Намерени материали: 827
Организация; формални и неформални организации; вертикално и хоризонтално делене на труда
качен на 08/12/2010
от dido_popov
брой страници 12
В нашето динамично време управлението на една организация представлява сложна и отговорна работа, независимо от това дали тази организация е държавна или частна,малка,средна или голиама, дали е стопанска или нестопанска. Това управление не може да бъде успешно ако мениджърът се ръководи само от заучени сухи концепции, модели и формули. Всеки, който иска да управлява успешно, трябва да съчетава разбирането си за някои възлови истини в мениджмънта с техните вариации.
1. Определение за организация
Думата организация се използва в два различни смисъла: На първо място се определя ка
Виж повече
Персоналът е лицето на организацията
качен на 08/12/2010
от VT
брой страници 21
Хората са най – важният ресурс във всяка една организация, независимо от нейните размери и предмета на дейност. Персоналът е лицето на организацията и от това до колко хората са мотивирани да работят, да се развиват и да дадат най- доброто от себе си, зависи успеха на цялата организация.
Една от основните задачи на съвременното управление на човешките ресурси е създаването на работна среда, която да съдейства за постигането на целите. Мотивацията в тази насока има съществено значение. Най – често тя се дефинира, като съвкъпност от психически процеси, свързани със силата и посоката на поведен
Виж повече
Подходът „Кайдзен” в управлението на фирмите
качен на 08/12/2010
от mirra
брой страници 7
Кайдзен е подход към подобряване производителността на труда (буквално преведено от японски - „промяна към добро"), описан широко в САЩ от експерти в икономическата наука като Фредерик Тейлър, Франк Гилбрет, Уолтър Шюхарт и практически прилаган при възстановяването на японската икономика след Втората световна война, което води до бързи и ефективни резултати. Актуалната управленска философия KaiZen се противопоставя на разпространената максима – „ако нещо работи, не го поправяй!”. Напротив - според нея винаги има възможност за оптимизиране на процесите, че независимо колко добре е организиран д
Виж повече
качен на 08/12/2010
от tuturutka
брой страници 18
Проетирането на длъжностите е част от организацията на труда. То е процес на определяне на съдържанието, отговорностите и взаимовръзките на длъжностите, при което се вземат предвид както редица технологични и организационни изисквания на работата, така и индивидуалните нужди на изпълнителите.
Осъществява се поради редица причини:
а/ Подобряване на резултатите от функционирането на организацията: повишаване на производителността, намаляване на разходите, усъвършенстване на качеството, по добро използуване на суровините и материалите, увеличаване на гъвкавостта, по-добро използуване на умения
Виж повече
Проектиране на формална организационна структура
качен на 08/12/2010
от mentora
брой страници 15
Най-общо, организирането представлява процес на ефективно разпределяне на ресурсите на организацията за постигане на нейните стратегически цели. Разпределянето на ресурсите зависи от избора на най-подходящ, от гледна точка целите и задачите на организацията, вариант на разделението на труда. В резултат на това се обособяват групите, отделите и другите звена, и се установяват формалните властови отношения и механизмите за координиране на различните задачи на организацията. Докато стратегията определя какво трябва да се направи, чрез функцията „организиране" се указва как това трябва да се пости
Виж повече
качен на 08/12/2010
от emi
брой страници 18
Всеки мениджър и предприемач желае да има добър екип. Причината е в необикновените резултати, които добрият екип създава: първо постига целите си; второ генерира ценна “добавена стойност” за други екипи и групи в организацията; трето обогатява съществено хората в екипа в личностен и професионален план.Една от разпространените у нас представи за “екипна работа” е, че тя зависи изцяло и единствено от желанието на хората в екипа да работят съвместно, в атмосфера на разбирателство и взаимопомощ. За нещастие, добрият екип не се самосъздава. Напротив, важно е да се осъзнае, че добър екип означава
Виж повече
качен на 08/12/2010
от maini4ka
брой страници 5
Фирмата си е поставила за цел да завладее определени пазарни сегмен-ти чрез високо качество на продукцията и “нормални” цени. Ръководството на фирмата е наясно, че при нейното функциониране не всичко протича така, както е предвидено и планирано. Много често се променят както вътрешните, така и външните условия, при които работи фирмата. Персоналът не винаги е достатъчно мотивиран, за да работи за постигане на целите и задачите на фирмата. Самата дума “контрол” много често поражда отрицателни емоции. Хората възприемат контрола като ограничение, принуда, отсъствие на самостоятелност, липса на св
Виж повече
Структура на управление на фирма „Ноема”ООД
качен на 08/12/2010
от pav21
брой страници 7
„Ноема” ООД е дружество с ограничена отговорност. То е основано от трима съдружници, които имат различен дялов капитал и са сключили дружествен договор. Стопанския риск е до размера на дяла на всеки участник. Това дава възможност да се акумулира по – голям капитал, без да се застрашава личното имущество. При неплатежоспособност кредитори се възмездяват само до размера на дяловите вноски на съдружниците. Управлението на фирмата се осъществява от общото събрание (което се състои от съдружниците) и двама, назначени от тях управители. Те не са съдружници и участват в заседанията на общото събрание
Виж повече
Удовлетвореност от управленския стил в българските фирми (изследване на проблема в една фирма)
качен на 08/12/2010
от the
брой страници 22
Като цяло се счита, че при всеки проблем или въпрос във фирмата има различни начини на управление, с цел да се постигне оптимално решение, което означава, че добрия управленски стил е свързан с промени, съобразно обстоятелствата.
От друга страна, съществуват ръководители, които прилагат само един стил на управление. Това, от една страна може да бъде благоприятно за самите служители, защото те знаят както да очакват от ръководителя си, от друга страна обаче, както вече бе споменато, това може да бъде вид грешка, защото отделните обстоятелства изискват промяна на стила, което пък от своя стра
Виж повече
УПРАВЛЕНИЕ НА КОМУНИКАЦИИТЕ В КОРПОРАЦИЯ “МАККЕСОН"
качен на 08/12/2010
от polina89
брой страници 5
След закупуването на фирма “Чемпион Интернешънъл” от корпорация “МакКесон”, като основен проблем се очертава липсата на добра комуникация между отделните 17 на брой центъра за реализация на придобитата фирма. Това налага вземането на спешни мерки за синхронизирането на дейността на отделните филиали и осъществяването на ефективна комуникация между тях за подобряване дейността на фирмата.
Назначената за вицепрезидент по реализациите на “МакКесон” Линда Бос ясно осъзнала, водещата след себе си трудности в осъществяването на основната дейност на фирмата – продажбите, липса на комуникация и не
Виж повече
Управление на персонала в търговия на дребно
качен на 08/12/2010
от nenovi
брой страници 12
Управлението на човешките ресурси се основава на разработването и използването на множество конкретни анализи и прогнози. Както анализите, така и прогнозите могат да имат самостоятелно значение и роля в управлението на човешките ресурси или да бъдат основата, върху която се подготвя политиката и стратегията, конкретни планове, програми и управленски решения.
1. Анализ на потребността от трудови ресурси във фирмата
Всеки анализ цели открояване на най-съществените характерни черти в състоянието и развитието на даден обект, неговата структура, вътрешни и външни връзки и зависимости. Диа
Виж повече
Управлението в образованието като научна област
качен на 08/12/2010
от admin
брой страници 10
В какво се изразява спецификата на управлението в образованието в сравнение с родовата наука „социално управление” или „мениджмънт”? Защо управлението на образованието или образователният мениджмънт е самостоятелна научна дисциплина, а не е част на педагогиката, нито пък на икономиката и административното право, наречено условно „училищно законодателство”? Какво отношение има управлението в образованието, ако то не е част и не влиза в педагогическата наука?
Управлението на образованието представлява съвкупност от взаимно проникващи един в друг процеси, които се допълват както в рамките на обр
Виж повече
качен на 08/12/2010
от miss_plam
брой страници 18
В икономиката термина “организация” най-често се определя като система от съзнателно координирани дейности на двама или повече души. Организацията е социална система. За да може някаква група от двама или повече души със съзнателно координирани дейности да се нарича организация, тя трябва да има най-малко една цел (т.е. желано крайно състояние или резултат), която се приема от членовете на групата като обща. Освен това, тя трябва да бъде съставена от двама или повече членове, които да работят съвместно с намерение да достигнат значимата за всички цел.
Всяка управленска организация трябва да
Виж повече
качен на 08/12/2010
от neride
брой страници 5
Управленското решение представлява избор на алтернатива пред Ръководителя. Необходимостта от решения се поражда от наличието на проблеми, които от своя страна представляват неразрешени въпроси.
Когато съществува проблемна ситуация е нужна потребност от промяна.
Управленските решения са разновидни и имат редица последици върху икономически, социални, политически и други, т.е взетото решение засяга интересите не само на този, който го е взел, но и на всички, които зависят от него. Затова отговорността е голяма.Управлението е изкуство, където нещата трябва да се довеждат до успешен край. Израб
Виж повече
Формиране на целите на бизнес организацията
качен на 08/12/2010
от nedko_baev
брой страници 16
SWOT анализът в стратегическия мениджмънт предлага механизъм за системно мислене, основано на представата за действието на външната среда. Този механизъм обаче, изисква и отлично познаване на ресурсите на бизнес организацията, тоест на вътрешната й среда.
За да се определят действителните стратегически възможности на бизнес организацията е от съществено значение тя да се изследва на различни равнища, защото стратегическата й позиция зависи от сумарния ефект от всички извършени дейности; от ефективността на всеки бизнес, от ефективността на функционално обособените дейности, изграждащи бизнес
Виж повече
Формули по корпоративен мениджмънт
качен на 08/12/2010
от fani_26
брой страници 7
Диагностицирането е най-важният и отговорен етап за цялостния ефект от провеждания риск мениджмънт, върху основата на който се вземат всякакви стратегически, оперативни и други решения. То е базата от където започва технологията “риск мениджмънт”. Диагностиката трябва предварително да бъде много внимателно съобразена, планирана и организирана в съответствие с възникналите проблеми и едва тогава да се пристъпва към нейната реализация. Само така е възможно създаването на необходимите оптимални условия при които екипът от риск мениджъм са в състояние прецизно да дефинира конкретните цели и да иде
Виж повече
СЪВРЕМЕННИ ПОДХОДИ И МЕТОДИ ЗА ВЗЕМАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ
качен на 13/11/2010
от me4oka
брой страници 6
Вземането на решения винаги зависи от изходните условия и от качествата, заложени като дарба в ръководителя на процеса на управление.Качеството на взетите решения зависи от опита и стереотипите на мислене. Мениджърът с цел по-сигурно и стабилно поведение на търговските пазари може да прибегне до вземане на групови колективни решения, с което отговорността се разпределя върху целия ръководен персонал, а възможността за по-успешни решения и по-голяма степен на правилен избор се повишава.
2. Изложение
Управлението в много случаи се разглежда като вземане на решения от различно естество с цел
Виж повече
