Целта на проучването е да се изследват потребителските нагласи и предпочитания на клиентите при избора на покупка и/ или услуга от Мобилтел. Това изследване има за цел да покаже наситеността или липсата от предлаганите продукти (услуги) за потребителите и състоянието на пазара.
Проучването има за цел да изследва потребностите на клиентите и да ни даде представа за потребителските предпочитания.
Мобилен оператор е компания, която предоставя телекомуникационни услуги. Мобилният оператор не е длъжен да бъде търговец на терминални устройства, както не е длъжен да предоставя извънгаранционен серв
Основната слабост, която продавачът има, е да поиска от няколко въпроса за обръщане на внимание. За да постигна по-голям успех в продажбите бих формулирал повече подобни въпроси, които да ми позволят да правя продажби много по-бързо, тъй като те ще възбудят по-ясната нужда от отговор от страна на клиента. Необходимите отговори на въпросите ще накарат клиента да ми каже ползите от системата в настоящата ситуация, в която се намира.
Имлицитните въпроси също ще ми помогнат да извлека трудностите или проблемите, пред които е изправен клиентът, като по този начин ще мога да направя клиента по-разв
Промоциите са важен аспект, тъй като помагат на хората да бъдат наясно какво представлява продукта, какви нови функции предлага. Nintendo прилага различни начини за промотиране на продукти, например специални дни за пускане на продукт, събитията за старта. Канят се потребителите хората да «изживеят» новия продукт и се предлагат безплатни допълнения и джаджи, тениски и други. Кампаниите са амбициозни и привличат голямо внимание. Например стартирането на 3DS продукти е обхванало 85% от потребителите в Обединеното кралство, които са гледали 3D видео "Вярвайте на очите си". Nintendo е известна с н
Основна цел на всеки производител е ефективната пазарна реализация на произведените продукти. Доброто познаване и съобразяване с реалните потребности на клиентите и високото качество на продуктите са предпоставки за постигане на тази цел. Съвременните условия на конкуренция категорично налагат извода, че конкурентоспособността трябва да се разбира като способност за спечелване на пазарите и реализиране на печалби чрез качество. Провеждането на продуктовата политика е сложен управленски процес, който се състои в установяване на връзки между настоящото и бъдещото състояние на структурата и обема
Рекламата, както и цялата маркетингова стратегия зависи от решенията само на висшето ръководство - без присъствието им няма да се задейства промоционална дейност. Този начин, при който не са налице ясни правила за популяризиране, поставя компанията в строго консервативна позиция с внезапни действия без предварително планиране. Компанията изпитва проблеми с нарастващи разходите и нестабилна печалба.
В такава ситуация фирмата не може да си позволи да изразходва неоправдано големи суми. Има четири основни начина за промоция. Рекламата се извършва чрез списания, където се рекламира главно във вр
TFC трябва да направи всичко възможно, за да поддържа своята лидерска пазарна позиция и да се опита да установи устойчивост на своите пазарни резултати. Това трябва да се направи посредствим конкурентни рейтинги, реклами и кабелни предавания. Въпреки всичко съществува вероятност от поява на неочаквани пазарни резултати. Затова се налага и промяната на маркетинговата стратегия. Преди TFC е имала конкурентното предимство да бъде единствената мрежа, която да излъчва на 100% модни предавания. Тази монополна позиция я е накарал да прилага нецеленасочени маркетингови планове без специфика в таргетир
Дори в случай TFC да успее да запази своята лидерска позиция на пазара и да получи устойчивост на печалбата чрез конкурентни рейтинги, реклами и кабелни излъчвания, то е възможно нежелани пазарни резултати да се проявят, ако не се промени маркетинговата стратегия. В миналото TFC е имала преимуществото да бъде единствената мрежа, посветена изключително на мода, поради което нейните първични маркетингови планове са били по-хаотични и е нямало специфично таргетиране. Но днес, когато секторът на модни програми се разширява и конкуренцията се увеличава, TFC има необходимост от адекватна и аргумент
Може да се твърди въз основа на примерите предоставени по-горе, че комуникационния процес на кампанията следва моделите публиката като дистрибутор; аудиторията като създател на послания; и публиката като дистрибутор и създател на послания. Работейки в средата на социалните медии, тези три типа отношения се основават на активната роля на потребителите в интернет и тяхната способност да произвеждат и консумират онлайн съдържание.
Анализираната маркетингова кампания създава интегративна и динамична структура, в която тези роли вече не са разделени. По този начин социалната медийна революция вл
За марката Бо Дале изглежда подходящо да се използват местни дистрибутори и агенти с познания на местния пазар. Теорията показва, че фактори като скорост, контрол и инвестиции са важни за разглеждане при избора на режим на влизане на чужд пазар.
Имайки предвид това, местните дистрибутори и агенти предоставят на марката високо ниво на скорост при навлизане на нови пазари, сравнително висок контрол върху марката и разходите са разумни. Високият контрол върху марката е важен за марката, тъй като позволява на компанията да гарантира, че идентичността на марката и асоциациите й с наследство се съ
Банковият сектор като много други сектори не е освободен от влиянието на глобализация. До момента глобализацията успоредно с регулаторни, структурни и технологичните фактори е довела до значителни промени в този сектор. Това на свой ред е довело до сериозен конкурентен натиск.
От друга страна, удовлетворението на клиентите е крайъгълен камък за увеличение на търсенето на банкови услуги и всъщност, се признава като ключова бизнес стратегия на всяка банка. С други думи, удовлетворението на клиентите е не само предпоставка за успех и конкурентост на банката, но и бенчмарк, спрямо който много бан
За „Лореал“ поддържането на стабилна политика на управление на човешките ресурси би следвало да допринесе за:
• Създаването на оптимални условия на труд;
• Достигането на личен и професионален растеж обучителни програми и консултации;
• Мотивиране на сътрудниците в различните отдели, постигане на сближаване между тях, предлагайки възможности за мобилност между поделенията;
• Предоставяне на възможности за диалог между служителите;
• Разширяване на разнообразието на продуктовата гама.
Заключение
Най-важната част от стратегическия план на „Лореал“ е търсенето на възможности и маркети
Тригерите, това са стимули от заобикалящата ни среда, които ни отвеждат към даден продукт или идея. Посредством тригерите могат да бъдат манипулирани мислите и действията на потребителите. Тригерите могат да изведат на преден план определени мисли и идея. Факт е, че достъпните мисли и идеи водят към действие. Маркетингови проучвания показват, че тригерите имат значение за това даден продукт да набере популярност. Те са причина за някои продукти да се говори повече, в сравнение с други. „Колкото по-дълго е забавянето на желаното поведение, толкова по-важни стават тригерите.”
Според Бъргър, з
.png)
