Намерени материали: 366
Сравнителен анализ на теориите на класическия подход
качен на 16/10/2014
от desip1
брой страници 4
Като основна обща черта на теориите от класическия мениджмънт се откроява стремежът за рационална дейност на организацията. В своте виждания, и представителят на научния мениджмънт- Фредерик Тейлър, и Анри Файол- основоположник на административния мениджмънт и създателят на бюрократичния мениджмънт- Макс Вебер, се стремят да открият най-правилният и целесъобразен модел на управление. Несъмнено и трите теории стигат до изводите , че доброто и справедливо възнаграждение и материалните стимули, са движеща сила за увеличаване на печалбата и постигане на поставените цели пред компанията. Постигнато
Виж повече
Казус “Основи на управлението”.
качен на 15/09/2014
от тетрадка.бг
брой страници 5
Обикновено това се отнася до мотивацията на служителите да изпълняват своите задължения в една компания, да си сътрудничат, ръководят или подкрепят лидера, помогат на клиентите и така нататък. Очевидно е, че това определение от Международната Енциклопедия на Организационните изследвания (Bailey & Clegg, 2008) е само един пример от множеството определения за работната мотивация. Някои автори определят какво е мотивация като обясняват от къде произтича тя. Съгласно този подход на мотивацията на работното място се определя като "психологически процес, произтичащ от взаимното взаимодействие между
Виж повече
качен на 01/08/2014
от тетрадка.бг
брой страници 4
Компанията проведе през месец ноември 2013г. осем дневно обучение за РМ мениджмънт звеното, с цел изграждане на лидерски качества посредством усъвършенстване на личностни умения и компетенции на мениджърите; мотивиране и задържане на мениджърите в компанията и подобряване управлението на конфликтите и комуникацията в организацията. Постигането на тези цели е пряко обвързано с визията на фирмата за ценността на човешките кадри и грижата за тях, както и с подобряване работата по отделни проекти и удовлетворяване на клиентите от качеството на продукта. Към дата 1.02.2014г. следва да се проведе о
Виж повече
Задание № 2 ПРОЦЕДУРА за подбор на персонал в „Web Technologies” ЕООД
качен на 29/07/2014
от тетрадка.бг
брой страници 4
Отдел ЧР прецени, че е удачно е да възприемем балансиран подход на оценяване, като търсим едновременно съответствие както между личностните характеристики и изискванията за работното място, така и между човека и културата на компанията ни.
Подборът обхваща дейности, които се обособяват в няколко основни етапа:
Определяне на изискванията към кандидатите, на качествата, които трябва да
притежават, за да изпълнят успешно съответните трудови задачи;
Привличане на подходящи кандидати за заемане на вакантната длъжност;
Проучване на документите и първоначално пресяване на кандидатите, за
Виж повече
Задание № 3 Протокол за провеждане на програма за обучение на персонала ...
качен на 29/07/2014
от тетрадка.бг
брой страници 5
IT комапниите днес осъзнават, че колкото повече обучават хората си, толкова повече печелят, защото работата се извършва по-бързо и качествено. Ето защо към 1.10.2013г. “Web Technologies” ЕООД. отделя по-големи средства от бюджета си за обучение на персонала и това се очертава като стабилна тенденция вече трета подред година. Тази година основната тенденция е в посока към развитие на различните IT Management курсове. Многобройният персонал на компанията налага комуникация на различни нива, както и опит от страна на РМ мениджърите в управлението на конфликтни ситуации и добри лидерски умения. П
Виж повече
Система за управление на човешките ресурси.
качен на 13/11/2013
от Jacky
брой страници 16
Елементите в системата за управление на човешките ресурси са всички дейности, които трябва да се осъществяват в неговите рамки: анализ и проектиране на длъжностите, планиране на човешките ресурси, подбор, обучение иоценяване на персонала, заплащане на труда, осугуряване на безопасни и здравословни условия на труд, усъвър-шенстване на трудовите отношения.
В научната литература има голямо разнообразие на броя на класификацията на елементите на системата. Разликите са по скоро във формален аспект съдържанието се запазва същото.
Анализът на длъжностите – включва системно изследване на съдър-жа
Виж повече
Анализ на издадените патенти в България по раздели за периода 2008г- 2010г.
качен на 26/10/2013
от тетрадка.бг
брой страници 9
През 2010 г. в Патентното ведомство са постъпили 260 заявки за изобретения (2009: 267), като от тях 242 (2009: 243) са на български заявители и 18 (2009: 24) - на чужди. През отчетния период броят на заявките, подадени от български заявители, остава непроменен в сравнение с 2009 г. Като цяло, през 2010 г. броят на подадените заявки за изобретения е съизмерим с този на заявките, подадени през 2009 г. като сравнението сочи слабо понижение - със 7. През 2008 г в Патентното ведомство са постъпили 270 заявки за изобретения, като от тях 250 са на български заявители и 20 - на чужди (14 - чрез Догово
Виж повече
Мотивацията в управлението - теории.
качен на 10/09/2013
от тетрадка.бг
брой страници 7
Една от най-големите заслуги на Файол била доктрината му за функциите на администратора. Тя предизвикала широк отзвук сред промишлените кръгове. Можем да я открием в редица негови доклади, изнесени пред конференции още в периода 1900-1908г. Файол е бил радетел за обособяването на т.нар. “административната дейност” в управлението на предприятието. И в този смисъл имал безспорни заслуги в научното разработване на принципите на организиране на административната дейност. Според него операциите, които имат място в управлението на едно предприятие попадали в шест отделни групи:
-технически - това
Виж повече
Организационна структура на управление на Елиз АД.
качен на 13/07/2013
от тетрадка.бг
брой страници 27
Управленските стилове не могат да бъдат оценени като добри или лоши. Във всяка конкретна ситуация съществува стил на управление, който от гледна точка на ефективността може да бъде добър или лош, което означава, че не съществува универсален стил, който да е приложим във всички ситуации и обстоятелства. Принципно, ръководителят трябва да умее да създава сътрудничество и мотивация в рамките на ръководения от него екип. Като, най-ефективен, по отношение на практическата дейност, е гъвкавият стил на управление. Анри Файол е един от изтъкнатите теоретици и практици на управлението от началото на Х
Виж повече
качен на 03/05/2013
от danidesi
брой страници 26
В съвременните условия на модерното улично осветление могат да се интегрират иновации от различни области. С голяма сила това важи за оползотворяване на енергията от различни източници. За по-рационално използване на възобновяемите енергийни източници и постигане на по-голяма независимост и енергийна ефективност, много от най-модерните системи за улично осветление интегрират фотоволтаични клетки с вятърни турбини. Това е една нова концепция, която дава възможност за осветление на всяко населено място, извън електроразпределителна мрежа. Освен това тя е предпочитана и на всяко друго място зарад
Виж повече
Анализ и усъвършенстване на мениджмента на фирма “Комфорт” ООД.
качен на 08/02/2013
от Zybcho
брой страници 37
В началото фирмата не е разполагала с достатъчно средства , за да инвестира в ново строителство. Взело се е решение, да се наеме сграда, в която предприятието да осъществява своята дейност. И така се взема под наем сграда, в която преди е имало такова предприятие. През 1999 год. обувният завод е изправен пред необходимостта да вземе практически мерки в посока иновационно обновяване и преструктуриране с цел преодоляване на затрудненията със суровинните ресурси и конкурентноспособността на продукцията в съответствие с модните тенденции. Въз основа на тези причини „Комфорт” ООД се присъединява к
Виж повече
Анализ и усъвършенстване на мениджмънта на фирма “Комфорт” ООД.
качен на 08/02/2013
от Zybcho
брой страници 37
Обувните изделия на “Комфорт” ООД се реализират изцяло на вътрешния пазар.
Фирмата осъществява пласирането на стоките си по няколко начина:
- чрез преки контакти със заводи от производствената сфера, които закупувата работни обувки (главно каучукови) за своите работници;
- чрез представителни магазини в някой от по-големите градове в страната;
- чрез дистрибутори, които желаят да продават обувките на фирмата.
Основен приоритет за запазване и разширяване пазарните позиции на фирмата е производството и търговия с качествена продукция, задоволяване потребностите и изискванията н
Виж повече
Анализ и оценка на организационната структура за управление на фирма „Бигълс”.
качен на 06/01/2013
от batVanio
брой страници 10
Фирма “БИГЪЛС” ООД е основана в град София с решение на Софийски градски съд, фирмено дело № 25816/2000, том ІІ, стр. 148. Адресната регистрация на фирмата е в град София, ул. “Симеон Радев” № 7. Фирмата е създадена с частен капитал. Основатели на “БИГЪЛС” са Стефан Стоянов и Ивайло Асенов, като съдружници с еднакво дялово участие. Фирмата е новооткрита и още няма история.
“БИГЪЛС” ООД ще внася хромова и офсетова хартия от финландската фирма-производител “АПИРЕКС”. Двете фирми са сключили договор за съвместна дейност. Задълженията на фирма “БИГЪЛС” включват дистрибуция, маркетинг и продажба н
Виж повече
Съставяне на индивидуален план за кариерно развитие.
качен на 06/01/2013
от donvenchenco
брой страници 19
Холсим е един от световните лидери в производството на цимент и инертни материали /трошен камък, чакъл и пясък/.
Компанията притежава най-разклонената производствена мрежа в индустрията, включваща предприятия в около 70 държави на всички континенти. В продуктовата гама на компанията влизат и преработени продукти като готови бетонови и асфалтови смеси, както и свързани с тях услуги.
“Диалог” е процес на комуникация и бизнес инструмент, който улеснява разговорите между служителите и ръководството за резултатите от работата. Целта на този процес е целенасочен и съдържателен разговор за очакван
Виж повече
Управление на човешките ресурси в “Макдоналдс България”
качен на 27/12/2012
от ycMuxHaTa
брой страници 6
McDonald’s е американска верига ресторанти за бързо хранене, която обслужва 47 милиона клиенти по цял свят дневно. Компанията е специализирана в приготвянето на хамбургери, чийсбургери, пържени картофи, млечни шейкове, десерти, безалкохолни напитки, напоследък и салати.
Първият ресторант е открит на 15 май 1940 г. в американското градче Сан Бернардино, Калифорния от братята Мак и Дик Макдоналд. Разработената през 1948 г. от тях концепция за бързо обслужване установява принципите на днешните ресторанти за бързо хранене.
В настоящия момент McDonald’s е най-голямата верига от ресторанти за бърз
Виж повече
Лекции по антикризисно управление.
качен на 15/12/2012
от anetkata
брой страници 22
Социалните и икономическите явления, както и производството се развиват циклично чрез редуване на възход и спад по възходяща крива.Времето между спада и възхода представлява цикъл на развитието.Традиционно икономическият цикъл се описва в четири фази: криза(рецесия),депресия,оживление и подем. Представя се с вълнообразно движение на стопанската активност около нормалното състояние и обхваща времето за еднократно преминаване през четирите фази. Обикновенно оживлението трае по-дълго и е с по-голяма амплитуда на кризата. За много страни времето м/у кризата и подема е четири-пет години.
Един о
Виж повече
ВЪЗОБНОВЯЕМИ ЕНЕРГИЙНИ ИЗТОЧНИЦИ
качен на 28/11/2012
от fedinka
брой страници 20
Фотоволтаичните системи преобразуват директно слънчева та енергия в електричество. Общо взето, можем да идентифицираме два вида ФВ системи: такива свързани към мрежата и самостоятелно действащи системи които не са свързани с електроразпределителната мрежа и се нуждаят от акумулаторни батерии. ФВ инсталации представляват дългосрочна и относително скъпа инвестиция. Ето защо, е особено важно прецизното проектиране на дадена ФВ инсталация.
За да можем да проектираме ФВ инсталация се изисква обширна и точна информация на широк обхват от параметри, например, данни за климата, характеристики за ФВ
Виж повече
Атестация на персонала в предприятието.
качен на 03/11/2012
от valeria stoqnova
брой страници 6
Една от най-важните функции на мениджърите и ръководителите е ефективно да управляват ресурсите в организацията. Управлението на изпълнението на дейността се разглежда като непрекъснат процес на комуникиране и изясняване на работните отговорности, приоритети и очаквания за изпълнение, за да се постигне общо разбиране между ръководителите и служителите. Това е философия, която цени и стимулира развитието на служителите чрез прилагането на управленски стил, който осигурява честа и справедлива обратна връзка и насърчава екипната работа. Управлението включва изясняване на работните задължения, опр
Виж повече
качен на 02/11/2012
от sashetuuuu
брой страници 16
Фирма “Авел-Антон Тончев” ЕТ е създадена през 1992 г. в гр.Бургас, като семейна фирма. През годините се e утвърдила като водещ производител на дограма в региона, развивайки се динамично и постоянно, разширявайки предлаганите продукти и услуги. През 1995г. започва дейността си с производство и монтаж на различни видове външни и вътрешни щори, а по-късно и с разширява дейността си и с производство и монтаж на алуминиева дограма .
През 1998 г. фирмата става директен вносител и оторизиран производител на немските PVC профилни системи с марка „KOMMERLING“, а от 2008 г. на алуминиевите профилни сис
Виж повече
качен на 13/10/2012
от ini_19
брой страници 7
Злополучният проект “Реорганизация” бе с проблеми още от самото начало. Г-н Петров бе включен в проекта още от етапа на разработване на концепцията. Дотогава той бе помощник ръководител на проект. След приемането на проекта “Реорганизация” от компанията, Петров бе определен за ръководител на проекта. Съвсем нормално е този проект да започне с проблеми – г-н Петров никога до този момент не е бил пряк ръководител на проект, особено от такъв калибър. Той няма необходимия управленски опит, нито пълна концепция как да го завърши в необходимите срокове. Освен това той е бил определен , а не е прояви
Виж повече
Стратегически анализ на средата и потенциала на предприятието
качен на 12/12/2011
от krisi_rs
брой страници 11
PEST анализът е рамка, която стратезите използват за да сканират външната макро среда, в която организацията оперира. PEST е съкращение от следните фактори: Political (Политически), Economic (Икономически), Social (Социални), Technological (Технологични)
Факторите PEST играят важна роля при избора на стратегия. Те са извън контрола на фирмата и трябва да се считат или като заплахи или като възможности (виж. SWOT анализ). Важно е да се отбележи, че макро икономическите фактори могат да се различават в различните континенти, страни и дори региони. Затова PEST анализа обикновено се изготвя на ни
Виж повече
Анализ на потребностите от кадри, планиране на процедури за набор и подбор на персонал.
качен на 26/11/2011
от tuturutu
брой страници 30
Изучаване на материали от областта на професията и длъжността, които са предмет на събеседването, анализиране на подготвените въпроси, определяне на техниката за оформяне на отговорите.
2. Предварително запознаване с изследваната работа за уточняване на въпросите, които предстои да се изследват, за да се води професионално събеседване. Това ще подпомогне за обработка на информацията. В идеалния случай може да се проведе и предварително наблюдение на изпълнението на тези или подобни дейности.
3. Подбор на хора, които ще бъдат интервюирани - не по-малко от двама за всяка позиция. Те да бъдат
Виж повече
Продуктови линии и продуктов микс на Хлебозаводи Корн „АД”.
качен на 23/11/2011
от irena_13
брой страници 13
Продуктовата линия се нарича още продуктова гама, продуктова серия, стокова група и стоков асортимент.Тя представлява група продуктови единици, които се предлагат от конкретна фирма и са свързани помежду си поради следните причини:
• Имат сходно функционално предназначение;
• Продават се на една и съща група клиенти;
• Продават се чрез едни и същи пласментни канали’
• Те са в рамките на един и съши ценови диапазон;
• Произвеждат се по сходен начин.
Продуктовите линии на една фирма включват групи на близко свързани продуктови единици,които се разглеждат като едно цяло поради маркетинговии
Виж повече
Програмирано обучение за усвояване на знания като продавач – консултант в склад на едро
качен на 03/11/2011
от admin
брой страници 19
Обучението на персонала има смисъл само, ако е насочено към конкретните нужди на организацията. Нуждите от него могат да се дефинират като разлика между действителното и желаното състояние на знанията, уменията и нагласите на заетите в организацията. Те се проявяват в определено равнище на трудовото представяне /желано и действително/ - трудови резултати и поведение при изпълнение на съответните задачи. В този смисъл нуждите от квалификация могат да се разглеждат и като разлика между желаното и действителното равнище на трудово представяне на заетите, която е обусловена от пропуски в техните з
Виж повече
процедурата по възлагане на обществена поръчка за “Доставка на линейки за бърза медицинска помощ”
качен на 03/11/2011
от admin
брой страници 24
Предметът на откритата процедура е избор на изпълнител по Решение за обявяване на процедура за провеждане на обществена поръчка за "Доставка на линейки с марка „Ситроен" и за нуждите на МБАЛ - Русе ЕООД. Изборът на изпълнител за доставка на линейки с марка „Ситроен " се извършва по спецификация - Приложение № 1, а оценяването на офертните документи на редовните участници ще се извърши по критерия "икономически най-изгодна оферта", т.е. офертата, която отговаря в най-голяма степен на обявените състезателни елементи.
Официалният вносител на Citroen за България Автомотор корпорация спечели за пъ
Виж повече
Ролята на мотивацията за повишаване на качеството.
качен на 03/11/2011
от zdr_rozental
брой страници 19
В съвременната сложна и променяща се икономическа среда целенасочено се търсят и прилагат методи, техники и средства за осигуряване на квалифициран, мотивиран, високопродуктивен и лоялен персонал, способен да реализира целите на организацията в средно-срочна и дългосрочна перспектива. Ефективното управление на персонала означава да се управляват мислещи обекти, като това е най-голямото предизвикателство в една организация. Най много време и енергия се изразходва за управление на хората, които осъществяват дейността на организацията. Много често се казва, че
Виж повече
качен на 03/11/2011
от sevjy
брой страници 10
Обект на анализ в тази разработка ще е фирма S-STYLE Manufacturing гр.Девин. Фирмата се занимава с производството на готови облекла, което я отнася към отрасъла “лека промишленост” и в частност “шевна промишленост”. S-STYLE Manufacturing съществува от една година и за момента има персонал от 32 души. Производството и е предназначено за страни от Западна Европа, посредством компаниите Ковекс-гр. Панагюрище и Белла-Стил-гр. Петрич. Тези две фирми извършват маркетинговата дейност по проучване, офериране и сключване на договори с други търговски фирми от Западна Европа. Ковекс и Белла-Стил договар
Виж повече
НАБИРАНЕ, ПОДБОР И ОРИЕНТАЦИЯ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ.
качен на 07/09/2011
от admin
брой страници 23
Като всяка бизнес дейност наз¬начаването на нов служител е процес, който изисква внимателно планиране, достатъчно време и усилията на цял един екип. Подборът на точните хора за точните места е трудна задача. Осъществяването на подбора се основава на спазването на някои правила. Процедурите, предшестващи и съпътстващи назначаването на нови служители, се определят от отговорите на няколко въпроса, свързани с планирането на нуждите на компанията. Колкото по-конкретни и ясни са те, толкова по-лесно ще бъде търсенето. Трябва да се знае колко хора търсим? Откога са ни нужни на работа? Отвън ли ще г
Виж повече
Текучество на кадрите в супермаркет „Болеро”.
качен на 07/09/2011
от luska
брой страници 15
Текучеството често води до липса на кадри в най-пиковите моменти от годината – празниците или по-точно предпразничните дни. Тогава най-силно се усеща липсата на кадри. За бизнеса с хранителни стоки това е ”бума”, тогава магазините се пълнят с хора, които дори да нямат много средства пак намират да заделят малко и да си напазаруват. В такива дни магазинът е препълнен с клиенти, всеки търси нещо, иска нещо. Хората пазаруват, опразват рафтовете и продавач-консултантита едва успява да зареди, а с вниманието към клиентите – до никъде не може да се справи. Много е трудно и напрегнато, липсат
Виж повече
ФИРМЕНА КУЛТУРА НА ФИРМА ХЕПИ.
качен на 07/09/2011
от maiden
брой страници 16
Човек се присъединява към една организация и формално чрез трудовия си договор, и неформално – по силата на т. нар. “психологически контракт” с нея, който подрежда отношението между неговите собствени ценности и тези на организацията. Ценността е “устойчиво убеждение”, че определен начин на поведение или статус на съществуване са персонално или социално по-добри от други. Така че говорейки за организационната култура, визираме ценностите, утвърдени в организацията. Много от ценностите на една организация имат експлицитна форма – всички писани и официално утвърдени правилници, наредби, технолог
Виж повече
