РЕИНЖЕНЕРИГ НА БИЗНЕС ПРОЦЕСИТЕ.

Ренженерингът се появи в началото на 90-те години, когато се проявява острата потребност от нов подход за решаването на жизнено важни за организациите въпроси и най-вече за тяхното оцеляване. Проблемите възникнаха както при малките, така и при големи, стабилни корпорации като „Дженерал Електрик", „Дженерал Мотърс", „Форд", „Бетълхем Стил" и др. Тяхното решаване не е лесна и бърза работа, защото след 70-те години в световната икономика настъпиха сериозни промени с необратими последици и за производителите и за клиентите. Практическото разрешаване на възникналите проблеми е свързано с изясняване спецификата на бизнессредата и идентифициране на онези нейни елементи, които оказват директно влияние върху съответната организация, запознаване и осмисляме концепцията на реинженеринговия подход, като нов нетрадиционен инструментариум за решаване на реални проблеми, в т.ч. и неговата конкретна методология, условията и примерните процедури, крито в съответната организация трябва да се предприемат за внедряването му. Изучаването на колосалните промени в бизнессредата е едно от най-важните задължения на всяка организация, която се стреми към запазване на съществуващи пазари и клиенти и прони