Моделът 7-S е ефективен начин за анализиране на една организация. Архитектите на модела, всички консултанти в McKinsey & Company, предлагат дадена организация да бъде разбрана като динамична връзка между седем ключови елемента: Стратегия, Структура, Системи, Споделени ценности, Стил, Служители, Способности. Основна предпоставка на модела е, че много проблеми на производителността се коренят в липсата на съответствие между различните стилове на управление. Впоследствие, във високопроизводителните организации различните S-елементи следва да бъдат подредени, взаимосвързани и да работят заедно. Им
УЧР в ВА насърчава индивидуалното обучение чрез достъп до две основни програми за обучение - "Принцип на отвореното обучение" и "Върховен полет". С тези две програми повечето от служителите са станали по-квалифицирани, за да се справят с или да отговорят на неочаквани бизнес обстоятелства. За да се подобри връзката между възнаграждението и изпълнението ВА е въвела схема "Схема за оценка на изпълнението", чрез която отделът по УЧР може оценява резултатите на служителите. Тази система помага за:
> Постигане на значителна промяна в организационната култура.
> Идентифициране на най-силните и най
В началото на 80-те години Том Питърс и Робърт Уотърман разработиха модела McKinsey 7s и той се използва за анализиране на фирмата. Меки и твърди компоненти съставляват модела McKinsey. Твърдите елементи на модела са система, структура и стратегия. Когато се сравнят с меките елементи, те са по-лесни за управление и идентифициране . От друга страна, основата на организацията са меките компоненти и те са по-трудни за управление с оглед постигане на устойчиво конкурентно предимство.
Стратегията е строго развит план за успешно конкуриране на пазара и за постигане на устойчиво конкурентно предимст
Управлението на качеството в здравеопазването се състои от три основни дейности: качествен дизайн, подобряване на качеството и контрол на качеството. Това включва всички видове дейности, насочени към създаване на нова система за висококачествена работа, като например подобряване на качеството на съществуващата система и контрола на качеството (определяне на стандарти, одит, мониторинг, за самооценка, за обратна връзка, решения за контрол, за осигуряване на качеството, процес (пре) дизайн)
В съвременното здравеопазване се наблюдава нарастване на сложността и динамиката на производствените проц
Under Armour е започнала своята дейност въз основа на идеята на нейния основател Кевин Планк, че спортистите се нуждаят от по-добри тениски. След като създава и усъвършенства първия си продукт, той го продава на футболен отбор, Georgia Tech. След това компанията се разширява, за да включи много футболни отбори от NCAA, няколко отбора от NFL и започва да предлага продукти за други спортове и пазари по целия свят. Днес компанията е нараснала като в нея работят 1900 души, базирани в централата в Балтимор. Тя продава продукти под марките UNDER ARMOR, COLDGEAR, HEATGEAR и ALLSEASONGEAR. През 2008 г
Формиране
“Развихряне“
“Нормиране“
Изпълнение
Продължителността на всеки етап зависи от това колко дълго групата е заедно и естеството на задачите
Екипите са динамични, а не статични единици
Културата е социално явление, което зависи от действията на хората и техните взаимодействия и се проявява преди всичко на ниво поведение. Следователно, две организации, дори работещи в едни и същи условия, могат да имат различни култури. Организационната култура може да служи като ефективен инструмент, който осигурява фокуса на персонала върху по-висока производителност и по-високо качество на работа. Създаването и поддържането на такава култура, която би увеличила влиянието на хората, работещи в организацията, спомагаща за повишаване на нейната ефективност и конкурентоспособност, е една от на
Качеството на въпросника считам, че може да се оцени от гледна точка на полезността на отговорите на респондентите т.е. доколко получените отговори са в съответствие с очакванията на публичната администрация с оглед подобряване на административните услуги в бъдеще.
В основата на представената анкета е Ликертова скала. Тъй като виждам, че въпросите са отразяващи, то отговорите, които участниците ще дават ще бъдат донякъде сходни помежду си. Въпросникът е интерес затова, че съдържа подозрителни данни, които могат да засегнат качеството на отговорите т.е. може да наруши неговата полезност и общи
Представената в книгата "В търсене на високи постижения" от бившите консултанти на McKinsey Томас Й. Питърс и Робърт Х. Уотърман, рамката очертава съзвездие от взаимосвързани фактори, които влияят върху способността на организацията да се променя. Липсата на йерархия сред тези фактори предполага, че значителен напредък в една част от организацията ще бъде труден без да се работи върху останалите. Около 30 години по-късно, 7-S остава важен инструмент за разбиране на сложността на организациите.
Моделът може да се използва за :
- Анализ на доколко добре е разположена дадена организация, за да
British Airways е най-голямата международна авиокомпания в Обединеното кралство, която извършва международни и вътрешни превози на товари, а спомагателните услуги на British Airways Group се състоят от British Airways, British Airways Holidays Limited, BA Connect Limited, Deutsche BA, и British Asia Airways. След приватизацията през 1987 г. British Airways продължават да се развива, тъй като конкуренцията на пазара е насочена към намаляване на емисиите на парниковите газове. Освен това BA има повече от 280 самолета, които са главно джетове на Airbus и Boeing и има повече от 40 000 служители, к
Считам, че главният проблем за проекта Балкан е неясната организационна структура на проекта, както и неясните права и задължения на неговия ръководител. В комбинация на тези два фактор се засяга цялостното изпълнение на задълженията от всички замесени лица. Това води и до демотивация на основните изпълнители на проекта. Матеев е неясно със своите отговорности като той няма трудовото споразумение, което да определя правомощията на ръководителя на проекта. Като цяло базисния проблем е този с човешките фактори, от които се очаква изпълнение на проекта. В този контекст, неправилно се поставя ак
