Лидерите са превъзхождащи, доминиращи над другите и все пак приятелски обагрени, влагащи огромно количество енергия в цялостната си активност. Те вземат инициативата в социалните ситуации и са способни да мобилизират, за да бъдат постигнати целите, които са им поставени.
За ръководител постигнал лидерство сред подчинените си е по-лесно установяването на демократичен стил на ръководство. Той се характеризира с това, че груповите членове участват дейно в процеса на вземане на решения, както и в поемането на отговорностите. При демократичният стил на ръководство е налице повишена комуникация меж
След използване на SWOT – анлиза установихме, че фирмата се позиционира в квадранта наречен “Maxi – Mini”. Това се случва, тъй като фирмата има доста силни страни, които й позволяват да усъвършенства и развие бизнеса си, и да бъде водеща компания за информационни технологии у нас. Тя няма достоен конкурент, който да я ограничава, има усъвършенстван продукт, партнира си с мащабни фирми в различни сфери на стопанската, културната и социалната дейност, полага грижи за своите клиенти и т.н. Силните страни на фирмата са значително повече от слабите и това й предоставя значителни преимущества пред к
През 2010 г. в Патентното ведомство са постъпили 260 заявки за изобретения (2009: 267), като от тях 242 (2009: 243) са на български заявители и 18 (2009: 24) - на чужди. През отчетния период броят на заявките, подадени от български заявители, остава непроменен в сравнение с 2009 г. Като цяло, през 2010 г. броят на подадените заявки за изобретения е съизмерим с този на заявките, подадени през 2009 г. като сравнението сочи слабо понижение - със 7. През 2008 г в Патентното ведомство са постъпили 270 заявки за изобретения, като от тях 250 са на български заявители и 20 - на чужди (14 - чрез Догово
Основни етапи на иновационният процес са фундаменталните изследвания, приложните изследвания и разработките. Фундаменталните изследвания – разкриват законите и закономерностите на развитието на природата, техниката и обществото и допълват знанията на човечеството за тях.
Приложните изследвания – изучават пътищата и начините за приложението на законите и закономерностите в практическата дейност на човека.
Разработките – съвкупност от опитно-конструкторски, проектно-технологични и управленски дейности, разработването на стандарти, работи в областта на дизайна, които създават възможност да се п
Категорията на социалния контрол заема важно място в социологичния анализ. Според някои автори той е свързан със съгласието, с принудата и с неспазването на установените ценности на съответната група. Той може да бъде формален и неформален, вътрешноорганизационен или осъществяван от специализирани структури.
Към формалния социален контрол отнасяме например, авторитарността на държавата и системата от закони и подзаконови нормативни актове. Формалният позитивен социален контрол може да намери конкретен материален израз в парично възнаграждение, в удостояване с орден, с медал или значка, д
Организациите, и в частност съвременното управление на човешките ресурси, са изправени пред множество нови предизвикателства. Управлението на човешките ресурси е централна дейност във всяка една организация и придобива все по-голямо значение относно нейното развитие и успех. Работата става все по-разнообразна, изискваща и динамична. Поради това работодателите търсят по-гъвкави и адаптивни сътрудници, притежаващи умения, които да отговарят на променените изисквания на работата. Промените в съдържанието на работа, изискват промяна на традиционните модели за управление на човешките ресурси.
Г
История на фирмата
През 1873 година Уилям Проктър и Джеймс Гембъл създават скромна, но перспективна компания. Тя води началото си като малка семейна фирма за сапуни и свещи. В последствие се разраства и просперира вдъхновена от целите и мечтите на своите основатели. С годините се налагат на пазара благодарение на високото качество на своите продукти и достъпни цени. Целите на P&G са основен фактор, който е допринесъл за остановяването на стабилни традиции и растежа на компанията.
През 1859 година продажбите достигат 1 милион долара. Като до този момент едвa 80 души работят за фирмата. През
Фирма "Мес-Ко" ООД е създадена през 1994 год., с основна дейност търговия и преработка на месо. Дружеството разполага със собствено модерно месопреработвателно предприятие в гр. Петрич с разгъната плош от 2400 кв.м. От започванета на дейността си до момента фирмата непрекъснато се развива и разширява своята дейност, а също и матeлиално- техническата си база. Човешки ресурси: Световната практика доказва, че ефективното използване на ресурсите - машини, технология, информация, пари и др. В крайна сметка зависи от хората, които боравят с тях. Много често се казва, че една организация е толкова до
• Плащане(във вид на услуга) един път в края на годината.
• Плащане в началото на тримесечието, олихвяване годишно
• Месечно плащане в края на месеца и шестмесечно начисляване на лихвата
Pmt = 4000лв.
n = 3 год.
i = 11%
1) PVa = ?
2) PVp = ? , при p=4
3) PVp,m =? , при р=12 , m=2
Решение:
1) PVa = Pmt . DAF, където
DAF = 1 – (1+i)-n = 1 - (1,11)-3 = 2,4437
i 0,11
PVa = 4000 . 2,4437 = 9774,8лв.
2) PVp| = Pmt . DAFp| , където
DAFp| = 1- (1+i)-(n-1) +1
p((1+i)1/p -1)
DAF4|= 1-(1,11)-2 + 1 =
Обликът на една здравна система може да се разпознае най-вече по един единствен факт, а именно финансирането на болничната помощ. Причината затова е, че болничната помощ поема около 20% от нуждите на хората от медицинска помощ, но консумира около 70 % от разходите за здравеопазване. Финансирането на здравеопазването се определя като съвкупност от методи за набиране, разпределение и изразходване на парични средства, които са необходими за осъществяване на дейностите по опазване, укрепване и подобряване на здравето. Тези три съставни части на финансиране на здравеопазването са многостранно обус
Д
елегирането на пълномощия представлява основен процес, посредством който ръководителите установяват формални взаимоотношения между хората в организацията. Делегирането и пълномощията са неразривно свързани с организирането.
I. ОРГАНИЗИРАНЕ, ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ПЪЛНОМОЩИЯ
1. Делегиране, отговорност и пълномощия
За да бъдат реализирани плановете в една организация, някой трябва да изпълни фактически всяка от задачите, произтичащи от целите на организацията. Организирането като процес представлява функция, чието предназначение е да координира дейността на всички в организацията и да уст
I. Теория
АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА СРЕДА
Въведение
Анализът на външната среда преминава през няколко етапа, които позволяват да се направи цялостна оценка на характера на външната среда на БО. Тези етапи са следните:
1. Преразглеждане на влиянията на външната среда;
2. Оценка на характера на външната среда;
З. Определяне на ключовите въздействия на външната среда;
4. Определяне на благоприятните въздействия и заплахите, идващи от външната среда;
5. Определяне на конкурентната позиция на БО
При преразглеждането(ревизията)на влиянията на външната среда се установява,
.png)
