За да бъде една организация устойчива, това означава привеждане на социалните, екологичните, икономически и културни аспекти на дейността в процеса на вземане на решения. Концепцията за корпоративната социална отговорност взема предвид прозрачността на фирмите, както и очакванията на заинтересованите страни. Също така тя подкрепя идеята, че фирмите функционират по-добре, когато те обединят не само своите бизнес интереси, но и интересите на своите заинтересовани страни . През последните десетилетия се наблюдава значително повишаване на фокуса върху корпоративната социална отговорност и устойчив
Строителната индустрия в световен мащаб има един от най-големите дялове в брутния вътрешен продукт (БВП), както и играе важна роля в определянето на икономическия растеж. Според Бетс и др. (2011) в техния доклад за глобалните прогнози за строителната индустрия за периода 2011-2020 се посочва, че този сектор в момента държи повече от 11% от световния БВП и е изчислено, че до 2020 г. той ще съставлява 13,2% от БВП . През последните няколко години в сравнение с периода преди 2009г. условията в строителството в България са се влошили. Въпреки това през 2014г. строителството е нараснало с 1,4 на ст
Ясното разбиране за конкурентната позиция на фирмата е от съществено значение за опосредстване на растежа и постигане на високи нива на производителност. Такава яснота е особено важна за фирми, които се конкурират в бързо развиващи се индустриални сегменти, където екологичната динамика обикновено е доста бурна и двусмислена. Една рамка, която е широко използвана за оценка на конкурентната позиция на фирмата е 7-S рамката на McKinsey. Предположението на този модел е, че седемте "S", съдържащи се в модела, трябва да бъдат приведени в съответствие, така че една компания да може ефективно да се сп
Целта на изграждането на интегрирана система на стоковите потоци в следпроизводствената мрежа на компанията е да се създадат благоприятни условия за динамично формиране на икономическите връзки между производственото предприятие и организации на следпроизводствената мрежа на базата на растежа на активността на търговците на дребно и транспортно-логистичните компании, усъвършенстването на договорни отношения, намаляването на бизнес рискове и наличието на взаимни икономически стимули.
Концепцията за изграждане на интегриран канал включва няколко основни елемента:
1. Стратегия на позициониране
Използването на интуициата на мениджърите на Levi не трябва да се обърква с прозрение: това буквално означава виждането на решението на проблемите с новите джинси, и докато не винаги могат да се визуалират решенията, то от значение за Levis е, че ясно се очертват елементите на проблема и техните логически взаимовръзки.
Този стил на вземане на решения ще работи добре в случая на линия Slates, доколкото Levis се е прещнала с подобни проблеми, например с Dockers и следователно съществувава модел на вземане на решения. Въпреки това, за нови ситуации интуитивният опит може да не работи толкова гл
Качественото изследване на случай е уместно в бизнес изследвания, когато целта е да се изследва един феномен, използвайки различни източници, като финансови отчети, архиви и оперативни отчети. Анализът на случай е препоръчителен, когато изследователят има за цел да проучи случая от много гледни точки и да ги тълкува, и да ги интегрират в една теоретична рамка (Ghauri & Gronhaug, 2005). Единичните случай дават възможност за провеждане на изследване в дълбочина, като той може да се анализира от различни перспективи. Данните за Wal-Mart Stores са извлечени от годишните доклади и корпоративния сай
Настоящите организационни теории не са в състояние да обяснят и да прогнозират социалните и психологически механизми, които допринасят за безопасността и ефективността на съвременните индустриални организации. В настоящата разработка се твърди, че много теории за безопасността в индустриалните организации са или прекалено рационални модели на организация или не са контекстуални. По този начин те са реактивни спрямо търсене на грешки и относно анализ на предходни произшествия и инциденти, или не са съответстващи на действителната работа в организацията. Целта на настоящия доклад е да се оцени
Дервиоциус посочва, че „във всеки даден момент организацията е в състояние на динамично равновесие”, което означава, че външните сили, действащи върху организация, са балансирани с вътрешните сили . Някои от тези сили са в полза на промяната, докато други се противопоставят на промяната. Според Дервиоциус, ако силите в полза на промяната надвишават тези срещу нея, то промяната ще има успех. Дервиоциус описва три основни сили благоприятстващи организационната промяна. Състояние A се отнася до текущото състояние на организацията т.е. преди да са настъпили всякакви промени. Състояние Б е желаното
Постигането на баланс между околната среда, обществото и икономиката се счита от съществено значение, за да се отговори на нуждите на настоящето, без да се излага на риск способността на бъдещите поколения да задоволяват своите потребности. Устойчивото развитие като цел се постига чрез балансиране на трите стълба на устойчивостта - екологична поносимост, социална справедливост и икономическа жизнеспособност Обществените очаквания за устойчиво развитие, прозрачността и отчетността се еволюираха с помощта на все по-строго законодателство, като по този начин повлияха негативно върху околната ср
Конфликтите са всекидневен феномен във всяка организация. Конфликтите са невъзможни за избягване, но е възможно да се управляват по начин, който симптомите се разпознават навреме. Необходимо е непрекъснато проследяване на организационните сигнали, които посочват за тяхното съществуване. В случай, че не се реагира своевременно, това може да доведе до ситуация, при който самият конфликт управлява организацията. Преди всичко, проблеми се случват в тези организации, където бизнесът зависи пряко от сътрудничество, работа в екип и креативност, и там където се преследват единствено резултати, хората
За да бъде една организация успешна има седем вътрешни факторa, които трябва да бъдат съгласувани. Това се постига чрез Mckinsey 7s модела. Това е полезен и удобен метод, който може да се използва за набелязване и проучване на промените, настъпващи в рамките на организацията. В основата на този модел е теорията, че тези седем елемента трябва да бъдат организирани по такъв начин, че те взаимно да се допълват. Този модел има предимства като например той може да се използва, за да се определи какво трябва да се коригира, какво да се ускори или да се прави по време на кризи.
1. Обект на изследван
Управлението на промените може да играе важна роля в периода на преход на предприятието. В тази връзка, проблемите пред „Х” до голяма степен се обуславят от неприемането на нова стратегия в кризисни условия. Причината за това е авторитарното управление на г-н Василев, който пренебрегва функциите на Съвета на Директорите. Оттук и промените в производствените мощности и промените в състава на персонала би следвало да произтичат от приета на Съвета на Директорите стратегия на предприятие Х. Едноличното вземане на решения от г-н Василев относно оперативното и финансово функциониране на предприятие
