджъра зависи да насочи тези инструменти към управленски за¬дачи и към управленски принос.
Виж повече
качен на 18/02/2011
от admin
брой страници 25
Методът на вътрешната норма на доходност изчислява дисконтовия процент, при който инвестиционните разходи и приходи са равни – нетната настояща стойност на инвестицията е нула. Този метод изчислява критичният размер на относителна промяна на капитала. Ако паричните потоци са в линейна последователност, то вътрешната норма на доходност се открива чрез таблицата на анюитетните фактори. Ако паричните потоци не са линейно последователни, то вътрешната норма на доходност се открива чрез линейна интерполация. И двата начина не обезпечават точност, а се характеризират с приближение. Предимствата на в
Виж повече
ПРОЦЕСНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ И СТРУКТУРИ В СЪВРЕМЕННИЯ КОРПОРАТИВЕН МЕНИДЖМЪНТ
качен на 18/02/2011
от rhiki.teo
брой страници 25
Тази работа няма претенциите, че изчерпва проблематиката, свързана с процесната организация и управление на стопанските организации. Тя е много по-широкобхватна и сложна, а някои нейни аспекти може да се окажат засега даже неизвестни. Както беше многократно подчертавано, макар, че има вече над десетгодишна история този тип организация е още в началния период на внедряване в практиката на най-проспериращите компании от развитите страни напредналите страни. За националната ни теория и практика процесната организация и управление все още се счита като терминология на бъдещето. По обясни
Виж повече
Управление на оборотния капитал на "М - Строй 2006” ООД
качен на 16/02/2011
от kiko
брой страници 6
Оборотният капитал е част от съвкупния капитал на “М - Строй 2006” ООД. Най-важната задача на дружеството е, да разполага с по-малка величина на съвкупния /инвестиран/ капитал и да увеличава скоростта на неговия кръгооборот и оборот. Оборотният капитал е съвкупност от стойността на краткотрайните и активи. Разглежда се като източник за финансиране, от който се очаква бъдеща изгода.
Да се изчисли нето и бруто оборотен капитал - обръщаемостта на оборотния капитал на дружеството, показателите за отчитане на обръщаемост и управление на оборотните средства вложени в материалните запаси, необх
Виж повече
Финансиране с привлечен капитал
качен на 16/02/2011
от admin
брой страници 19
В тази курсова разработка е направен общ преглед на условията и елементите, които формират и определят последващото развитие при използване на такъв вид кредит от клиенти. Чрез анализ на предлаганите условия за ипотечни кредити от банка Булбанк, не само ще добием представа за нейната палитра от изисквания и предложения, но и ще добием обща цялостна представа за свойствата и инструментите използвани при този вид кредитиране.
Тъй като ще разглеждаме условията на ипотечните кредити на банка Булбанк е необходимо и важно да се запознаем накратко с нейната история и значението на ипотеката..
Виж повече
качен на 15/02/2011
от admin
брой страници 14
Понятието управление, ръководене (мениджмънт) е едно от най-широко използваните в съвременните общества и стопански взаимоотношения. Управлението е процес на целенасочено въздействие, но не всяко въздействие е управление. Управленското въздействие е това, което е насочено към целевата функция на поведението. Управлението се отнася към системи, които са сложни и динамични (имат поведение и отношения), а не са статични.
Основни елементи на управлението. За да е налице каквото и да е управление трябва да функционират (да са налице) следните елементи:
Субект на управление – изработва и реализира
Виж повече
Организационна структура на управление на конкретно предприятие 1 част
качен на 15/02/2011
от admin
брой страници 22
Управленската структура най-общо може да се представи като една съвкупност от компоненти – управленски органи, притежащи определена власт и свързани по между си. За да се характеризира структората, най-важно е обособяването на всеки от компонентите:
А) Управленски орган – може да се разглежда като обединени от обща власт хора в дадена предприятие или ораганизация. Това, което ги обединява, е определена цел, поставена в зависимост от потенциала на предприятието, и трябва да се постигне за определен период от време. Това, което насочва действията и формира необходимото поведение за постигане н
Виж повече
Организационно- управленска структура / различни схеми /
качен на 15/02/2011
от katq1
брой страници 18
Структура на организацията. Управленска структура на няколко реални предприятия като БДЖ, ЛОМ ЕАД, Минчеви ЕООД и др.
Виж повече
Организиране и организационна структура на управление
качен на 15/02/2011
от admin
брой страници 15
Организационната структура отразява относително постоянното подреждане на отделните елементи на организацията и връзките между тях. Тя описва разпределението на служебни роли и административни механизми в организацията, създаващи модела на взаимно свързани дейности, необходими за постигане на нейните цели и стратегии. Така структурата създава стабилност в организацията (като своеобразен скелет).
При изграждането на организационната структура се търсят отговори на такива практически въпроси, като:
Как да се разпредели работата между отделите и между хората?
Колко власт да се даде на всяк
Виж повече
Решение за създаване на ново предприятие
качен на 15/02/2011
от melenka
брой страници 19
Идеята за създаването и възникна след разкриване на потенциална работна ниша, която ще бъде благоприятна за този вид дейност и дълго обсъждане между съдружниците на потенциалните рискове и бъдещи възможности за развитие. Направихме предварително проучване, което установи, че в близост до избраната от нас сграда за откриване на фирмен магазин има голямо строителство на жилищни сгради и офиси, което разкрива голям потенциал от заинтересовани клиенти.
1.2. Описание на предмета на дейност на предприятието
Бъдещата дейност на “Майстора и Маргарита” ООД предвижда производството на мека мебел,
Виж повече
Решение за създаване на ново предприятие 2
качен на 15/02/2011
от melenka
брой страници 14
Под “предприемачество” и “предприемаческа дейност” съвременната икономика разбира процеса на организиране и управление на стопанската дейност при едновременното приемане на определен стопански риск от дадени субекти.
Основаването и стартирането на ново предприятие със собствен бизнес означава нещо повече от находчивост и предприемачески дух. Този бизнес предполага наличие на определена квалификация и познание на предприемача в съответната област, наличие или възможност за ползване на определено количество капитал, управленски умения, организаторски способности и други..
В съвременните ус
Виж повече
Създаване и управление на предприятие / нощен клуб, дискотека в Студентски град /
качен на 15/02/2011
от admin
брой страници 16
Според Портър има пет фактора (основни сили) с решаващо влияние за интензивността на конкуренцията в даден отрасъл:
1. Конкурентите (съперниците) вътре в отрасъла, които се борят помежду си.
2. Опитите на организации от други отрасли да спечелят купувачите със своите продукти-заместители (субститути).
3. Възможност от поява на нови конкуренти вътре в отрасъла.
4. Способността на доставчиците на суровини, материали и детайли за организацията да диктуват своите условия при преговорите.
5. Клиентите на организацията, които също упражняват влияние чрез силата си при воденето на преговори.
Виж повече
Анализ и оценка на състоянието на организационните отношения в лечебното заведение
качен на 03/02/2011
от ad4
брой страници 16
проблемът за управлението в организациите придобива нови измерения в контекста на динамичните социални и исторически промени, които се утвърждават през последното десетилетие на ХХ век. Преходът от индустриалната към информационната епоха налага отмиране на бюрократичния тип организации и засилва необходимостта от справяне с кризата в адаптирането към променящата се външна среда.
В България, след реформите в здравната система, се наложи пазарен тип на управление на здравните организации. Това, разбира се, бе определящо и при моделите на управление на човешките ресурси в системата на здравео
Виж повече
Анализ на управленските системи за реализация на избраната стратегия
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 20
Стратегическата промяна, която настъпва при реализация на избраната стратегия, обхваща значителен период от време. По време на този период бизнес процесите в БО протичат по различен начин. В следствие на това възниква една несигурност влияещата на динамиката на цялата БО, тъй като различните сътрудници и групи вътре в БО се стремят да се справят с последсвията от промяната. Тези групи търсят начини да намалят несигурността като използват онези програми и елементи на организационната култура, с които добре са запознати, правейки мениджмънта на промяната доста проблематичен.
Разрешаването на т
Виж повече
АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНИТЕ ФАКТОРИ НА ОРГАНИЗАЦИИТЕ
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 8
Aко съответното предприятие или друга организация бъдат оставени без постоянно поддържане с всичко необходимо за захранване на способностите и ресурсите им, конкурентната им сила ще се изхаби твърде бързо и спечелената положителна инерция ще бъде загубена. За да не се случи това, подобно на външните фактори обект на изследвания чрез специализирани методи и средства за диагностика на състоянието стават и вътрешните фактори на производствените предприятия и публичните организации с нестопански цели.
Вътрешният диагностичен анализ има предназначението да ориентира ръководството към оценка на пот
Виж повече
Анализ на управленческата структура на ЕТ” ДИЕН 88 „във връзка със съществуващата стратегия
качен на 03/02/2011
от admin
брой страници 23
качен на 03/02/2011
от тт
брой страници 16
Редица автори отбелязват, че между ръководител (мениджър) и лидер съществува голяма разлика. Лидерството е част от мениджмънта, тоест от управлението, но да си ръководител не означава непременно, че си лидер. Управлението може да се дефинира като умствен и физически процес, който подтиква подчинените да изпълняват предварително предписани им работи и задачи. От друга страна, лидерството може да се дефинира като процес, с помощта на който една персона оказва влияние върху поведението на членовете на групата. Ръководителят (мениджърът) на една организация е „човек, който едновременно се явява ли
Виж повече
