Първият подход за набиране на кандидати може да бъде вътрешния подбор, където се използват вътрешните ресурси. С други думи се използват служителите за наемане на нови служители. Този подход е аргументиран, защото той дава възможност да се наеме служител, който ще спести разходи на Кауфланд за външно набиране. Икономията на средства е очевидна с оглед на това, че това ще бъде служител с дългогодишен опит и с проверени и тествани качества.
Ако вътрешното набиране се окаже нерезултатно, то тогава може да се пристъпи няма външни източници. При външното набиране трябва да се изготви привлекателн
В процеса на управление в България Еър е имало чувство за неотложност сред служителите, участващи в този проект. По-специално, бързото и точно разпространение на цялата необходима информация е довело до установяването на необходимото ниво на разбирателство сред служителите както по отношение на спешността, така и по отношение на значимостта на проекта. Въпреки това, това чувство за спешност идва от външен сигнал, който всъщност е било решението на IATA за въвеждането на електронния билет. Съществувало е и колебание в компанията да следва настоящите промишлени практики, както и бавните темпове
Съгласно линейната структура, стилът на управление е авторитарен, централизиран с твърде личностен характер на взаимоотношенията ръководител - подчинен. На следващия етап, стилът на управление се е променил към по-демократичен, но се е затегнал контрола – борд на директорите. При тристепенната структура стилът на управление е изцяло либерализиран като се децентрализира управлението. Бордът е продължил са осъществява контрол. На последния етап, при дивизионната структура, стилът на управление е още по-децентрализиран, като контролът е протичал по етапно –директор на дивизия, вицепрезиденти и Бо
Служителите са най-важните ресурси на организацията. Неудовлетворените мениджъри могат да не са ефективни в своята раота. Постоянната рентабилност на дадена организация зависи от удовлетворението на мениджърите и служителите от организационния ангажимент . Удовлетворения мениджър е мотивиран, производителен и без отсъствия. Удовлетворението от работата е отношението на мениджъра към неговата работа и организацията, в която той изпълнява задачите. Удовлетвореността от работата се свързва с заплати, обезщетения, признаване, повишение, колеги и подкрепа на висшия мениджмънт, условия на труд, вид
Моделите за анализ на организационните проблеми или организационни промени са много, но само малко могат да анализират една организация толкова изчерпателно като рамковия модел 7S, на McKinsey & Company. Моделът 7S, разработен от консултантите на McKinsey & Company Том Питърс, Робърт Уотърман и Джулиън Филип през 80-те години на миналия век е модел, който се стреми да покаже как седемте предварително дефинирани твърди и меки елементи на една организацията трябва да бъдат приведени в съответствие, за да може тя да достигне ниво на достатъчна ефективност.
Това е модел за организационен анализ,
Мениджърът на Престиж АД ангажира своите подчинени да подобрят дизайна на своето работно място чрез взаимна дискусия така, че работата да се направи по-интересна, предизвикателна и по-творческа. Но това зависи от личностните характеристики на всеки служител. В Престиж АД подчинените имат две работни места : първо, това което се определя от функциите на проектираното работно място, а другото се определя от самия служител. Мениджърът изисква от служителите да представят план за това, която би било добре да се направи и да се дискутира как това би повлияло на работата на отдела или на компанията
Диференциацията на услугите може да се определи като ключов подход в бизнес стратегията на Hilton Hotels. По-конкретно, компанията отличава услугите си на базата на качество, поддържайки стандарти от най-високо ниво и интегриране на информационните системи в различни аспекти на предоставянето на услуги.
Дигиталното гостоприемство е един от основните източници на конкурентно предимство на Hilton Hotels. Усилията за цифровизация на компанията се отнасят до резервационни канали, мобилни услуги, лоялност и персонализиране на данните, достъпа до персонала и неприкосновеността на личния живот. Осве
Въвеждането на екологичните иновации на пазара може да бъде разделено на два сегмента, обозначени като екоиндустрии и свързани еко-индустрии . Докато екологичните отрасли се отнасят до пазари на екологични стоки и услуги, последните се отнасят до по-общи екоиновации включително процеси, продукти и системни иновации в различни икономически аспекти засягащи намаляването на използването на ресурсите . По-голямата част от съществуващите проучвания се опитват да определят количествено еко-иновациите на стоки и услуги в екологичните отрасли, които най-вече се определят като eкo-индустрии. Еко-индуст
Конкурентоспособността е многоизмерна концепция. Тя може да се разглежда от три различни нива: страна, индустрия, и фирма. Конкурентоспособността произтича от латинската дума "конкурент", което означава участие в бизнес съперничество за пазари. Обичайно се описва икономическата мощ на едно предприятие спрямо неговите конкуренти в световната пазарна икономика, при която стоките, услугите, хората, уменията и идеите се движат свободно . С прости думи, това е способността да се конкурират. В литературата думата "конкурентоспособност" има различно значение, когато се прилага за отделна фирма или от
Металургичната промишленост е основа за развитието на редица индустрии в глобалната икономика: отбранителната промишленост, транспорт и тежкото инженерство, енергетиката и строителството (включително въздухоплавателно и корабоплавателно строителство). Освен това, металургичната промишленост е тясно свързана с химическата промишленост и леката промишленост. Това показва, че производството на желязо и стомана има потенциала да допринесе за конкурентоспособността на националните производители както и за растежа на националната икономика.
През последните 35 години секторът на металургията наблюда
В допълнение към изложеното в предишните две основни точки, трябва да се има предвид и още един много важен фактор - подходяща култура на иновативно лидерство. Иновативното лидерство има два компонента:
1. Иновативен подход към лидерството. Това включва прилагане на нов начин на мислене и различни действия при управлението на организацията, вземане на решения как ръководството да се справи с трудните проблеми и в същото време да бъде достатъчно гъвкаво и бързо в реакциите си при липса на информация или предвидимост.
2. Лидерство за иновативност. Лидерите трябва да се научат как да създадат
