„Търсене на растеж“ ще работи на 6-месечен цикъл по времето на който на участниците ще се предлага уникална учебна среда с подход, определен от утвърдени лидери предприемачи при който се споделя опит между опитния предприемач и другите участници. Също така ще се организира Кръглата маса за растеж, която ще е съсредоточена върху 16 водещи предприемачи, от които всеки доброволец, и всеки ще отдели около 3 часа от времето си веднъж месечно, за да се срещне с малка група от жени собственици-мениджъри. На сесиите ще се дискутират серия от въпроси, свързани с растежа. По този начин, опитните предпри
В заключение на разглежданата тема могат да се направят следните изводи:
1. ТНК са част от процесите на глобализация и интернационализация.
2. Иновационните процеси в икономиката са пряко свързани с развитието на ТНК.
3. Съществува пряка връзка между ТНК и потоците на ПЧИ, което важи в особена сила за България, защото е невъзможно съществуването и развитието на тези компании, без да има интерес от странта на инвеститори в съответната държава.
Тук може да се посочи мнението на Джеф Имелт, изпълнителен директор на GE. Той прави коментар относно проектите на компанията в различните държави,
Птицефермата е с капацитет за производство на 2100 пилета бройлери и включва 2 брудера, 4 птичарника и 1 кланица, специално помещение за разфасоване, склад и административен офис. Конструираните съоръжения са добре изолирани и разполагат с уреди за отопление, вентилационна и осветителна система с възможност за контрол на осветеността (в различните етапи от своето съзряване птиците се нуждаят от различно количество светлина). Температурата, влажността, вентилацията и осветителния режим ще бъдат строго регулирани. Върху постелята на птиците над 6-седмична възраст може да се разпръсне ситен чакъл
Мероприятията, които Mission Athletecare провежда за изпълнение на своята мисията (Мисията на компанията е да създава решения на проблемите, пред които са изправени спортистите) винаги са ориентирани към използване на спортисти, както в разработването, така и в популяризирането на тези продукти. Нещо повече спортистите стават партньори на компанията. Мисията Athletecare има повече от две дузини продукти в области като грижа за мускулите и краката, слънцезащитни средства и други, като всички са разработени заедно с спортистите, които не само вдъхновяват тяхното създаване, а и са основен маркет
Най-общо казано, моралът е термин, който се отнася до природата на доброто или лошото, правилното или грешното. Етиката в организацията се свързва с изпълнението на организационни роли. Като такава тя не се занимава с абсолютни, универсални принципи, а има ограничен, ситуационен характер. Най-добре се разбира като "морал на ролите", защото обхваща само определен аспект (или роля) от живота на човек. Етиката е по-тясно понятие в сравнение с морала. Неетично поведение се разбира като отклонение от уместността т.е разбиване на един или повече поведенчески стандарти, които определят функциониране
През последните години фирмите по целия свят са осъзнали необходимостта от отговор на предизвикателствата на устойчивото развитие. За да се смекчат устойчивите предизвикателства компаниите трябва да балансират финансовите, социалните и екологичните резултати от своята дейност . Но мащабът на екологичните проблеми, съчетани с финансовите и социалните предизвикателства поражда необходимостта от промяна на бизнес практиките и модели. Тази промяната е довело до разработването на няколко екологични рамки с термина "еко" в областта на управлението на околната среда, например екологична ефективност,
Грамин Банк (Grameen означава "селски" или "село" на езика Bangla) има следните цели: разширяване на банковите продукти на бедни мъже и жени; премахване на експлоатацията върху бедните от кредиторите; да се създадат възможности за самостоятелна заетост на множество безработни в селските райони Бангладеш; да донесе на хората в неравностойно положение, най - вече жените от най - бедните домакинства в рамките живот, в който те могат да разбират и управляват себе си; и да се обърне порочният кръг на "ниски доходи, ниски спестявания и ниски инвестиции" с "ниски доходи, предоставяне на кредити, инв
Управлението на човешките ресурси е най-важният компонент на организациите. Без правилните хора на правилните позиции, никаква стратегия не може да бъде изпълнена. Настоящият доклад предоставя частично разбиране за това какъв трябва да бъде процеса по привличане и подбор. Той трябва да се разглежда в контекста на стратегическото управление на човешките ресурси в Кауфланд. Стратегията по привличане отразява стратегическото виждане за човешките ресурси, което може от своя страна да е отражение на организационните стратегии в областта на човешките ресурси.
Стратегическото управление на човешките
Бизнес моделът на Грамин Банк може да се опише посредством следните точки::
1. Той насърчава кредита като човешко право
2. Нейната мисия е да помогне на бедните семейства да преодолеят бедността. Тя е насочена към бедните, особено бедните жени.
3. Най-характерната особеност на кредита е, че той не се основава на никакво обезпечение, или договори. Той се основава на "доверие", а не на правни процедури и система.
4. Предлага се за създаване на самостоятелна заетост и за дейности, генериращи доходи, и жилища за бедните, а не потребление.
5. Банката е инициирана като предизвикателство на
Първият подход за набиране на кандидати може да бъде вътрешния подбор, където се използват вътрешните ресурси. С други думи се използват служителите за наемане на нови служители. Този подход е аргументиран, защото той дава възможност да се наеме служител, който ще спести разходи на Кауфланд за външно набиране. Икономията на средства е очевидна с оглед на това, че това ще бъде служител с дългогодишен опит и с проверени и тествани качества.
Ако вътрешното набиране се окаже нерезултатно, то тогава може да се пристъпи няма външни източници. При външното набиране трябва да се изготви привлекателн
В процеса на управление в България Еър е имало чувство за неотложност сред служителите, участващи в този проект. По-специално, бързото и точно разпространение на цялата необходима информация е довело до установяването на необходимото ниво на разбирателство сред служителите както по отношение на спешността, така и по отношение на значимостта на проекта. Въпреки това, това чувство за спешност идва от външен сигнал, който всъщност е било решението на IATA за въвеждането на електронния билет. Съществувало е и колебание в компанията да следва настоящите промишлени практики, както и бавните темпове
Съгласно линейната структура, стилът на управление е авторитарен, централизиран с твърде личностен характер на взаимоотношенията ръководител - подчинен. На следващия етап, стилът на управление се е променил към по-демократичен, но се е затегнал контрола – борд на директорите. При тристепенната структура стилът на управление е изцяло либерализиран като се децентрализира управлението. Бордът е продължил са осъществява контрол. На последния етап, при дивизионната структура, стилът на управление е още по-децентрализиран, като контролът е протичал по етапно –директор на дивизия, вицепрезиденти и Бо
