МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛ НА ПРОЕКТА

Планирането е фундаментален компонент на управлението на проекта. Детайлният план, покриващ технологичните, бюджетните, програмните, организационните и рисковите страни е съществен за улесняване координацията между страните. Дори най-добрите планове не могат да гарантират успех. Плановете са базирани на оценки на нуждите и на такива фактори като продължителност на работата, наличност на ресурси, ефективност на труда и цена, всеки един от които може да бъде обект на висока степен на променливост. По време на жизнения цикъл на проекта се разработват нови технологии, преоценката на общата стратегия, подмяната на ключов персонал, новият пазар или юридическите обстоятелства могат да се обединят, за да направят оригиналния план остарял. Следователно съществува фундаментална нужда, да се контролира действителният напредък и непрекъснато да се актуализират оригиналните планове. Създаването и прилагането на контролна система на проекта следователно е важна част от работата по управлението му. Базата на всяка контролна система е баланс от целите на проекта и тяхната сравнителна важност. За всяка такава цел са необходими един или повече критерии на изпълнението. Подходящи критерии на изпълне