Намерени материали: 366
МИСИЯ, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ДИАГЕО.
качен на 19/08/2016
от тетрадка.бг
брой страници 7
Диагео безспорно е една от най-успешните дестилационни компании в света. Това е така, защото нейните продукти се предлагат по целия свят. Независимо от факта, че тя е сред най-добрите компании в света, Диагео трябва да намери начини за по-добро използване на своя потенциал като прилагане на съвременни технологии в производствения процес, подобряване на качеството на продуктите, мотивиране на персонала чрез преразглеждане на структирата на работната заплата, правилното обучение на персонала и включване в инициативи за създаване на информираност за марката на продуктите. Всичко това е необходимо
Виж повече
МИСИЯ, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ДЖЕНЕРАЛ ЕЛЕКТРИК.
качен на 09/08/2016
от тетрадка.бг
брой страници 7
Повечето автори представят стратегическият процес като рамка, която се състои от няколко отделни фази. Традиционно, тези стратегически дейности следват определена прогресия като всички етапи са теоретично и причинно свързани помежду си. Независимо от това моделите на стратегическия процес се различават по сложност и фокус . General Electric (GE) е учредена на 15 април 1892 г. Тя диверсифицирана в инфраструктурни и финансови услуги. Продуктите и услугите на компанията варират от самолетните двигатели, производство на енергия, производството на петрол и газ, оборудване и домакински уреди за меди
Виж повече
качен на 09/08/2016
от tetradka.bg
брой страници 9
Изпълняващата роля на управлението на операциите, трансформираща се във фактор за развитието на фирмата, се основава на преобразуването на ресурси в завършен продукт или услуги. В една фирма, тези ресурси могат да бъдат човешки - работници, служители и мениджъри; съоражения и процеси, сгради и оборудване; технология и информация. Традиционният трансформационен модел завършва с продукт, стока и услуга. Развитието на една фирма не е резултат от един фактор, а по-скоро комбинация от фирмена стратегия, структура и процеси, които се подреждат заедно в едно общо цяло. Управлението на операциите е с
Виж повече
ПРАКТИКИ ПО ОБУЧЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА В АДМИНИСТРАЦИЯТА НА ЕС.
качен на 02/08/2016
от tetradka.bg
брой страници 8
„Най-добра практика” е набор от инструкции, техники и методики на обучение, които, благодарение на опита и изследванията, са доказали своята ефективност и водят надеждно до желания или оптимален резултат. Затова „най-добри практики” са оперативните практики, които неизменно показват резултати по-добри от тези, постигнати с други средства и тъй като те са се доказали, същите се използват като образец . Що се отнася до понятието „обучение”, то може да се дефинира като „процес на привеждане на човек към приет стандарт на владеене на умения чрез практика и инструкции” . Освен първоначалните квалиф
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАЦИИТЕ ВЪВ „ФЕНИКС ИНВЕСТ ООД”.
качен на 02/08/2016
от tetradka.bg
брой страници 9
Управлението на операциите е толкова важно за малките организации, колкото и за големите такива. Независимо от техния размер, всички фирми трябва да произвеждат и доставят своите продукти и услуги ефективно и ефикасно. На практика обаче, управлението на операциите в малките и средни преприятия има своите проблеми. Големите компании разполагат с необходимите ресурси, за да постaвят на отделни лица специализирани задачи, но по-малките фирми често не могат да си го позволят и затова, ако се налага, едни и същи хора извършват няколко дейности едновременно. Такава неформална структура може да позво
Виж повече
качен на 02/08/2016
от тетрадка.бг
брой страници 5
Проектите са се превърнали в нов начин на осъществяване и управление на бизнес дейности. Проектите са временото преустройство на ключовия персонал, предназначен да изпълнени специфични бизнес цели с определeни клиенти. Един проект има начало и край. Екипът на проекта се разпада след като бъдат изпълнени целите. Той има своята променливост и се ръководи от конкретните нужди. Проектният подход към управлението на бизнес дейностите обхваща промени и сложност. Проектите могат да се дефинират по много различни начини. Все пак, има някои черти, които са общи за всички проекти. Обикновено тези черти
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ ....
качен на 31/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 17
Поради това че въпреки различния индивидуален принос в общите трудови усилия на производство в Енпром човешките ресурси са класифицирани по длъжност, стаж и квалификация, те получават и равностойно трудово възнаграждение според тази класификация. Организацията се превръща в сериозно препятствие за използването на огромния потенциал, заложен в пряко заетия в дейността човек. Основен момент при осъществяване на стратегическо управление на човешките ресурси е ситуирането му в мрежата на взаимодействия на организационната стратегия [1, 98]. Необходима е трансформация, чрез която Енпром да е адеква
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В СЕРВИЗ.
качен на 31/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 16
Системата на прекия контрол при ITS-iris ЕООД се характеризира с неголямо организационно пространство. Управителят ръководи един администратор, трима техници, един доставчик-пласмент и един счетоводител. Дейността на ITS-iris ЕООД се осъществява посредством Телевизионен сервиз. Това е относително несложна трудова дейност. Чрез прекия контрол и наблюдение на управителя на ITS-iris ЕООД се осигурява трудовата мотивация на служителите в Телевизионния сервиз. Съществува относително висока ефективност на комуникация във вътрешноорганизационен план и план на външна среда.
Системата на прекия контр
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ В ХОТЕЛ АРМИРА.
качен на 31/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 18
Всяка организация се създава в името на някаква цел и предвид извършването на определена дейност. Семеен хотел „Армира“ предлага туристически пакет услуги на основа хотелиерство. Хотелиерството е сложен производствен процес, тъй като това е дейност в сферата на услугите и се произвежда услуга. Крайният продукт не е осезаем и не може да бъде измерен в количествени единици. Стратегията на хотела е да се постигне висока рентабилност на продажбите и да се увеличи потока от гости, като предложи високо качество на услугите както вътре в хотела, така и при предоставянето на допълнителните услуги извъ
Виж повече
Заинтересовани страни по проект „Морски газопровод Южен поток- български участък.
качен на 13/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
Морският газопровод „Южен поток“ е основен елемент от газопреносната система "Южен поток", която има за цел да доставя природен газ от Русия за страните от Централна и Югоизточна Европа (Фигура 1). 1.1. Кратка история на проекта Морският газопровод „Южен поток“ се състои от четири съседни паралелни тръбопровода с дължина около 931 километра (km), които трябва да минават през Черно море от руския бряг край Анапа, през руската, турската и българската граница, близо до гр. Варна. Освен морските тръбопроводи, морският газопровод „Южен поток“ обхваща и малки участъци на сушата в Русия и България
Виж повече
качен на 13/07/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
След завършването на проекта за морски газопровод „Южен поток“, той ще може да транспортира 63 млрд. m3 природен газ на година. Ето защо този проект е от изключително значение не само за страните, през чиято територия ще преминава газопроводът, но и за страните в целия ЕС, тъй като ще осигури стабилност и сигурност при доставките на газ.
По проектa „Южен поток“, както вече бе установено, заинтересованите страни в българския участък включват няколко основни категории:
• Собственици на земи;
• Земеползватели;
• Бизнес и бизнес асоциации;
• Ползватели на морски зони, включително риболов;
•
Виж повече
качен на 09/04/2016
от тетрадка.бг
брой страници 5
1. Преценете доколко иновативно е лидерството във вашата организация?
Лидерско поведение е ключов фактор, който влияе върху организационната креативност творчеството и иновации. Доколко лидерското поведение води до иновативни промени и подобрения е труден въпрос. В организацията могат да се диференцират две стратегии на лидерство:
- креативно ментално възображение, което се проявява в дилеми, свързани с творческото поведение; и
- творчески вътрешен диалог и обратна връзка, която подобрява способността на индивида да постигне желаните цели.
Иновативното лидерство на работното място – разпо
Виж повече
Организационна култура – задание за самостоятелна работа.
качен на 03/04/2016
от тетрадка.бг
брой страници 6
Според служители на Facebook, компанията е чудесно място за работа, тъй като организационната култура на компанията е отворена и кооперативна. Компанията има много солидна и обособена организационна култура, която подчертава свободата и автономия вътре в компанията. Някои наблюдатели в бранша изказват мнение, че Facebook предлага огромни възможности за хора, които искат да изградят нещо голямо и ново. Във Facebook, организационната култура се основава на малките екипи, които работят заедно и изграждат иновативни продукти. Анализаторите са на мнение, че независимостта, която Facebook предоставя
Виж повече
Моделът за проектиране на целево-адаптивни организации.
качен на 02/04/2016
от тетрадка.бг
брой страници 14
Основната цел е да се идентифицират начините, чрез които организацията може да увеличи значително своя принос. Като начало е необходимо да се формулират основните задачи, необходими за производство и доставка на компетентните услуги на „Балтов Консулт“ ЕООД:
Фигура 1. Анализ на задачите на „Балтов Консулт“ ЕООД (запълнените области са въвлечени в подобряване на корпоративните бизнес резултати)
Представянето на по-ниски цени на предлаганата услуга не е достатъчно условие за поставяне на конкурентно предимство. Съществуват алтернативи за увеличаване на пазарния дял:
• Проектиране на вътреше
Виж повече
МИСИЯ, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ХОТЕЛ РАЙ, ГР.СОПОТ.
качен на 12/03/2016
от admin
брой страници 8
Екотуризмът се разви през последното десетилетие от новост до придобиване мейнстрийм статус. Терминът „екотуризъм” навлиза в лексикона на всички пътуващи. Екотуризъм е известен като екологично, морално и етично предпочитана форма на туризъм, която, ако се практикува правилно, оптимизира културните и екологичните ползи, като същевременно осигурява на туриста вдъхновяващо преживяване и по-висока икономическа изгода на доставчикът на екотуристическа услуга.
Екотуризъм има шест основни характеристики. Това са: а) екотуризма включва пътуване до сравнително незасегнати природни територии и / или ар
Виж повече
СПОСОБИ ЗА РАЗРЕШАВАНЕ НА КОНФЛИКТ НА ИНТЕРЕСИ.
качен на 04/03/2016
от тетрадка.бг
брой страници 8
С развитието на човешките общности постепенно се установява, че сред различните форми на конфликтно противопоставяне могат да се установят и такива, които съдържат положителни характеристики. Те оказват позитивно влияние върху съдържанието на конфликта и възможностите му да влияе върху поведението на личността. Конфликтът и конфликтната ситуация са част от реалния човешкия живот и техните положителни страни е необходимо да се търсят, открият и да бъдат използвани. Прието е тези страни да се възприемат като конструктивни, продуктивни, ефективни, съзидателни, за разлика от деструктивните. които
Виж повече
Дизайн на тренинг за формиране или развитие /усъвършенстване/ на социални компетенции.
качен на 29/02/2016
от тетрадка.бг
брой страници 5
Цел на тренинга: формиране и усъвършенстване на умения за работа в екип - способност да се постига баланс между представянето на собствените решения и възприемане на идеите на другите, оценка на приноса при постигането на общи цели, разпознаването на собствения стил и влиянието му върху другите, уважение към индивидуалните разлики при осигуряване на ефективна екипна дейност.
Тренинг 1 ден
1. Представяне на водещия.
2. Формулиране на цели, задачи, очаквания от тренинга и правила за работа.
- Очаквания от тренинга – участниците споделят свободно очакванията и нагласите си за обучението, а
Виж повече
РЕИНЖЕНЕРИГ НА БИЗНЕС ПРОЦЕСИТЕ.
качен на 05/02/2016
от камбосева
брой страници 37
Ренженерингът се появи в началото на 90-те години, когато се проявява острата потребност от нов подход за решаването на жизнено важни за организациите въпроси и най-вече за тяхното оцеляване. Проблемите възникнаха както при малките, така и при големи, стабилни корпорации като „Дженерал Електрик", „Дженерал Мотърс", „Форд", „Бетълхем Стил" и др. Тяхното решаване не е лесна и бърза работа, защото след 70-те години в световната икономика настъпиха сериозни промени с необратими последици и за производителите и за клиентите.
Практическото разрешаване на възникналите проблеми е свързано с изясняван
Виж повече
ИНТЕГРИРАНА СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РЕСУРСИТЕ ЗА ОТБРАНА.
качен на 08/12/2015
от admin
брой страници 13
Интегрираната система за управление на ресурсите за отбрана със функционалните си връзки със системите за определяне на необходимите оперативни способности и аквизиция, е основна технологична база за управление на ресурсите във въоръжените сили, обвързваща дългосрочните, средносрочните и краткосрочните планове на Министерството на отбраната с неговия бюджет. Политиките, мисиите и целите на дадена организация са нейни входни величини, а процесът на вземане на решения е нейно главно интеграционно звено и краен продукт, който свързва динамичните процеси, които трябва да бъдат извършени между глав
Виж повече
Проект по стопанско управление.
качен на 30/10/2015
от тетрадка.бг
брой страници 22
Мисията на фирмата е: Предлагането на качествени изделия и традиционен вкус на домашно приготвени сладки и традиционна българска халва. Продуктите да са на достъпни цени, по възможностите на всеки.
Цели и обхват
За започването и развитието на даден бизнес предприемачите трябва ясно да определи планирания хоризонт и да формулират целите си. Съобразно естеството на бизнеса ни и неголемите инвестиции плановият ни хоризонт ще бъде три години, на основата на който оперативните ни цели ще бъдат с обхват до една година, средносрочните - до три години, и дългосрочните - над три до пет години.
Дъл
Виж повече
АНАЛИЗ НА УПРАВЛЕНСКАТА ДЕЙНОСТ НА „МЕЙЗ ЕКСТРИЙМ” ООД – ГР. ПЛОВДИВ.
качен на 23/10/2015
от тетрадка.бг
брой страници 13
Независимо, че компанията не разполага със своя мрежа от магазини за продажби на дребно, магазинът действа не само като място на продажба, но и оказва влияние върху проектирането и скоростта на производство. Той е края и началната точка на бизнес системата. Производственият цикъл на Мейз с оценка на клиентите за новите проекти на дрехи и информацията, събрана от служители, които пътуват до различните търговски обекти, наблюдават хората по улиците, разглеждат публикации и посещават местата, които се посещават от техните потенциални клиенти. Това, което отличава Мейз от своите конкуренти е обрат
Виж повече
Дизайн на тренинг за формиране или развитие /усъвършенстване/ на социални компетенции.
качен на 24/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 5
Всеки участник се представя на останалите със своето име, професия, хоби (20 минути)
• Очаквания от тренинга
На постер водещият записва очакванията от обучението на участниците (10 минути)
Очакваните резултати от тренинга са:
• Създаване на умения за развитие на личностния потенциал и подобряване на уменията за самопознание, саморазвитие и самоусъвършенстване.
• Трансфериране и адаптиране на иновативна и доказала своята ефективност методология за формиране и развитие на социални компетенции.
• Насърчаване на активността на участниците към социално включване и развитие на социални ком
Виж повече
качен на 24/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 9
В допълнение към визията и мисията, Nestlé България определя мото, което е „Страст за нашите потребители”. Чрез това мото, Nestle винаги ще се стреми да осигури най-доброто за своите клиенти. Въз основа на това нещо, така или иначе, Nestlé приема няколко политики на качеството и политики за опазване на околната среда здраве и безопасност. Политиката по качеството включва:
1. Продуктите и услугите никога не пренебрегват фактора, безопасност на храните
2. Винаги съобразени с нормативната уредба
3. Нулеви отпадъци и нулеви оплаквания
4. Поемане на ангажимент непрекъснато за подобряване на ста
Виж повече
Организационна структура на компанията Евъргрийн.
качен на 18/09/2015
от тетрадка.бг
брой страници 8
Организационната структура определя как дейности като разпределение на задача, координация и надзор са насочени към постигането на организационните цели. Организационната структура също така може да се разглежда като очилата или перспектива, чрез които лицата виждат тяхната организация и нейната среда.
Една организация може да бъде структурирана по различни начини, в зависимост от нейните цели. Структурата на организацията ще определи начините, по който тя работи и осъществява своите цели. Организационна структура позволява да се осъществи разпределение на отговорностите за различни функции
Виж повече
Мениджърът в системата на управление.
качен на 15/09/2015
от данева
брой страници 17
Понятието мениджър често сред хората носи аналогията “човек, който взема решение”. Вземането на решение можем да определим като процес, включващ информиране, избор между възможни варианти, осъществяването им и оценяването им според постигнатите конкретни цели. С езика на мениджъра вземането на решение изисква действие. Целта на обсъждането е да постави твърдения, подкрепящи и отхвърлящи тезата за бездействието като пълноправно решение и да определи мястото му сред решенията.
Множество фактори влияят върху процеса на вземане на решение мястото на мениджъра в организацията, културата, индивиду
Виж повече
Създаване на предпоставки за увеличаване на оборота на дискотека „Лазур” – гр. Силистра
качен на 15/09/2015
от попов
брой страници 12
1. Предпроектно проучване
1.1 . Формулиране и анализ на проблема
Дискотеката „Лазур” - гр. Силистра е открита през 2005 г. През първата 1 година след отварянето заведението се радва на огромен итерес от страна на посетителите. През последните 6 месеца се наблюдава тревожна тенденция на намаляване на броя на посетителите. Ръководството отчита, че причините на намаляващия интерес е отритата в съседство нова дискотека и прави проучване сред своите клиенти с цел да установи какви са техните предпочитания, характеристики, платежоспособност, какво да промени за в бъдеще и какво е отношението им к
Виж повече
Същност на мотивацията при работа в екип.
качен на 15/09/2015
от admin
брой страници 16
Всяко действие на един икономически субект е продиктувано от някаква вътрешна сила, наречена мотивация. Тя е разковничето на успеха във всяко начинание на човека. Бъдещето на човечеството е в обработката и създаването на информация, но за да не остане знанието само на хартия или дискета е необходимо хората да са мотивирани да го извличат.
Друга причина, поради която се насочих към тази тема, е че откритията в областта на мотивацията имат по-дълготраен ефект и могат да са от полза изобщо в работата както в стопански, така и в нестопански организации, както във формални, така и в неп
Виж повече
качен на 15/09/2015
от николов
брой страници 19
Конфликтът е част от ежедневието ни. Той провокира,нарушава спокойния ход на събитията и мислите ни,обръща установеното течение на нещата,кара ни да се пренастройваме на нова вълна,да погледнем на събитията,нещата и хората с други очи.Той буди мислите ни и взривява чувствата ни, за да покаже, че нещо не е и не може да продължи, както преди и че имаме нужда от промяна.
В управленската теория и практика съществуват различни мнения относно мястото и ролята на конфликтите в организацията. По отношение същността на конфликта,той се разглежда като отсъствие на съгласие между две и повече страниП
Виж повече
качен на 15/09/2015
от орлова
брой страници 19
При осъществяването на управленската функция предпоставките за възникване на организационна структура на управление (ОСУ) са
-хоризонтално разделение на труда съществува във всяка фирма и не означава случайно разпределение на работата м/у хората.То е специализирано защото определена работа се изпълнява от оня,който който може да я върши най-добре.В една фирма разпределението на цялата работа на отделни части представлява хоризонтално разделение на труда, което намира израз в обособяването на отделни професии и специализирани звена за осъществяване на определени функции.
-вертикално ра
Виж повече
качен на 15/09/2015
от инанков
брой страници 16
Ръководенето на екип – както и участието в него – е трудно.Работата в екип изисква добро разбиране на действените сили на групата и начина,по който в постепенната съвместна работа на участниците се изгражда „образът” на екипа.Подобно на любовта и приятелството ефективните екипи имат своя тайнствена химия – почти неподатлива на анализ и обяснение.Освен това в съвременния глобален бизнес климат, културното наследство представлява още едно предизвикателство пред работата в екип.Например разликата между индивидуалистична и колективистична култура :
→ индивидуалистични ценности /характерни за Зап
Виж повече
