Намерени материали: 827
АНАЛИЗ НА УПРАВЛЕНСКАТА ДЕЙНОСТ НА „МЕЙЗ ЕКСТРИЙМ” ООД – ГР. ПЛОВДИВ.
качен на 23/10/2015
от тетрадка.бг
брой страници 13
Независимо, че компанията не разполага със своя мрежа от магазини за продажби на дребно, магазинът действа не само като място на продажба, но и оказва влияние върху проектирането и скоростта на производство. Той е края и началната точка на бизнес системата. Производственият цикъл на Мейз с оценка на клиентите за новите проекти на дрехи и информацията, събрана от служители, които пътуват до различните търговски обекти, наблюдават хората по улиците, разглеждат публикации и посещават местата, които се посещават от техните потенциални клиенти. Това, което отличава Мейз от своите конкуренти е обрат
Виж повече
качен на 23/10/2015
от тетрадка.бг
брой страници 7
Аз лично бих работила във фирма с подобна система на заплащане, тъй като бих била мотивирана да се самоусъвършенствам и да постигам все по-добри резултати. Заплащане според диференцираното участие в работата на организацията дава възможност за оценка на индивидуалните качества и способности на служителя, както и приносът му в постигането на целите на компанията. Считам, че този тип система на заплащане е един от най-силните мотиватори за всеки служител, особено ако ръководството се стреми към постигането на високо качество на работния процес. Подобна система не приравнява всички служители, не
Виж повече
Анализ на организационната среда на General Electric (GE).
качен на 26/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 29
Основните компетенции на GE включват бизнес диверсификация и иновации. Изпълнението на разнообразни цели се състои във факта, че GE има пет бизнес сегменти в различни региони. Сегментът енергийна инфраструктура произвежда пара, газ, котли, комбинирани системи и възобновяемите енергийни източници, както и осигурява пречиствателни съоръжения и услуги (Discovery media, 2010). В сегмент технологична инфраструктура се произвеждат реактивни двигатели, турбовитлови двигатели, както и резервни части за използване в търговски и военни самолети. Сегментът капиталови финанси предоставя търговските кредит
Виж повече
Дизайн на тренинг за формиране или развитие /усъвършенстване/ на социални компетенции.
качен на 24/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 5
Всеки участник се представя на останалите със своето име, професия, хоби (20 минути)
• Очаквания от тренинга
На постер водещият записва очакванията от обучението на участниците (10 минути)
Очакваните резултати от тренинга са:
• Създаване на умения за развитие на личностния потенциал и подобряване на уменията за самопознание, саморазвитие и самоусъвършенстване.
• Трансфериране и адаптиране на иновативна и доказала своята ефективност методология за формиране и развитие на социални компетенции.
• Насърчаване на активността на участниците към социално включване и развитие на социални ком
Виж повече
качен на 24/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 9
В допълнение към визията и мисията, Nestlé България определя мото, което е „Страст за нашите потребители”. Чрез това мото, Nestle винаги ще се стреми да осигури най-доброто за своите клиенти. Въз основа на това нещо, така или иначе, Nestlé приема няколко политики на качеството и политики за опазване на околната среда здраве и безопасност. Политиката по качеството включва:
1. Продуктите и услугите никога не пренебрегват фактора, безопасност на храните
2. Винаги съобразени с нормативната уредба
3. Нулеви отпадъци и нулеви оплаквания
4. Поемане на ангажимент непрекъснато за подобряване на ста
Виж повече
Роля на предприемача в съвременния бизнес.
качен на 24/09/2015
от tetradka.bg
брой страници 8
Считам, че подобрената производителност на Копъруелд Стийл, не се дължи толкова на самата програма за информираност, а по-скоро на други фактори, които произтичат от нея. Реализирайки мащабна комуникационна програма, президентът на компанията всъщност успява да постигне най-важното – да създаде мотивация у служителите и високи нива на удовлетвореност.. „Импровизирано оценяване на някакъв проблем на компанията и предлагане на решение за него“ е предизвикателство за работниците да вземат трудни и отговорни решения и им дава възможност за самоусъвършенстване. По този начин служителите се чувстват
Виж повече
Организационна структура на компанията Евъргрийн.
качен на 18/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 8
Организационната структура определя как дейности като разпределение на задача, координация и надзор са насочени към постигането на организационните цели. Организационната структура също така може да се разглежда като очилата или перспектива, чрез които лицата виждат тяхната организация и нейната среда.
Една организация може да бъде структурирана по различни начини, в зависимост от нейните цели. Структурата на организацията ще определи начините, по който тя работи и осъществява своите цели. Организационна структура позволява да се осъществи разпределение на отговорностите за различни функции
Виж повече
Мениджърът в системата на управление.
качен на 15/09/2015
от данева
брой страници 17
Понятието мениджър често сред хората носи аналогията “човек, който взема решение”. Вземането на решение можем да определим като процес, включващ информиране, избор между възможни варианти, осъществяването им и оценяването им според постигнатите конкретни цели. С езика на мениджъра вземането на решение изисква действие. Целта на обсъждането е да постави твърдения, подкрепящи и отхвърлящи тезата за бездействието като пълноправно решение и да определи мястото му сред решенията.
Множество фактори влияят върху процеса на вземане на решение мястото на мениджъра в организацията, културата, индивиду
Виж повече
Създаване на предпоставки за увеличаване на оборота на дискотека „Лазур” – гр. Силистра
качен на 15/09/2015
от попов
брой страници 12
1. Предпроектно проучване
1.1 . Формулиране и анализ на проблема
Дискотеката „Лазур” - гр. Силистра е открита през 2005 г. През първата 1 година след отварянето заведението се радва на огромен итерес от страна на посетителите. През последните 6 месеца се наблюдава тревожна тенденция на намаляване на броя на посетителите. Ръководството отчита, че причините на намаляващия интерес е отритата в съседство нова дискотека и прави проучване сред своите клиенти с цел да установи какви са техните предпочитания, характеристики, платежоспособност, какво да промени за в бъдеще и какво е отношението им к
Виж повече
Същност на мотивацията при работа в екип.
качен на 15/09/2015
от admin
брой страници 16
Всяко действие на един икономически субект е продиктувано от някаква вътрешна сила, наречена мотивация. Тя е разковничето на успеха във всяко начинание на човека. Бъдещето на човечеството е в обработката и създаването на информация, но за да не остане знанието само на хартия или дискета е необходимо хората да са мотивирани да го извличат.
Друга причина, поради която се насочих към тази тема, е че откритията в областта на мотивацията имат по-дълготраен ефект и могат да са от полза изобщо в работата както в стопански, така и в нестопански организации, както във формални, така и в неп
Виж повече
качен на 15/09/2015
от николов
брой страници 19
Конфликтът е част от ежедневието ни. Той провокира,нарушава спокойния ход на събитията и мислите ни,обръща установеното течение на нещата,кара ни да се пренастройваме на нова вълна,да погледнем на събитията,нещата и хората с други очи.Той буди мислите ни и взривява чувствата ни, за да покаже, че нещо не е и не може да продължи, както преди и че имаме нужда от промяна.
В управленската теория и практика съществуват различни мнения относно мястото и ролята на конфликтите в организацията. По отношение същността на конфликта,той се разглежда като отсъствие на съгласие между две и повече страниП
Виж повече
качен на 15/09/2015
от орлова
брой страници 19
При осъществяването на управленската функция предпоставките за възникване на организационна структура на управление (ОСУ) са
-хоризонтално разделение на труда съществува във всяка фирма и не означава случайно разпределение на работата м/у хората.То е специализирано защото определена работа се изпълнява от оня,който който може да я върши най-добре.В една фирма разпределението на цялата работа на отделни части представлява хоризонтално разделение на труда, което намира израз в обособяването на отделни професии и специализирани звена за осъществяване на определени функции.
-вертикално ра
Виж повече
качен на 15/09/2015
от инанков
брой страници 16
Ръководенето на екип – както и участието в него – е трудно.Работата в екип изисква добро разбиране на действените сили на групата и начина,по който в постепенната съвместна работа на участниците се изгражда „образът” на екипа.Подобно на любовта и приятелството ефективните екипи имат своя тайнствена химия – почти неподатлива на анализ и обяснение.Освен това в съвременния глобален бизнес климат, културното наследство представлява още едно предизвикателство пред работата в екип.Например разликата между индивидуалистична и колективистична култура :
→ индивидуалистични ценности /характерни за Зап
Виж повече
Алгоритъм на кредитния процес на Прокредит Банк АД.
качен на 14/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 10
ПроКредит Банк е призната институция и експерт в областта на кредитирането на много малки, малки и средни предприятия. Банката работи въз основа на набор от принципи за управление на кредитния риск, който определя специален интензивен анализ на капацитета на дълга на отделния клиент; избягване на свръх-задлъжнялост от страна на клиента; строг мониторинг върху погасяването на всички неизплатени кредитни експозиции, повечето от които са заеми с равни вноски; и контрол върху просрочията. Всички тези дейности се извършват в рамките на внимателно проектирани процеси, които се основават на прилагане
Виж повече
Обща характеристика на работата в екип
качен на 02/09/2015
от admin
брой страници 16
Съдържание:
1.Увод
2.Изграждане на екип
2.1. Екип и група
2.2. Правилните хора
2.3. Определяне на екипната цел
2.4. Мотивация на екипа
2.5. Екипна ефективност
2.6. Комуникация и конфликти
2.7. Оценка на работата в екип
2.8. Лидер
3. Заключение
Виж повече
Ролята на мотивацията за повишаване на качеството
качен на 02/09/2015
от андреева
брой страници 11
Мотивацията е това нещо, което кара хората да действат или да се държат по определен начин. Тя е такова регулиране на стимулиращите фактори, при което у човека се появява желание да работи така, че да съдейства за постигането на целите на организацията. По принцип целите не винаги се удовлетворяват и неуспехите предполагат необходимостта от търсене на алтернативни начини за постигане.
Мотивацията се проявява чрез две форми:
• Външна – включва фактори, чрез които се влияе върху индивидуалното поведение като наказания, повишения, похвали и др.;
• Вътрешна –фактори, които принуждават индивиди
Виж повече
Фирмена култура, системи на възнаграждение и мотивиране на персонала във фирма ЕТ „Салекс”
качен на 02/09/2015
от косева
брой страници 22
С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е:
Увод
1.Характеристика на фирмата
2.Фирмена култура на ET “ Салекс”
Теоретична постановка
Анализ на конкретна ситуация
3.Препоръки
Увод
Във всяко предприятие трябва да се прилага такава политика на възнаграждение и такива мотивационни практики, които да подпомагат постигането на неговите цели. По своята същност дейността “възнаграждение” е приложение на стратегията и политиката на организацията в сферата на човешките ресурси. В съвременните организации, възнагражденията се приемат на само като начин за заплащане на
Виж повече
качен на 02/09/2015
от пенкова
брой страници 22
Лидерството е ключов проблем в политологията и се разглежда в различни интердисплинарни аспекти: философско- исторически( лидерството до голяма степен се слива с с проблема за ролята на великата личност); социологичен (акцентира върху връзките на лидерството със социалната структура и неговата роля във функционирането на обществените организации); соционалнопсихологически (разглежда лидерството като елемент на междуличностните отношения в социалните групи); психологически ( особеностите на личността на лидера) и т.н.
Феноменът лидерство предполага комплексен подход поради своята сложност и
Виж повече
Школата за човешките отношения. Елтън Мейо и хоутърнските експерименти
качен на 02/09/2015
от димов
брой страници 22
Съдържание:
1.Поява и развитие на Школата за човешките отношения: (стр.3-9)
2.Елтън Мейо и Хоуторнските експерименти.(стр.9-16)
2.1.Биография(стр.9-10)
2.2.Хоуторнските експерименти-етапи и основни изводи.(стр.10-16)
2.3. Модел на организационния айсберг.(стр.16-18)
3.Приложение на приносите на Мейо в практиката.
(стр.18-20)
1.Поява и развитие на Школата за човешките отношения:
Независимо от всичко добро, което сътворяват представителите на Класическата школа за развитието на управленската наука, техен недостатък е подценяването на ч
Виж повече
Анализ на разходите и загубите и разработка на проект за тяхното намаляване
качен на 27/08/2015
от поповска
брой страници 10
1. Обща характеристика на фирма
Фирма се занимава с изработката на фасониран дървен материал и продажбата на обла дървесина. Тя предлага голям избор от продукти като : греди на различни размери, дъски за ламперия, куфражи, различни дървени пакетажи за облицовки на къщи дървен материал, дървесни трици и други.
Фирмата работи с фирми като Фирма 1 и ФИРМА 2. В страната доставката на дървен материал за мебелните фирми е главно в гр. Пазарджик и гр. Пловдив. Доставка се прави и до гр. София където има и складово стопанство на ДЛС Калофер което фирмата ползва.
На рапозложение на фирмата са но
Виж повече
качен на 27/08/2015
от гогова
брой страници 3
Съществува дилема за начина, по който се представят новините в публичното пространство. И това е дилемата на комуникиране на днешните събития с публиката и читателите. Тази дилема може да бъде представена по следния начин:
• Дилема на сложността
• Дилема на забавлението
• Дилема на ефекта
Никога не е било лесна задача да се представят днешните събития. И защото не може да предвидим крайния резултат не бива да правим, ако се опитваме, правилен журнализъм. Това е този вид журнализъм, който представя на публиката факти и анализи и оставя на публиката да си състави преценка за тези събития.
Виж повече
СЪЩНОСТ И УСЛОВИЯ ЗА РАЦИОНАЛНОСТ ПРИ ВЗЕМАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ
качен на 27/08/2015
от admin
брой страници 21
В теорията на мениджмънта съществуват няколко основни направления за тълкуване на УР:
Първо: Решението е основна и преобладаващата форма на въздействие върху обекта от страна на субекта на управлението.
Второ: Решението е акт на избор. То включва подбор на алтернативи и избор на най-добрата от тях.
Трето: Решението е краен продукт, получен като резултат от управленския процес.
Вземането на решения присъства навсякъде в управленския процес. Често дори се говори, че управлението е непрекъснат процес на вземане на управленски решения, а добрият мениджър е този, който умее да вземе добро реш
Виж повече
качен на 26/08/2015
от admin
брой страници 14
I. Теоретична част
АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА СРЕДА
Анализът на организацията е сложен процес, при който могат да се използват различни подходи в зависимост от позицията на изследователя, времето за провеждане на анализа, възможностите за обработка на информацията и др.Основно се използват два подхода – системен и ситулационен.
При системния подход организацията се разглежда като единство от взаимосвързани и взаимодействащи си части, обединени от една обща цел.Той използва принципите на общата теория на системите.
В основата на ситуационния подход стои твърдението, че не съществува единствен
Виж повече
Интегрирани решения за бизнеса: случаят „ТехноЛогика”ЕООД
качен на 26/08/2015
от денев
брой страници 7
След използване на SWOT – анлиза установихме, че фирмата се позиционира в квадранта наречен “Maxi – Mini”. Това се случва, тъй като фирмата има доста силни страни, които й позволяват да усъвършенства и развие бизнеса си, и да бъде водеща компания за информационни технологии у нас. Тя няма достоен конкурент, който да я ограничава, има усъвършенстван продукт, партнира си с мащабни фирми в различни сфери на стопанската, културната и социалната дейност, полага грижи за своите клиенти и т.н. Силните страни на фирмата са значително повече от слабите и това й предоставя значителни преимущества пред к
Виж повече
Какво ценят хората и биха искали да го получават адекватно на приноса си към екипа и фирмата
качен на 26/08/2015
от нинов
брой страници 10
Човешките ресурси са хората в предприятието със своите общи и специални знания, професионални умения, трудови навици, нагласи и личностни качества, които правят то да извършва ефективно дейността си. Управлението на човешките ресурси е основната функция на управлението на фирмата. Определя се като:
Система от въздействия върху работниците и служителите, които правят възможно да се постигнат целите на предприятието
Част от управлението, което се занимава с работещите хора и с техните взаимотношения във фирмата
Професионална функция, осъществявана от ръководителите на предприятие
Виж повече
Лидерството в управлението на Vivatel
качен на 26/08/2015
от минкова
брой страници 14
Лидерите са превъзхождащи, доминиращи над другите и все пак приятелски обагрени, влагащи огромно количество енергия в цялостната си активност. Те вземат инициативата в социалните ситуации и са способни да мобилизират, за да бъдат постигнати целите, които са им поставени.
За ръководител постигнал лидерство сред подчинените си е по-лесно установяването на демократичен стил на ръководство. Той се характеризира с това, че груповите членове участват дейно в процеса на вземане на решения, както и в поемането на отговорностите. При демократичният стил на ръководство е налице повишена комуникация меж
Виж повече
Начин на формиране на годишната производствена програма
качен на 26/08/2015
от admin
брой страници 11
ЗАДАНИЕ
за разработване на КУРСОВА РАБОТА
по дисциплината
“ПРОИЗВОДСТВЕН МЕНИДЖМЪНТ”
на студента: Никола Кирилов Каракалцев, фак. № РС081287
форма на обучение: редовно , курс III , гр.55
1.Тема:Начин на формиране на годишната производствена програма
2.Съдържание:
2.1. Изходни данни за предприятието
2.2. Теоретична част
2.3. Практическа част
2.4. Резултати
Графичната част съдържа схеми, диаграми и др. в съответствие със заданието.
3. Срок за предаване:……………………….
4. Срок за защита:…………………………...
Дата: ……..
Преподавател:………………….
Виж повече
качен на 26/08/2015
от савина
брой страници 10
I. Процесна характеристика на управление на човешките ресурси.Определяне на потребността от персонал.Набиране и подбор на персонала.Оценка на изпълнението.
Необходимите хора,в необходимото време, на необходимото място.
Целите на планиране на човешките ресурси са:
1) Да се определят потребностите от персонал по качество,персонален състав и квалификация.
2) Да се осигури най-добро използване на персонала.
3) Да се овладеят проблемите свързани с потенциалния излишък или недостиг на персонала.
Основни въпроси за реализиране на поставените цели:пронозиране на общите потребности от пе
Виж повече
ПРОЕКТИРАНЕ НА ФУНКЦИОНАЛНА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА
качен на 03/08/2015
от admin
брой страници 23
Въведение
В нашето динамично време, управлението на една организация представлява сложна и отговорна работа, независимо от това дали тази организация е държавна или частна, малка, средна или голяма, дали е стопанска или нестопанска.
Динамичната и нестабилна бизнес среда поставя пред ръководителя на съвременните организации редица предизвикателства, което налага необходимостта от повишаване на тяхната гъвкавост. Следствие от тази нестабилност са сложните проблеми, свързани с условията на производство и реализация, които често водят до неадекватни управленски решения. Създаването и запазванет
Виж повече
качен на 03/08/2015
от бакалова
брой страници 12
I. Същност на екипа
1. Що е екип?
В литературата са известни много на брой дефиниции на понятието “ екип “. Що е екип?
Можем да кажем , че не всяка група е екип. Екипът се отличава от видовете групи по определени характеристики. Различните автори наблягат на различен набор от такива характеристики.
Безспорно най – често срещаните характеристики на екипите са общата цел и общата отговорност. Към тях се прибавят и характеристиките на зрялата група като: сплотеност, роли и норми. Членовете на екипа са обединени от обща цел, подчиняват се на възприети от тях норми на поведение, имат ст
Виж повече
