Намерени материали: 366
Форми на организацията на производството /ФОП/. Същност и видове ФОП. Признаци характеризиращи ФОП
качен на 07/09/2011
от didinkata
брой страници 11
формата на организацията на производството представлява начин на изграждане на производствения процес в пространството и на негово осъществяване във времето. Тя се проявява еднозначно в малките производствени звена на индустриалното предприятие – производствените участъци и линии, в които се осъществяват отделните частични процеси от основен или спомагателен производствен процес.
Видове форми на организацията на производството:
• Групова форма;
• Поточна форма;
• Предметна форма;
• Предметно-групова форма;
• Виртуално-клетъчна форма;
Признаци характеризиращи формите на организация на пр
Виж повече
качен на 06/09/2011
от margoxx
брой страници 17
Анализът на организацията е сложен процес, при който могат да се използват различни подходи в зависимост от позицията на изследователя, възможността за обработка на получената инфор - мация, времето за провеждане на анализа, необходимата ком - плексност и задълбоченост на изследванията и т.н. Основно се из - ползват два подхода – системен и ситуационен.
Системен подход – при него организацията се разглежда като единство от взаимосвързани и взаимодействащи части, обединени от една обща цел. Той използва принципите на общата теория на системите. Дейностите, в които се проявява отношението на
Виж повече
ВЪЗНАГРАЖДЕНИЕ И СТИМУЛИРАНЕ НА ПЕРСОНАЛА.
качен на 06/09/2011
от masti_zdr
брой страници 14
Основната месечна работна заплата за длъжността "директор" се определя в зависимост от категорията на училището, детската градина и обслужващо звено, времето, признато за стаж по специалността, и коефициента към началната основна месечна работна заплата за длъжността.
Категорията на училището се определя в зависимост от броя на паралелките (групите). Средните общообразователни училища попадат в III категория (от 12 до 22 паралелки), като в конкретния случай те са 12 - от всеки клас по 1 паралека. Нормативът за минимален брой ученици в паралелка е 18. Според класификатора на длъжностите, дирек
Виж повече
Как на мотивационните стратегии се отразяват върху ефективността на служителите в институцията
качен на 06/09/2011
от admin
брой страници 11
Организациите, в частност съвременното управление на човешките ресурси, са изправени пред множество нови предизвикателства. Управлението на човешките ресурси е централна дейност във всяка една организация и придобива все по-голямо значение за нейното развитие и успех. Работата става все по-разнообразна, изискваща и динамична. Работодателите търсят по-гъвкави и адаптивни сътрудници, притежа¬ва¬щи умения, които да отговарят на променените изисквания на работата. Същевремен¬но с това, служителите също имат по-високи очаквания за работата, която им се предлага.
Развитието на организацията е съп
Виж повече
Конкуренция –теоретични аспекти и фирмено управление.
качен на 06/09/2011
от elinka
брой страници 20
Отчитането на позицията и поведението на конкурентите е важна стъпка към стратегическото развитие на фирмите. Анализите на конкуренцията дават „свободата” да се оцени значението на конкурентното предимство, постигнато по отношение на най-силните конкуренти и да се идентифицира тяхното поведение. На основата на тази оценка се дава възможност за разработване на стратегии, на база на съществуващите сили и определените средства които ще се използват, за да се постигне поставената цел. Тази стратегия ще се разглежда като действащ план, за постигане на дългосрочните перспективи, да се постигне опр
Виж повече
Производствена структура на строителна фирма „Строй Корект” ЕООД.
качен на 06/09/2011
от indjov
брой страници 11
Организацията се състои от хора, които изпълняват определена длъжност и заемат определена позиции в рамките й, неформални групи от хора, екипи, тимове, колективи – формални групи от хора, при които неформалното начало е силно изразено поради непосредственото общуване на хората в тях, както и субекти от по-висок ред като организационни поделения и отдели. Звената, съставящи структората на организацията, са изградени с предназначение ефективно да осъществяват дейностите на фирмата, както и с определни изисквания и фактори. Всяка организационна единица приема определена форма. Обикновено формата
Виж повече
качен на 06/09/2011
от hrasiya
брой страници 25
В края на осемдесетте години ръководството на Сименс предприема стъпки за подготовка на дружеството за прехода към глобализирани пазари. Оперативните Групи са разделени на 15 по-гъвкави, пазарно-ориентирани оперативни единици, като се създава децентрализирана структура, която дава на единиците много по-голяма самостоятелност и бизнес отговорност. Това позволява на Сименс да завърши фундаментална трансформация през деветдесетте години от компания, фокусирана върху клиентите от обществения сектор на регулирани пазари, в предприятие, конкуриращо се на глобалната арена. Въведени са стратегии и про
Виж повече
Стратегията за развитие на 73 СОУ.
качен на 06/09/2011
от pett
брой страници 18
В училището се приемат деца със специфични образователни потребности - с физически и зрителни увреждания, с обучителни и поведенчески трудности. Техният брой е различен през различните години. През учебната 2005/2006 година са 10. Изключително добре се приема от всички участници в образователния процес, успешното приобщаване на деца със специфични образователни потребности и изграждането на достъпна среда.
АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА СРЕДА:
Материално-техническа база
Сградата е на 38 години. Училището е открито през 1968 година. От построяването до сега са извършвани ос
Виж повече
Същност, форми, видове и свойства на промяната.
качен на 06/09/2011
от danaila
брой страници 17
Промяната в една организация може да се извърши планово и без план. Непланираната промяна обикновено е резултат от случайно приспособяване към промените на околната среда. Не съществуват концепции за управление или методи за контрол на тази промяна. Планираната промяна се основава на съществуващи или възникващи в рамките на процеса на изменение стратегии. Тя е управляема, всеобхватна и дългосрочно ориентирана. Целта винаги е подобряване на дейността на организацията.
В литературата се разглеждат множество модели, прилагани в управленската област. Като основни са се обособили:
Теория на по
Виж повече
Тенденции в развитието на винопроизводството.
качен на 06/09/2011
от svin4o_min4o
брой страници 27
Отглеждането на лозя и правенето на вино по земите на България датира още от дълбока древност. Траките, които са населявали земите ни преди основаването на Българската държава са били изключително талантливи земеделци и отглеждането на лозя е било част от поминъка им. Виното е било част от ежедневието им, а също и задължителна част от всички обредни ритуали в чест на техните богове.
В продължение на векове отглеждането на лозя в България се запазва като семейна традиция и почти във всяко българско семейство на трапезата е имало домашно приготвено вино. Както всички знаем след края на втората
Виж повече
Управленски анализ на фирма „Вини-Кортен”АД.
качен на 06/09/2011
от admin
брой страници 21
Една от фирмите стремглаво развиващи се към производството на „питието на Боговете”както много хора наричат още виното,отличаваща се с богат асортимент от различни вина е „Вини-Кортен”АД,с.Кортен. Това е един много привлекателен и доходоносен отрасъл,в който има значителни бариери на входа и фирмите-конкуренти в отрасъла са известни и изключително мощни.”Вини-Кортен”АД е успяла да постигне значителни позиции-има добър имидж,високо качество на продуктите ,успява да поддържа едни от най-ниските цени на произведената от нея продукция.
Мисията й е свързана с основната идея за създаването и разв
Виж повече
Формиране и реализиране на управленската политика.
качен на 06/09/2011
от misha90
брой страници 12
Влияние върху дейността на Дизелор ЕООД оказват редица фактори и компоненти от икономическата, нормативно-правната, социалната, конкурентната и природна сфери.
С оглед динамичните промени на пазара на нефтени продукти цените на предлаганите горива скокообразно нарастват. Успоредно с това върху крайната цена за потребителите допълнително се начислява и акциз, който в рамките на следващите няколко години трябва да се изравни с този в европейските страни. В следствие на това непрекъснато поскъпване на цената на предлаганите стоки и услуги, компанията ежедневно променя продажните си цени, в пове
Виж повече
Анализ на функцията справяне с конфликти във фирма “Лортън”ЕООД и насоки за усъвършенстване
качен на 05/09/2011
от lord_krum
брой страници 20
Първо ще дам определение за конфликт, като общо понятие. Конфликтите често се асоциират с агресията, опасността, спора, враждебността, войната и други. Затова у хората е залегнало убеждението, че конфликтът винаги е нежелателно явление, което при възможност трябва да се избягва или незабавно да се разрешава. Нормално е конфликтите да възникват между хората, както и във всяка организация, тъй като тя се състои от много и различни индивидуални личности. Трудно е да се стигне до съвпадение на интересите и хармония в отношенията, когато хората имат различен житейски опит, светоглед и ценностна сис
Виж повече
Ефективната мотивация на персонала и екипите в управлението.
качен на 05/09/2011
от admin
брой страници 25
Ефективността на една организация зависи най-вече от качеството на колектива. Добра колективна работа означава позиция на интелигентност и екипност. Ефективните мениджъри трябва да могат да управляват своите екипи така, че да реагират гъвкаво и творчески на предизвикателствата на всяка ситуация. В основата на този процес е разбирането на съвременните мотивационни практики и творческото им прилагане в зависимост от нуждите и зрелостта на екипа.
Днес работодателите трябва много повече да управляват екипно и да ръководят екипи, отколкото да разчитат на индивидуалната компетентност. Това означава
Виж повече
ИЗГОТВЯНЕ НА ПРЕДПРИЕМАЧЕСКИ ПРОФИЛ.
качен на 05/09/2011
от eli4ka
брой страници 17
Безалкохолните напитки са познати от дълбока древност. Като подотрасъл на хранително вкусовата промишленост в България се появяват в края на XIX век. Отрасъла претърпява преустройства и модернизации, налагащи се от развитието на икономиката на страната, докато придобие сегашния си вид.
Фирмата е стопански субект с финансова и бизнес история.
След основаването на фирмата през 1996 година, Ангел Иванов развива пласментно-снабдителна дейност и ремонт и поддръжка на компютърна техника. Не след дълго 1997 г. изхождайки от придобития опит променя основната си дейност в производство на безалкохол
Виж повече
ИЗПОЛЗВАНЕ НА ТАБЛИЧНО ГРАФИЧЕН МЕТОД НА АГРЕГАТНОТО ПЛАНИРАНЕ ВЪВ ФИРМА
качен на 05/09/2011
от effe_vn
брой страници 20
същността ПМ се състои в създаването и поддържането на оптимални пропорции между структурните елементи на производствения процес (фази, частични процеси и операции), а така също между тях и разполагаемите ресурси на предприятието (производствени мищности, финансови, трудови и материални ресурси) за производството на договорена продукция в установените обеми, номенклатура и срокове. Същността на ПМ включва следните основни елементи: хора, сгради, полуфабрикати, пробеси и планиране. Това е така наречения модел за същността на ПМ с “5 Р’s”
Пазарът, включващ потребителит на продукти или услуги, ф
Виж повече
качен на 05/09/2011
от admin
брой страници 29
Лидерството- това е тип управленски взаимодействие /между лидера и последователите му/ основаващо се на най ефективните за дадена ситуация съчетаване на различни източници на власт и е насочено към убеждаването на хората в достигането на общи цели.
Така тук има три компонента лидер, последователи и ситуационни променливи.
Важно е да се отбележи ,че при управленческото взаимодействие от типа “лидер- последователи” не е задължително да се предпоставя йерархична връзка, каквато е задължителна при началник – подчинен. Така също връзката е двустранна а не е едностранна и вертикална.
Лидерството
Виж повече
Мотивация на персонала - основна функция за ефективен мениджмънт.
качен на 05/09/2011
от maikul
брой страници 17
Мотивацията е тясно свързана с проблема за управлението на персонала в една организация. Новите икономически отношения, породени от периода на преход към пазарна икономика, както и реалното ни присъствие в ЕС, пораждат и нови изисквания към персонала във всяка фирма и организация. Дейността по управление на персонала вече не се свързва само с подбор, обучение и разпределение на кадрите, но и формиране на ново съзнание, манталитет, а следователно и комплекс от мотивиращи въздействия.
Няма съвременна концепция за мениджмънта, в която да не се отделя сериозно внимание на ролята на чове
Виж повече
Определяне стила на ръководство в реална организация.
качен на 05/09/2011
от eliza
брой страници 16
Най-характерното за всеки един ръководител,независимо от неговия служебен ранг, е участието му във вземане и най-вече в избора на управленски решения. Управленското решение е съвкупност от дейности, задачи и операции, свързани с ефективното и ползотворно съчетаване на ресурсите – материални, трудови, финансови и информационни, с оглед разрешеване на възникнала проблемна ситуация.
Сред множеството разнообразни тълкувания и определения за същността на управленското решение и за неговото значение за управленската практика интерес представляват следните:
• социален акт, резултат от активна целе
Виж повече
Стратегиите на Лучано Бенетон.
качен на 05/09/2011
от beni
брой страници 14
През 1945г., когато Лучано Бенетон е на 10 години, той загубва своя баща. През трудните следвоенни години в Италия, малкото венецианско момче трябвало да продава вестници, за да изхранва семейството си. Сестрата на Лучано - Джулиана, била много добра в плетенето, и те решили да създадът малка компания за производство на пуловери. Един щял да пректира моделите и да е натоварен с призводството, а другите трябвало да се справят с маркетинга и рекламата.
Днес компанията на „Четворката Бенетон” (Лучано, Джулиана, Джилберто и Карло) се е превърнала в истински „Макдоналдс на модата”,
Виж повече
качен на 03/09/2011
от bolqrova
брой страници 25
Създаването на нововъведения за първи път се свързва с предприемачеството в икономиката. Предприемачът „……..реформира или революционира начина на производство като разработва изобретение или в по – голяма част от случаите неопитна технологична възможност за производството на нов продукт или за производството на вече познат продукт по нов начин или като разкрива нов източник за доставка на материали или нов пазар за стоки чрез реорганизация на промишлеността”. В своите по – късни трудове Йозеф Шумпетер въвежда и самото понятие „ иновация “, под което се разбира изменение с цел да се внедрят и
Виж повече
Жизненен цикъл на продукта във Флавиа АД
качен на 03/09/2011
от ferri
брой страници 33
В условията на самостоятелност предприятието трябва само да разработва своята стратегия на развитие на по-дълъг период от време, съвместно с отрасъла, като съчетава националните интереси с интересите на колектива. Стратегията трябва да се разработва с вещината на стопанин, който не само да стопанисва собствеността си, но и да я умножава чрез раширено възпроизводство. Стопанското управление трябва да се подчини на дългосрочните цели, които да осигуряват не само оцеляване на дружеството, но и неговото ефективно функциониране в националната икономика. В тази връзка дългосрочните цели на „Флавиа”
Виж повече
ИНФОРМАЦИОННА СИСТЕМА НА ПРОДАЖБИТЕ ВЪВ ФИРМА “ЛАРЕШКОВ”ЕООД”
качен на 03/09/2011
от kostantin90
брой страници 22
Информационната система във фирмата може да бъде най-общо дефинирана като съвкупност от взаимосвързани компоненти, функциониращи като единно цяло за събиране, извличане, обработване, съхраняване и предаване на информацията за целите на планирането, координирането, контрола и вземането на решения в организацията. Чрез инфомационната система се извършват и дейности, свързани със съхраняването на данни и информация, в различна форма и на различни технически устройства, докато те станат необходими за нова обработка или за тррансфер към потребителя.
Необходимостта от информационна система се об
Виж повече
качен на 03/09/2011
от s_lena
брой страници 20
Разработена е технологията за производство на фирмените продукти, разгледана е основната концепция за управлението на персонала-принципите за набор и подбор, система за възнаграждение, обучение и мотивация. Структурата на управление е йерархична с ясно разграничени нива, в зависимост от функциите, които всеки управленски или изпълнителски кадър изпълнява. Подробно сме разгледали и стратегиите, определящи развитието на фирмата и принципите, на които се подчинява функционирането на информационната система.
Основните цели на дружеството са удовлетворяване нуждите на нашите клиенти, високи пари
Виж повече
Критерии за вземане на решения при пасивна среда.
качен на 02/09/2011
от admin
брой страници 7
В основата на логическите построения на теорията за вземане на решения лежат редица аксиоми.Ако лицето вземащо решения тези аксиоми като ръководство на действие , то е длъжно да приеме решения , следвайки методите на теорията за вземане на решения и резултатите получени от нея.
В основата на теорията за вземане на решения лежи предположението ,че изборът на алтернатива се определя от два фактора:
1.) представата на лицето вземащо решение за вероятностите на възможните изходи ( последствия ) , които имат място при избора на едно или друго място.
2.) предпочитанията , отдавани на резулт
Виж повече
Пневматични транспортьори за насипни товари.
качен на 31/08/2011
от greydi_89
брой страници 6
Производителността на пневматичните транспортни уредби за насипни материали се движи в широки граници - от 20 до 400 t/h, и зависи от конкретните условия на работа. Дължината на транспортиране нормално не надвишава 500 м., но съществуват и специални уредби с дължина на трасето до 2 км.
Скороста на движение на въздуха се избира в зависимост от вида на материала в границите от 10 до 30 m/s. Диаметърът на тръбопровода се избира от 50 до 250 (500) mm, като по-големите стойности са за по-леки материали.
Пневматичните транспортни уредби създават възможност за пълна херметизация при транспорта,
Виж повече
Бизнес среда България - Русия.
качен на 25/07/2011
от rusi
брой страници 47
Българо-руски търговско-икономическите отношения през последните години се развиват на фона на стратегическата ориентация на България за разширяването на многоплановот взаимодействие със страните на Европейския Съюз.
В списъка на българските външнотърговски партньори Русия заема трето място след Германия и Италия. Според резултатите от последните години товарооборот между Русия и България се е увеличил 1.5 пъти и е съставил 3 млрд.щатски долара. Ръстът е обусловен от покачването на цените върху горивата и суровини на руският експорт във връзка със съответстваща й конюнктура на световните па
Виж повече
Транспортна и складова техника за складиране на отпадъци.
качен на 25/07/2011
от kalisa
брой страници 8
Този Европейски стандарт определя процедура за оценка на опаковките, чието тегло и/или обем на материала, от който са направени следва да бъде съответно минимален при запазването то на:
- функционалността им по време на доставката до потребителя;
- безопасност и хигиена както на продукта, така и на потребителя / клиент;
- приемливост на опакования продукт от потребителя / клиента.
Заместването на един материал с друг не е основа за предотвратяване при източника.
Този Европейски стандарт определя също методологията и процедурата за минимизиране на всякакви опасни вещества, в случай че т
Виж повече
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 3
Конфликтите в организацията са неизбежни и винаги ще ги има. Не може да се избяга от тях, защото целите, ценностите и потребностите на групите и отделните хора в компанията, не винаги съвпадат. От позицията и подхода на мениджъра зависи ефективността на управление на организацията. Добрият мениджър трябва да познава много добре принципите на управление, управленските функции, методи, подходи и механизми.
Безпрекословното съгласие по всички въпроси би било неестествено и изнервящо. Необходимо е да има сблъсъци на идеи за задачите и проектите и разногласията не бива да се подтискат, а да се и
Виж повече
ПСИХОЛОГИЧЕСКИ ОСНОВИ НА УПРАВЛЕНИЕТО.
качен на 16/06/2011
от admin
брой страници 11
Комуникацията (общуването) не изчерпва цялостната дейност на мениджъра, но представлява една от най-важните страни. Немислимо е да бъдеш мениджър без да притежаваш висока култура на общуване. Това е така, защото в мениджърската дейност присъства деловото общуване при събиране на информация, обработката й. Общуване има и в процеса на вземане на управленско решение въз основа на събраната информация, в работата по реализацията на това решение, при анализирането му и преценката на изпълнението му, т.е. при всички етапи на управленската дейност комуникацията е един от най-важните й компоненти. Ком
Виж повече
