Вътрешна среда на организацията е съвкупност от нейните ресурси и интегрираните системи и механизми за управление. Затова и до голяма степен управлението на една организация е насочено към поддържане на подходящо съотношение между ресурсите и интегрираните системи и механизми в нея, от една страна, но и към осигуряване на условия ресурсите, системите и механизмите да си взаимодействат .Теоретичните уточнения показват, че когато става дума за “ресурси на организацията” като част от вътрешна среда, следва да се има предвид:
• Материалните ресурси на организацията – с какви суровини се създава п
Стилът се отнася до културата на бизнеса и начина, по който лидерите се държат към клиенти, служители и други заинтересовани страни . Стилът на лидерство, приет от "Малкият Принц", е демократичен. Гласът на служителите се слуша, тъй като всички служители се разглеждат като експерти сами по себе си. Персоналът работи съвместно като екип и всички служители са оправомощени да използват различните си таланти, които допринасят за успеха на организацията. Като част от стила е оценката на качеството на служителите. Признаването на служителите се осъществява чрез годишни стимули, които могат да бъдат
Моделите за анализ на организационните проблеми или организационни промени са много, но само малко могат да анализират една организация толкова изчерпателно като рамковия модел 7S, на McKinsey & Company. Моделът 7S, разработен от консултантите на McKinsey & Company Том Питърс, Робърт Уотърман и Джулиън Филип през 80-те години на миналия век е модел, който се стреми да покаже как седемте предварително дефинирани твърди и меки елементи на една организацията трябва да бъдат приведени в съответствие, за да може тя да достигне ниво на достатъчна ефективност.
Това е модел за организационен анализ,
Моделът 7-S е диагностичен модел, който се опитва идентифицира факторите, които са необходими за осъществяването на ефективна стратегия. Той се основава на идеята, че седемте фактора – структура, стратегия, системи, способности, стил, служители и споделени ценности - са взаимосвързани и трябва да бъдат приведени в съответствие, за да се подобри и оптимизира организационната производителност. Стратегията отразява планираните действия на фирмата за реагиране и адаптиране към конкурентните влияния във външната среда. Структурата представлява координационните механизми на фирмата и се определя о
Теория на вероятностите гласи, че няма „един най-добър начин” за управление във всяка ситуация. Мениджърите са тези, които следва да приспособят решенията и мерките към дадена ситуация и определени служители. Въпросът за привързаността към организацията на отделният служител, за личните му мотиви за оставането или напускането му, както и за чувството на удовлетвореност от онова, което стои зад него е основна предпоставка за ефективност и жизнеспособност на организацията. Направения анализ може да бъде съотнасян единствено с конкретната организация – Кока-Кола Хеленик, защото отговаря на нейнат
Основният предмет на дейност на предприятието е производството на паркет за обзавеждане на жилищни и административни сгради, учебни заведения и др. Допълнителната дейност, която извършва фирмата, е изработването на кухненски мебели – маси, столове, шкафове.
Първоначално фирмата се насочва към производството на паркет за износ, като постепенно започва да развива и допълнителната дейност – изработване на мебели, които също се изнасят в чужбина.
Основните клиенти, с които работи фирмата, са турски и италиански фирми. Собственикът на предприятието и притежател на основния дял от капитала на др
Споделените ценности са на върха на модела и това е така във всяка организация. Те формират основната култура, стратегията, ефективността и резултатите, водещи към останалите елементи от тази рамка. Те свързват всичко, което е в организацията: как се държат хората, структурата, отделните подсистеми и така нататък. В допълнение към ценностите, всеки друг от останалите шест елемента има важна роля при проектирането на правилната организация и те са също толкова важни:
- Структура: Линията на отчитане, разпределение на задачи, координация и нива на надзор
- Стратегия: Планът за създаване на ко
Нова трейд ЕООД е един от най-големите производители и търговци на безалкохолни напитки. Компанията е основа през 1997г. и се налага в началото с марката за газирани напитки Derby. Впоследствие дружеството включва в портфолиото си сегментите на натуралните сокове, нектари и пуншове, енергийните напитки под марката PitBull, след което излиза и на пазара на студения чай. Това е и секторът, който през последните години отчита ръст на пазара според данните на Асоциацията на производителите на безалкохолни напитки. Данните за шестмесечието на 2014 г. показават ръст от 2% на пазара на студен чай.
Моделът на 7-S може да се използва за голямо разнообразие от ситуации, за да се подпомагат например организациите да:
- подобряват своята работа.
- изследват вероятните последици от бъдещите промени.
- приведат в съответствие и хамонизираност работат на самостоятелните отдели и процеси по време на сливане или придобиване.
- Определят най-добрия начин за прилогане на приетата стратегия.
Хигинс описва, като минимум, че мениджърите трябва да приведат организацията в съответствие със следните функционално-организационни фактори - структура, стратегия, системи, стил, персонал, умения и споделе
Образователните институции срещат трудности и често се провалят при въвеждането на системи за електронно обучение. Основната причина за този провал е липсата на анализ и оценка на организационната готовност за електронно обучение. За намаляване на риска, организациите трябва да оценят своята готовност за приемане на електронното обучение като идентифицират някои слаби места, които трябва да бъдат подобрени. И не на последно място се вземат мерки за подобрение. Затова и процесът на оценяване следва да бъдат идентифициран в началото на проекта, за да се избегнат потенциални рискове в последните
Лидерско поведение е ключов фактор, който влияе върху организационната креативност творчеството и иновации. Доколко лидерското поведение води до иновативни промени и подобрения е труден въпрос. В организацията могат да се диференцират две стратегии на лидерство:
- креативно ментално възображение, което се проявява в дилеми, свързани с творческото поведение; и
- творчески вътрешен диалог и обратна връзка, която подобрява способността на индивида да постигне желаните цели.
Иновативното лидерство на работното място – разпознаване на проблемите, генериране на нови идеи и решения, насърчаване и
Съществуват два основни периода на развитие на мисълта, свързана с управление на организацията. Първият може да бъде наречен „период на несистемно мислене предвид управлението на организацията” . Този период започва от най-древни времена, за което има запазени сведения и писмени паметници. Той датира от времето на аграрната епоха и първа проява на управленска мисъл в древността - Египет, Шумерия, Древен Китай, антична Гърция, Рим и други. Особеност на този период е ориентацията към институционален тип организации, както и полеви организации в сферата на „действието“, т.е. организациите, свърза
.png)
