Намерени материали: 827
ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА НА ПРОДАЖБИТЕ ВЪВ ФИРМА “ЛАРЕШКОВ”ЕООД”
качен на 03/09/2011
от kostantin90
брой страници 22
Информационната система във фирмата може да бъде най-общо дефинирана като съвкупност от взаимосвързани компоненти, функциониращи като единно цяло за събиране, извличане, обработване, съхраняване и предаване на информацията за целите на планирането, координирането, контрола и вземането на решения в организацията. Чрез инфомационната система се извършват и дейности, свързани със съхраняването на данни и информация, в различна форма и на различни технически устройства, докато те станат необходими за нова обработка или за тррансфер към потребителя.
Необходимостта от информационна система се об
Виж повече
качен на 03/09/2011
от s_lena
брой страници 20
Разработена е технологията за производство на фирмените продукти, разгледана е основната концепция за управлението на персонала-принципите за набор и подбор, система за възнаграждение, обучение и мотивация. Структурата на управление е йерархична с ясно разграничени нива, в зависимост от функциите, които всеки управленски или изпълнителски кадър изпълнява. Подробно сме разгледали и стратегиите, определящи развитието на фирмата и принципите, на които се подчинява функционирането на информационната система.
Основните цели на дружеството са удовлетворяване нуждите на нашите клиенти, високи пари
Виж повече
Критерии за вземане на решения при пасивна среда.
качен на 02/09/2011
от admin
брой страници 7
В основата на логическите построения на теорията за вземане на решения лежат редица аксиоми.Ако лицето вземащо решения тези аксиоми като ръководство на действие , то е длъжно да приеме решения , следвайки методите на теорията за вземане на решения и резултатите получени от нея.
В основата на теорията за вземане на решения лежи предположението ,че изборът на алтернатива се определя от два фактора:
1.) представата на лицето вземащо решение за вероятностите на възможните изходи ( последствия ) , които имат място при избора на едно или друго място.
2.) предпочитанията , отдавани на резулт
Виж повече
Пневматични транспортьори за насипни товари.
качен на 31/08/2011
от greydi_89
брой страници 6
Производителността на пневматичните транспортни уредби за насипни материали се движи в широки граници - от 20 до 400 t/h, и зависи от конкретните условия на работа. Дължината на транспортиране нормално не надвишава 500 м., но съществуват и специални уредби с дължина на трасето до 2 км.
Скороста на движение на въздуха се избира в зависимост от вида на материала в границите от 10 до 30 m/s. Диаметърът на тръбопровода се избира от 50 до 250 (500) mm, като по-големите стойности са за по-леки материали.
Пневматичните транспортни уредби създават възможност за пълна херметизация при транспорта,
Виж повече
Бизнес среда България - Русия.
качен на 25/07/2011
от rusi
брой страници 47
Българо-руски търговско-икономическите отношения през последните години се развиват на фона на стратегическата ориентация на България за разширяването на многоплановот взаимодействие със страните на Европейския Съюз.
В списъка на българските външнотърговски партньори Русия заема трето място след Германия и Италия. Според резултатите от последните години товарооборот между Русия и България се е увеличил 1.5 пъти и е съставил 3 млрд.щатски долара. Ръстът е обусловен от покачването на цените върху горивата и суровини на руският експорт във връзка със съответстваща й конюнктура на световните па
Виж повече
Транспортна и складова техника за складиране на отпадъци.
качен на 25/07/2011
от kalisa
брой страници 8
Този Европейски стандарт определя процедура за оценка на опаковките, чието тегло и/или обем на материала, от който са направени следва да бъде съответно минимален при запазването то на:
- функционалността им по време на доставката до потребителя;
- безопасност и хигиена както на продукта, така и на потребителя / клиент;
- приемливост на опакования продукт от потребителя / клиента.
Заместването на един материал с друг не е основа за предотвратяване при източника.
Този Европейски стандарт определя също методологията и процедурата за минимизиране на всякакви опасни вещества, в случай че т
Виж повече
ПРОУЧВАНЕ НА СИСТЕМАТА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ В ....
качен на 21/07/2011
от elavela
брой страници 22
ХХХХХХХХХХ АД е част от ХХХХ Group най-големият в света производител на натронова хартия и хартиени торби. Намира се в град ННННННН, на 140 км от София. През 1952 година е създаден ДЦК " ТТТТТТТТТТТ" за производство на целулоза и хартия. През 1997 година завода е приватизиран от турският холдинг "Ъшъклар", които през следващите години заедно с Европейската Банка за Възстановяване и Развитие (EBRD) и Световната Финансова корпорация (IFC) предприемат амбициозна инвестиционна програма. През 2002 година двете банки стават пълноправни собственици на предприятието. От юни 2006 завода е част от ХХХХ
Виж повече
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 3
Конфликтите в организацията са неизбежни и винаги ще ги има. Не може да се избяга от тях, защото целите, ценностите и потребностите на групите и отделните хора в компанията, не винаги съвпадат. От позицията и подхода на мениджъра зависи ефективността на управление на организацията. Добрият мениджър трябва да познава много добре принципите на управление, управленските функции, методи, подходи и механизми.
Безпрекословното съгласие по всички въпроси би било неестествено и изнервящо. Необходимо е да има сблъсъци на идеи за задачите и проектите и разногласията не бива да се подтискат, а да се и
Виж повече
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 24
Индивидуалното трудово поведение е в основата на организационното поведение. Поведението е организирана, по определен начин, система от действия или поведенчески актове, която осъществява връзката на индивида с организацията.
Индивидуалното трудово поведение се проявява винаги:
конкретно – личностно (трудът на отделния индивид);
конкретно – ситуативно (трудът при конкретни условия);
личностно – детерминирано (силно се влияе от някои типични за проявяващото го лице черти и особености);
личностно – мотивирано (зависи от мотивите на индивида).
Трудовото поведение на човек се опре
Виж повече
ПСИХОЛОГИЧЕСКИ ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО.
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 11
Комуникацията (общуването) не изчерпва цялостната дейност на мениджъра, но представлява една от най-важните страни. Немислимо е да бъдеш мениджър без да притежаваш висока култура на общуване. Това е така, защото в мениджърската дейност присъства деловото общуване при събиране на информация, обработката й. Общуване има и в процеса на вземане на управленско решение въз основа на събраната информация, в работата по реализацията на това решение, при анализирането му и преценката на изпълнението му, т.е. при всички етапи на управленската дейност комуникацията е един от най-важните й компоненти. Ком
Виж повече
Социални общности и взаимодействие - характеристики.
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 6
Понятието за общност е един от най-неясно формулираните и двусмислени термини, който и до днес няма утвърдено специфично значение.Най- малкото, което този термин може да означава, е съвкупност от хора в дадена географска зона.Съществуват и три други елемента, които могат да се третират като значение на термина общност:
1) Общностите могат да се считат за съвкупности от хора със специфична социална структура и ето защо съществуват групи от хора, които не са общности.
2) Чувство на принадлежност или дух на общността.
3) Всички дейности на общността, трудови или нетрудови, произтичат в рамки
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ В ОРГАНИЗАЦИОННАТА СТРУКТУРА.
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 12
Някои автори смятат, че термините общуване и комуникация имат различно значение. Според Ат. Натев общуването е “житейският и културният опит, който индивидите могат непосредствено да добият в, чрез и благодарение на съобщителните връзки помежду си”, а комуникацията – “социализираните условия и средства, начини и правила за реализация на тези връзки.” Едва ли е необходимо, пък и не е възможно да се разграничат тези две понятия. Те непрекъснато се преплитат. Ето защо езиковедите обикновено употребяват тези две понятия синонимно.
Разграничава се вокална (вербална) и невокална (невербална) комуни
Виж повече
Формиране и развитие на личността.
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 22
Проблемите на човека като развиващо се и дейно същество са тясно свързани с понятието за човешката личност. Личността е носител на всички дейности, в нея те се интегрират, за да се формира и прояви поведението на човека в неговия всекидневен живот. Човешката личност е едновременно и субект на дейностите, и обект на въздействията, които те упражняват. Ето защо проблема за личността заема централно място в психологията. Това е сложен и многостранен проблем, която се разработва в различни аспекти от няколко науки. В биологическите науки се разглеждат природните основи на личността, в историческит
Виж повече
Формулиране на съдържанието и обхвата на фирмената култура.
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 23
Фирмената култура най-общо може да се дефинира като съвкупността от ценности, споделяни от сътрудниците, развити в процеса на функциониране на фирмата при справянето с външни и вътрешни проблемни ситуации, лежащи в основата на фирмените практики, системи и процедури и предавани на новите членове на фирмата чрез писани правила и символни образци.
Вследствие на това определение следва да се отбележи, че:
В основата на фирмената култура стои ценностната система на организацията.
Тя включва изграденото във фирмата отношение към клиента, качеството, работата, ефективността, взаимообвързаността
Виж повече
„Аз-ът” на личността и поведението.
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 9
Изучаването на свойствата, структурата и функциите на „Аз-а” има както теоретическа, така и практическа стойност. Влиянието му върху поведението на личността в икономическата дейност се свързва с представата за собствените възможности, самооценката, равнището на претенции, самочувствието, увереността в собствените възможности, аспирациите в професионалната дейност и т.н.
Относно понятието за „Аз” в психологията няма еднозначно виждане. С. Албрехт, Д. Томас, Б. Чатуик смятат, че „Аз-ът” се изразява в комплексна представа за това, което мислим, че сме, за това, което мислим, че другите
Виж повече
Директорът в съвременното училище-лидер от нов тип
качен на 30/05/2011
от katibo
брой страници 54
Управлението може да се дефинира като умствен и физически процес, който подтиква подчинените да изпълняват предварително предписани им работи и задачи. От друга страна, лидерството може да се дефинира като процес, с помощта на който една персона оказва влияние върху поведението на членовете на групата. Ръководителят (мениджърът) на една организация е човек, който едновременно се явява лидер и ефективно управлява своите подчинени. Неговата цел е да влияе на другите по такъв начин, че те да изпълняват работата, която им е поръчана от организацията. За разлика от ръководството, лидерството е спос
Виж повече
Анализ и управление на организацията.
качен на 23/05/2011
от girl_na_max
брой страници 48
Организациите са субекти на стопанската и административната дейност, която се определя от стопанските им цели, същността на извършваните в тях процеси, ресурсите, които участват в тези процеси, мястото им в икономическата среда на националното и световно стопанство. Организацията може да се дефинира като съвкупност от хора, част от които работят съвместно и координирано за постигане на обща цел или цели. Управлението на организацията е един целенасочен процес на въздействие върху нея, за да може нейното поведение, съобразено с обективните условия и възможности, да отговаря на предварително опр
Виж повече
ВИДОВЕ ФИРМЕНИ СТРАТЕГИИ ПО ПРИМЕРА НА ЕЛЕКТРОСТРОЙ 61” ЕООД.
качен на 23/05/2011
от admin
брой страници 64
Стратегическия мениджмънт е процес на управление, необ-ходим на организацията да премине от състоянието, в което се намира в желано състояние, т.е. да се осъществи движение към бъдещето. Този тип управление (стратегическо) е свързан с изграждане на чув-ство за движение в определена посока, отговаряща на потребностите на организацията.
Същността на стратегическия мениджмънт се изразява в изработване и прилагане на стратегии (придобиват конкретен израз в планове). Стратегията представлява обобщен модел на действия, кои-то са необходими за постигане на целите, координирането и разпреде-лението
Виж повече
Мотивация за труд и привързаност към организацията.
качен на 23/05/2011
от tetradka.bg
брой страници 204
Организациите, и в частност съвременното управление на човешките ресурси са изправени пред множество нови предизвикателства. Управлението на човешките ресурси е централна дейност във всяка една организация и придобива все по-голямо значение за нейното развитие и успех. Работата става все по-разнообразна, изискваща и динамична. Работодателите търсят по-гъвкави и адаптивни сътрудници, притежаващи умения, които да отговарят на променените изисквания на работата. Същевременно с това, служителите също имат по-високи очаквания за работата, която им се предлага. Променените демографски фактори и
Виж повече
Мотивация на персонала в трудовата дейност .
качен на 23/05/2011
от marieta
брой страници 49
Проблемът за мотивацията на поведението в трудовата дейност е един от централните обекти при организацията на всяка една стопанска единица. Изграждането и функционирането на дадена организация изисква разработването на адекватни инструменти и механизми за интегриране, регулиране и направляване на индивидуалното участие в решаването на общите задачи и проблеми. В тази връзка централната цел на ръководството на организацията е образно казано, да впрегне индивидуалните потребности и възможности в съвместната дейност. А един от пътищата за постигане на тази цел е познаването и въздействието върху
Виж повече
качен на 23/05/2011
от alexander
брой страници 34
Основната цел на мениджмънта е да подтиква хората да работят напрегнато и ефективно. Това е невъзможно да се осъществи практически без прилагане на целенасочени действия за тяхната мотивация. Понятието “мотив”, “мотивация” се използват толкова често в ежедневното общуване, че ние рядко се замисляме за точното им символично значение. Затова трябва да изясним що е мотивация, що е мотив и що е стимул.Думата “ мотивация ” произхожда от латинската дума “motivation”, която в буквален смисъл се превежда като “движа, раздвижвам”. Мотивацията е социално – психологичен феномен, който кара хората да дейс
Виж повече
НАСОКИ ЗА СТРАТЕГИЧЕСКО РАЗВИТИЕ НА МЦ “СТАМБОЛИЙСКИ”ЕООД.
качен на 23/05/2011
от eli
брой страници 59
Стратегията е съвременен инструмент за управление на бизнеса, с помощта на който всяка стопанска единица може своевременно да реагира на промените в икономическата ситуация. Стратегията изразява интегриран комплекс от мерки и подходи, позволяващи създаване на устойчиви предимства и висока конкурентноспособност на дадена огранизация в дългосрочен план. Тя е израз на поведението на мениджмънта за постигането по успешен начин на целите на стопанската единица в конкурентната среда. Чрез тях се осъществяват плановете и задачите, като се имат предвид всички форми на несигурност, така че да се подобр
Виж повече
Организационните структури-ключов проблем на управленската наука и практика.
качен на 23/05/2011
от krasio
брой страници 28
Организационните структури са един от най-важните показатели за ефективността на дадено управление,паралелно с това,обаче те са и главен проблем за науката и практиката.Практическият опит и множеството направени изследвания потвърждават,че в сравнение с останалите средства,много по-често ,чрез изменението на структурата се търсят и намират решения за множество управленчески проблеми.Необходимостта от изграждане на организационните структури е свързана с динамиката в развитието и по-голямата сложност от социалните структурни системи.Например при прехода от манифактурно към промишлено производст
Виж повече
Организация и мениджмънт на автомобилен сервиз.
качен на 23/05/2011
от miro
брой страници 62
Поради различни причини най вече икономически, автомобилният парк в България е застаряващ. Този факт, сам по себе си с причина за повишен контрол по отношение на изправностга на превозните средства. От друга страна, членството на България в Европейския съюз постави редица условия и изисквания в различни сфери на социално -икономическия живот, в това число и по отношение на изправностга на автомобилите и начина / технологията / за осъществяване на техническите прегледи.
Техническия преглед е диагностичен процес, който включва оглед на всички компоненти и детайли в автомобила, както и оборудван
Виж повече
ОСОБЕНОСТИ НА ОБЩУВАНЕТО НА ДИРЕКТОРА С ПЕДАГОГИЧЕСКИЯ ПЕРСОНАЛ.
качен на 23/05/2011
от margo
брой страници 81
Общуването има особено важна роля при някои специфични професии, между, които е и педагогическата. При нея общуването и взаимодействието между членовете на педагогическата колегия са основни движещи механизми на труд. Образователно–възпитателния процес е немислим без общуването между административното ръководство и педагогическия персонал, изпълнението на държавните образователни изисквания и законовите и под законовите нормативни уредби. В съвременната образователна системата основна част от ежедневната работа на училищния колектив е общуването на всички нива – общуване между учителите, възпи
Виж повече
Подбор на персонала по примера на фирма “ Дизайн офис” ООД, гр. Пловдив.
качен на 23/05/2011
от valery
брой страници 41
Процесът на подбор се състои в оценката на различните кандидати и избор на онези, които най-пълно отговарят на изискванията на фирмата. Подборът и назначаването на кaдpитe са традиционни дейности при управлението на персонала. Те са важни за организацията, защото са свързани със: осигуряване на необходимите работници и служители за постигане целите на организацията; възможности за осъществяване на промените в тpyдoвoтo пoвeдeниe; създаване на npeдnocтaвки за повишаване на ефективността от обучението на кaдpuтe, притежаващи необходимия потенциал за развитие на организацията.
Подбо
Виж повече
качен на 23/05/2011
от ivelinamat
брой страници 10
Ръководната дейност е основен механизъм за осъществяване на силно влияние върху поведението на отделния човек и върху ефективността на дадена организация. Ръководството е съществен елемент на ефективното управление като ръководителят на една формална организация стои начело на тази организация и има делегирани пълномощия в някакви граници. Той е длъжен да направлява усилията на неформалните групи и отделните личности за изпълнение на целите и задачите на организацията. Също така трябва да прави това и в ситуации, в които взаимоотношенията му с групите и личностите не се вписват в препоръчани
Виж повече
качен на 23/05/2011
от radostina
брой страници 118
Същността на процеса на управление се изразява чрез неговите планиращи, организиращи, координиращи, мотивиращи и контролни функции, с помощта на които се обезпечава изпълнението на поставените пред стопанската организация цели. Една от основните задачи на мениджмънта като вид човешка дейност е не само ефективно използване и координиране на ресурсите на организацията (труд, капитал, оборудване, материали, информация) в производствения процес, но и подбуждане на човешката енергия за осъществяване линията за непрекъснато усъвършенстване и развитие в условията на влиянието на многобройни външни и
Виж повече
Рекреационен център за самовъзстановяване.
качен на 23/05/2011
от valya
брой страници 82
Живеем в пределно замърсен, задъхан и изнервен свят, в който твърде рано се превръщаме в пациенти.
Световните икономически, политически, екологически и социални проблеми се отразяват неблагоприятно на населението в определени точки на планетата. Една от тях в момента е България. Пред очите ни българската нация се превръща в преждевременно състарена общност от психически съкрушени и в резултат от това – физически болни хора. Неизбежно се налага и заключението, че сме „Осъвременили” дори понятието „Здраве” – днес то отразява само отсъствието на доловима болест.
Животът на повечето хора е изпъ
Виж повече
Ролята на мениджъра и ръководството в предприятието.
качен на 23/05/2011
от pepita
брой страници 85
Ръковидителят е основна фигура във всяка фирма. Той осъществява нейното управление в съответствие с предоставените му правомощия на съответнтие равнища на управление. В своята дейност се ръководи от целите и стратегията на фирмата, от законите и нормативната уредба и от решенията на висшестоящите органи за управление. От качествата и способностите на ръководителя до голяма степен зависи успехът на фирмата или на съответното структурно звено. Това налага да се направи характеристика на същността и изискванията на управленския труд. Ролята на ръководителя в групата следва да се разглежда и от по
Виж повече
