През септември 2014г., библиотеката в ИУ-Варна е претърпяла значителна еволюция. Ръководителят на библиотеката е напуснал. В резултат на това, администрацията на библиотека е получила възможност да преразгледа текущия ИТ персонал, услуги и оборудване, което е довело до разкриване на настоящите неефективности в организационната структура. Така например, през годините е имало ИТ персонала в два различни организационни отдела. Единият от отделите "ИТ Библиотека", който се фокусира върху услуги като библиотечен каталог, уеб сайт и цифрова библиотека. Другият отдел е "Компютърни и медийни услуги" (
Организационната структура на Хотел „Реверанс” е линейна. Както се вижда от фиг.1 наличен е малък брой нива на управление. Това води до по-малко усилия, а и малко разходи, тъй като са малко отдели и хората, които са назначени на управленски позиции. Линейната структура прави по-лесна координацията на служителите в хотел „Реверанс“
II. Организационна култура
Съгласно мисията на организацията, хотелът има за цел привличане на работния (бизнес) човек като едновременно се стреми да го превърне в турист, макар и за 1 ден.
В стратегията на хотела са заложени цели като висока рентабилност, подобр
При извършване на сравнителна характеристика между двата варианта се установява, че Вариант I показва по-висока норма на възвръщаемост на инвестицията, както и по-висока доходност на инвестицията в настояща стойност. Рисковият фaктор зa целият кaзус е големият относителен дял нa кредита в размер на 60% от необходимата инвестиция. Препоръчително е зaемният кaпитaл дa не надвишава 20% от общия капитал или съотношението да бъде зaемен : собствен = 20:80%. Препоръчително е дa се търсят aлтернaтивни източници нa финaнсирaне.
Точка на Фишер
Фигурата показва, че двете криви нямат пресечна точк
Иновациите са важен източник на растеж и ключов фактор за конкурентно предимство за много организации. Постигането на иновации изисква координирани усилия на много различни участници и интеграцията на дейности в специализирани функции, домейни на знания и контексти за приложение. По този начин, създаването на организационната структура и процеси са от основно значение за процеса на иновациите. Способността на организацията за иновации е предварително условие за успешно усвояване на новаторски ресурси и нови технологии. Обратно, въвеждането на нова технология често представя сложни възможности
Основната цел е да се покажат основни социални проблеми, за чието решаване е необходимо да се намерят нови решения, които отговарят едновременно на обществената необходимост и които се очаква да доведат до нови или подобрени възможности и връзки и по-добро използване на активите и ресурсите. Този проект е започнал през 2005-2006 г. Това движение е започнало своята дейност, поради две основни предизвикателства за настоящите и бъдещи общества - изменението на климата. Основната цел на движението е изграждане на местна устойчивост към изменението на климата чрез изграждане и използване на стратег
Иновациите са от съществено значение за успеха на бизнеса, по-специално в икономики, които не могат използват ценова конкуренция. Конкурентното предимство на предприятията в България се основава на евтина и сравнително квалифицирана работна сила и по-материално интензивно производство. Въпреки всичко, това конкурентно предимство е само временно в глобалната среда. Впоследствие, европейските компании, включително българските компании, трябва непрекъснато да прогнозират потребностите на клиентите, да генерират привлекателни идеи и да ги материализират в успешни продукти, процеси, услуги и бизнес
При ЕТ се изисква подаване на Заявление по образец; За регистрация на ООД/ ЕООД се изискват: 1. Бележка за внесен капитал. 2. Съгласие за приемане на управление и образец от подписа (спесимен) 3. Учредителен акт (за ЕООД) или Дружествен договор (за ООД). 4. Учредителен протокол (ЕООД) или Протокол от Общото събрание на съдружниците (ООД).5. Решение на едноличния собственик на капитала за назначаване на управител (ЕООД) или Решение на общото събрание за назначаване на управител (ООД). 6. Заявление по образец А4; 7. Декларация по чл. 13, ал. 4, Закон за Търговския 8. Декларация по чл. 13, ал. 5,
Волейболен клуб “ЦСКА” води съществуването си от 1948 г. като волейболна секция в състава на спортно дружество “ЦДНА”. От края на 1993 г. волейболният клуб се обособява като самостоятелно юридическо лице с нестопанска цел, като запазва името с абревиатура “ЦСКА”, посредством което е известен в страната и чужбина. Спортната база, която използва клуба е собственост на Министерство на отбраната на Република България и е предоставена за ползване по силата на договор, в който са уредени и въпросите за представяне на Българската армия в Международната организация за военен спорт.
Сградата на волейб
Г-н Василев трябва да приеме, че промяната в потребителското търсене и цялостните негативни тенденции на пазара изискват системна подготовка. Прекалено раздутия щаб е довел до това, че в проблемна ситуация трябва да се съкращават работници. Същото се отнася и за произвежданите продукти като са инвестирани множество средства в оборудване. Самото освобождаване е последица от недалновидното управление на цялостното производство.
Управленските решения на развиващ се в положителна посока са били амбициозни и лесни – покупка на нова машина и натоварване на работниците в множество смени. Съкращаване
Производственият капацитет е максималната мощност, предвидена за съответния период (десетилетие, месец, тримесечие, година) съгласно предварително определена номенклатурата и съгласно оптимално използване на наличното оборудване и труда.
Икономическата обосновка на производствения капацитет е ключов инструмент за производствени планиране.
Формиране на производствения капацитет отчита влиянието на фактори като обхват, качеството на продуктите, основно технологично оборудване, средната възраст на оборудването, фонда от време за работа в определен срок, размерът на производствените зони и т.н.
Знанието винаги е разглеждано като едно от ключовите стратегически ресурси, които могат да доведат до устойчиво дългосрочно конкурентно предимство. Знанието е способността на хората и организациите да разбират и да действат ефективно. Познанията подкрепят справянето с ежедневни рутинни дела, а то също така може да създаде решение за нови ситуации, когато е необходимо. Организациите, които трябва да се развиват, да се конкурират и да работят в постоянно развиваща се среда, трябва да възприемат концепцията за учещата се организация в своето функциониране. Те не могат да оставят развитието на зна
Настоящата курсова работа има за цел да изследва потенциала на онлайн аутсорсинга (ОО) като нов и иновативен канал за социално-икономическо развитие на развиващите се страни и на практикуващите. Като тук ще се съсредоточим върху мотивацията на младите програмисти да извършват аутсорсинг услуги. Ограничението на настоящото изследване е, че това е само един частичен аспект от цялостното социално и икономическо влияние, което ОО има върху икономическото развитие на страните и обществата. Онлайн аутсорсингът (ОО) се отнася до сключване на договори с трети страни, работниците и доставчиците (често
.png)
