След завършването на проекта за морски газопровод „Южен поток“, той ще може да транспортира 63 млрд. m3 природен газ на година. Ето защо този проект е от изключително значение не само за страните, през чиято територия ще преминава газопроводът, но и за страните в целия ЕС, тъй като ще осигури стабилност и сигурност при доставките на газ.
По проектa „Южен поток“, както вече бе установено, заинтересованите страни в българския участък включват няколко основни категории:
• Собственици на земи;
• Земеползватели;
• Бизнес и бизнес асоциации;
• Ползватели на морски зони, включително риболов;
•
Морският газопровод „Южен поток“ е основен елемент от газопреносната система "Южен поток", която има за цел да доставя природен газ от Русия за страните от Централна и Югоизточна Европа (Фигура 1). 1.1. Кратка история на проекта Морският газопровод „Южен поток“ се състои от четири съседни паралелни тръбопровода с дължина около 931 километра (km), които трябва да минават през Черно море от руския бряг край Анапа, през руската, турската и българската граница, близо до гр. Варна. Освен морските тръбопроводи, морският газопровод „Южен поток“ обхваща и малки участъци на сушата в Русия и България
1. Преценете доколко иновативно е лидерството във вашата организация?
Лидерско поведение е ключов фактор, който влияе върху организационната креативност творчеството и иновации. Доколко лидерското поведение води до иновативни промени и подобрения е труден въпрос. В организацията могат да се диференцират две стратегии на лидерство:
- креативно ментално възображение, което се проявява в дилеми, свързани с творческото поведение; и
- творчески вътрешен диалог и обратна връзка, която подобрява способността на индивида да постигне желаните цели.
Иновативното лидерство на работното място – разпо
Според служители на Facebook, компанията е чудесно място за работа, тъй като организационната култура на компанията е отворена и кооперативна. Компанията има много солидна и обособена организационна култура, която подчертава свободата и автономия вътре в компанията. Някои наблюдатели в бранша изказват мнение, че Facebook предлага огромни възможности за хора, които искат да изградят нещо голямо и ново. Във Facebook, организационната култура се основава на малките екипи, които работят заедно и изграждат иновативни продукти. Анализаторите са на мнение, че независимостта, която Facebook предоставя
Основната цел е да се идентифицират начините, чрез които организацията може да увеличи значително своя принос. Като начало е необходимо да се формулират основните задачи, необходими за производство и доставка на компетентните услуги на „Балтов Консулт“ ЕООД:
Фигура 1. Анализ на задачите на „Балтов Консулт“ ЕООД (запълнените области са въвлечени в подобряване на корпоративните бизнес резултати)
Представянето на по-ниски цени на предлаганата услуга не е достатъчно условие за поставяне на конкурентно предимство. Съществуват алтернативи за увеличаване на пазарния дял:
• Проектиране на вътреше
Екотуризмът се разви през последното десетилетие от новост до придобиване мейнстрийм статус. Терминът „екотуризъм” навлиза в лексикона на всички пътуващи. Екотуризъм е известен като екологично, морално и етично предпочитана форма на туризъм, която, ако се практикува правилно, оптимизира културните и екологичните ползи, като същевременно осигурява на туриста вдъхновяващо преживяване и по-висока икономическа изгода на доставчикът на екотуристическа услуга.
Екотуризъм има шест основни характеристики. Това са: а) екотуризма включва пътуване до сравнително незасегнати природни територии и / или ар
С развитието на човешките общности постепенно се установява, че сред различните форми на конфликтно противопоставяне могат да се установят и такива, които съдържат положителни характеристики. Те оказват позитивно влияние върху съдържанието на конфликта и възможностите му да влияе върху поведението на личността. Конфликтът и конфликтната ситуация са част от реалния човешкия живот и техните положителни страни е необходимо да се търсят, открият и да бъдат използвани. Прието е тези страни да се възприемат като конструктивни, продуктивни, ефективни, съзидателни, за разлика от деструктивните. които
Цел на тренинга: формиране и усъвършенстване на умения за работа в екип - способност да се постига баланс между представянето на собствените решения и възприемане на идеите на другите, оценка на приноса при постигането на общи цели, разпознаването на собствения стил и влиянието му върху другите, уважение към индивидуалните разлики при осигуряване на ефективна екипна дейност.
Тренинг 1 ден
1. Представяне на водещия.
2. Формулиране на цели, задачи, очаквания от тренинга и правила за работа.
- Очаквания от тренинга – участниците споделят свободно очакванията и нагласите си за обучението, а
Ренженерингът се появи в началото на 90-те години, когато се проявява острата потребност от нов подход за решаването на жизнено важни за организациите въпроси и най-вече за тяхното оцеляване. Проблемите възникнаха както при малките, така и при големи, стабилни корпорации като „Дженерал Електрик", „Дженерал Мотърс", „Форд", „Бетълхем Стил" и др. Тяхното решаване не е лесна и бърза работа, защото след 70-те години в световната икономика настъпиха сериозни промени с необратими последици и за производителите и за клиентите.
Практическото разрешаване на възникналите проблеми е свързано с изясняван
Интегрираната система за управление на ресурсите за отбрана със функционалните си връзки със системите за определяне на необходимите оперативни способности и аквизиция, е основна технологична база за управление на ресурсите във въоръжените сили, обвързваща дългосрочните, средносрочните и краткосрочните планове на Министерството на отбраната с неговия бюджет. Политиките, мисиите и целите на дадена организация са нейни входни величини, а процесът на вземане на решения е нейно главно интеграционно звено и краен продукт, който свързва динамичните процеси, които трябва да бъдат извършени между глав
Мисията на фирмата е: Предлагането на качествени изделия и традиционен вкус на домашно приготвени сладки и традиционна българска халва. Продуктите да са на достъпни цени, по възможностите на всеки.
Цели и обхват
За започването и развитието на даден бизнес предприемачите трябва ясно да определи планирания хоризонт и да формулират целите си. Съобразно естеството на бизнеса ни и неголемите инвестиции плановият ни хоризонт ще бъде три години, на основата на който оперативните ни цели ще бъдат с обхват до една година, средносрочните - до три години, и дългосрочните - над три до пет години.
Дъл
Независимо, че компанията не разполага със своя мрежа от магазини за продажби на дребно, магазинът действа не само като място на продажба, но и оказва влияние върху проектирането и скоростта на производство. Той е края и началната точка на бизнес системата. Производственият цикъл на Мейз с оценка на клиентите за новите проекти на дрехи и информацията, събрана от служители, които пътуват до различните търговски обекти, наблюдават хората по улиците, разглеждат публикации и посещават местата, които се посещават от техните потенциални клиенти. Това, което отличава Мейз от своите конкуренти е обрат
.png)
