Ефективността на една организация зависи най-вече от качеството на колектива. Добра колективна работа означава позиция на интелигентност и екипност. Ефективните мениджъри трябва да могат да управляват своите екипи така, че да реагират гъвкаво и творчески на предизвикателствата на всяка ситуация. В основата на този процес е разбирането на съвременните мотивационни практики и творческото им прилагане в зависимост от нуждите и зрелостта на екипа.
Днес работодателите трябва много повече да управляват екипно и да ръководят екипи, отколкото да разчитат на индивидуалната компетентност. Това означава
През 1945г., когато Лучано Бенетон е на 10 години, той загубва своя баща. През трудните следвоенни години в Италия, малкото венецианско момче трябвало да продава вестници, за да изхранва семейството си. Сестрата на Лучано - Джулиана, била много добра в плетенето, и те решили да създадът малка компания за производство на пуловери. Един щял да пректира моделите и да е натоварен с призводството, а другите трябвало да се справят с маркетинга и рекламата.
Днес компанията на „Четворката Бенетон” (Лучано, Джулиана, Джилберто и Карло) се е превърнала в истински „Макдоналдс на модата”,
Лидерството- това е тип управленски взаимодействие /между лидера и последователите му/ основаващо се на най ефективните за дадена ситуация съчетаване на различни източници на власт и е насочено към убеждаването на хората в достигането на общи цели.
Така тук има три компонента лидер, последователи и ситуационни променливи.
Важно е да се отбележи ,че при управленческото взаимодействие от типа “лидер- последователи” не е задължително да се предпоставя йерархична връзка, каквато е задължителна при началник – подчинен. Така също връзката е двустранна а не е едностранна и вертикална.
Лидерството
същността ПМ се състои в създаването и поддържането на оптимални пропорции между структурните елементи на производствения процес (фази, частични процеси и операции), а така също между тях и разполагаемите ресурси на предприятието (производствени мищности, финансови, трудови и материални ресурси) за производството на договорена продукция в установените обеми, номенклатура и срокове. Същността на ПМ включва следните основни елементи: хора, сгради, полуфабрикати, пробеси и планиране. Това е така наречения модел за същността на ПМ с “5 Р’s”
Пазарът, включващ потребителит на продукти или услуги, ф
Мотивацията е тясно свързана с проблема за управлението на персонала в една организация. Новите икономически отношения, породени от периода на преход към пазарна икономика, както и реалното ни присъствие в ЕС, пораждат и нови изисквания към персонала във всяка фирма и организация. Дейността по управление на персонала вече не се свързва само с подбор, обучение и разпределение на кадрите, но и формиране на ново съзнание, манталитет, а следователно и комплекс от мотивиращи въздействия.
Няма съвременна концепция за мениджмънта, в която да не се отделя сериозно внимание на ролята на чове
Информационната система във фирмата може да бъде най-общо дефинирана като съвкупност от взаимосвързани компоненти, функциониращи като единно цяло за събиране, извличане, обработване, съхраняване и предаване на информацията за целите на планирането, координирането, контрола и вземането на решения в организацията. Чрез инфомационната система се извършват и дейности, свързани със съхраняването на данни и информация, в различна форма и на различни технически устройства, докато те станат необходими за нова обработка или за тррансфер към потребителя.
Необходимостта от информационна система се об
Създаването на нововъведения за първи път се свързва с предприемачеството в икономиката. Предприемачът „……..реформира или революционира начина на производство като разработва изобретение или в по – голяма част от случаите неопитна технологична възможност за производството на нов продукт или за производството на вече познат продукт по нов начин или като разкрива нов източник за доставка на материали или нов пазар за стоки чрез реорганизация на промишлеността”. В своите по – късни трудове Йозеф Шумпетер въвежда и самото понятие „ иновация “, под което се разбира изменение с цел да се внедрят и
В условията на самостоятелност предприятието трябва само да разработва своята стратегия на развитие на по-дълъг период от време, съвместно с отрасъла, като съчетава националните интереси с интересите на колектива. Стратегията трябва да се разработва с вещината на стопанин, който не само да стопанисва собствеността си, но и да я умножава чрез раширено възпроизводство. Стопанското управление трябва да се подчини на дългосрочните цели, които да осигуряват не само оцеляване на дружеството, но и неговото ефективно функциониране в националната икономика. В тази връзка дългосрочните цели на „Флавиа”
Разработена е технологията за производство на фирмените продукти, разгледана е основната концепция за управлението на персонала-принципите за набор и подбор, система за възнаграждение, обучение и мотивация. Структурата на управление е йерархична с ясно разграничени нива, в зависимост от функциите, които всеки управленски или изпълнителски кадър изпълнява. Подробно сме разгледали и стратегиите, определящи развитието на фирмата и принципите, на които се подчинява функционирането на информационната система.
Основните цели на дружеството са удовлетворяване нуждите на нашите клиенти, високи пари
В основата на логическите построения на теорията за вземане на решения лежат редица аксиоми.Ако лицето вземащо решения тези аксиоми като ръководство на действие , то е длъжно да приеме решения , следвайки методите на теорията за вземане на решения и резултатите получени от нея.
В основата на теорията за вземане на решения лежи предположението ,че изборът на алтернатива се определя от два фактора:
1.) представата на лицето вземащо решение за вероятностите на възможните изходи ( последствия ) , които имат място при избора на едно или друго място.
2.) предпочитанията , отдавани на резулт
Производителността на пневматичните транспортни уредби за насипни материали се движи в широки граници - от 20 до 400 t/h, и зависи от конкретните условия на работа. Дължината на транспортиране нормално не надвишава 500 м., но съществуват и специални уредби с дължина на трасето до 2 км.
Скороста на движение на въздуха се избира в зависимост от вида на материала в границите от 10 до 30 m/s. Диаметърът на тръбопровода се избира от 50 до 250 (500) mm, като по-големите стойности са за по-леки материали.
Пневматичните транспортни уредби създават възможност за пълна херметизация при транспорта,
Българо-руски търговско-икономическите отношения през последните години се развиват на фона на стратегическата ориентация на България за разширяването на многоплановот взаимодействие със страните на Европейския Съюз.
В списъка на българските външнотърговски партньори Русия заема трето място след Германия и Италия. Според резултатите от последните години товарооборот между Русия и България се е увеличил 1.5 пъти и е съставил 3 млрд.щатски долара. Ръстът е обусловен от покачването на цените върху горивата и суровини на руският експорт във връзка със съответстваща й конюнктура на световните па
.png)
