С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е:
Увод
1.Характеристика на фирмата
2.Фирмена култура на ET “ Салекс”
Теоретична постановка
Анализ на конкретна ситуация
3.Препоръки
Увод
Във всяко предприятие трябва да се прилага такава политика на възнаграждение и такива мотивационни практики, които да подпомагат постигането на неговите цели. По своята същност дейността “възнаграждение” е приложение на стратегията и политиката на организацията в сферата на човешките ресурси. В съвременните организации, възнагражденията се приемат на само като начин за заплащане на
Лидерството е ключов проблем в политологията и се разглежда в различни интердисплинарни аспекти: философско- исторически( лидерството до голяма степен се слива с с проблема за ролята на великата личност); социологичен (акцентира върху връзките на лидерството със социалната структура и неговата роля във функционирането на обществените организации); соционалнопсихологически (разглежда лидерството като елемент на междуличностните отношения в социалните групи); психологически ( особеностите на личността на лидера) и т.н.
Феноменът лидерство предполага комплексен подход поради своята сложност и
Съдържание:
1.Поява и развитие на Школата за човешките отношения: (стр.3-9)
2.Елтън Мейо и Хоуторнските експерименти.(стр.9-16)
2.1.Биография(стр.9-10)
2.2.Хоуторнските експерименти-етапи и основни изводи.(стр.10-16)
2.3. Модел на организационния айсберг.(стр.16-18)
3.Приложение на приносите на Мейо в практиката.
(стр.18-20)
1.Поява и развитие на Школата за човешките отношения:
Независимо от всичко добро, което сътворяват представителите на Класическата школа за развитието на управленската наука, техен недостатък е подценяването на ч
Мотивацията е това нещо, което кара хората да действат или да се държат по определен начин. Тя е такова регулиране на стимулиращите фактори, при което у човека се появява желание да работи така, че да съдейства за постигането на целите на организацията. По принцип целите не винаги се удовлетворяват и неуспехите предполагат необходимостта от търсене на алтернативни начини за постигане.
Мотивацията се проявява чрез две форми:
• Външна – включва фактори, чрез които се влияе върху индивидуалното поведение като наказания, повишения, похвали и др.;
• Вътрешна –фактори, които принуждават индивиди
Съдържание:
1.Увод
2.Изграждане на екип
2.1. Екип и група
2.2. Правилните хора
2.3. Определяне на екипната цел
2.4. Мотивация на екипа
2.5. Екипна ефективност
2.6. Комуникация и конфликти
2.7. Оценка на работата в екип
2.8. Лидер
3. Заключение
В теорията на мениджмънта съществуват няколко основни направления за тълкуване на УР:
Първо: Решението е основна и преобладаващата форма на въздействие върху обекта от страна на субекта на управлението.
Второ: Решението е акт на избор. То включва подбор на алтернативи и избор на най-добрата от тях.
Трето: Решението е краен продукт, получен като резултат от управленския процес.
Вземането на решения присъства навсякъде в управленския процес. Често дори се говори, че управлението е непрекъснат процес на вземане на управленски решения, а добрият мениджър е този, който умее да вземе добро реш
1. Обща характеристика на фирма
Фирма се занимава с изработката на фасониран дървен материал и продажбата на обла дървесина. Тя предлага голям избор от продукти като : греди на различни размери, дъски за ламперия, куфражи, различни дървени пакетажи за облицовки на къщи дървен материал, дървесни трици и други.
Фирмата работи с фирми като Фирма 1 и ФИРМА 2. В страната доставката на дървен материал за мебелните фирми е главно в гр. Пазарджик и гр. Пловдив. Доставка се прави и до гр. София където има и складово стопанство на ДЛС Калофер което фирмата ползва.
На рапозложение на фирмата са но
Съществува дилема за начина, по който се представят новините в публичното пространство. И това е дилемата на комуникиране на днешните събития с публиката и читателите. Тази дилема може да бъде представена по следния начин:
• Дилема на сложността
• Дилема на забавлението
• Дилема на ефекта
Никога не е било лесна задача да се представят днешните събития. И защото не може да предвидим крайния резултат не бива да правим, ако се опитваме, правилен журнализъм. Това е този вид журнализъм, който представя на публиката факти и анализи и оставя на публиката да си състави преценка за тези събития.
ЗАДАНИЕ
за разработване на КУРСОВА РАБОТА
по дисциплината
“ПРОИЗВОДСТВЕН МЕНИДЖМЪНТ”
на студента: Никола Кирилов Каракалцев, фак. № РС081287
форма на обучение: редовно , курс III , гр.55
1.Тема:Начин на формиране на годишната производствена програма
2.Съдържание:
2.1. Изходни данни за предприятието
2.2. Теоретична част
2.3. Практическа част
2.4. Резултати
Графичната част съдържа схеми, диаграми и др. в съответствие със заданието.
3. Срок за предаване:……………………….
4. Срок за защита:…………………………...
Дата: ……..
Преподавател:………………….
Човешките ресурси са хората в предприятието със своите общи и специални знания, професионални умения, трудови навици, нагласи и личностни качества, които правят то да извършва ефективно дейността си. Управлението на човешките ресурси е основната функция на управлението на фирмата. Определя се като:
Система от въздействия върху работниците и служителите, които правят възможно да се постигнат целите на предприятието
Част от управлението, което се занимава с работещите хора и с техните взаимотношения във фирмата
Професионална функция, осъществявана от ръководителите на предприятие
I. Процесна характеристика на управление на човешките ресурси.Определяне на потребността от персонал.Набиране и подбор на персонала.Оценка на изпълнението.
Необходимите хора,в необходимото време, на необходимото място.
Целите на планиране на човешките ресурси са:
1) Да се определят потребностите от персонал по качество,персонален състав и квалификация.
2) Да се осигури най-добро използване на персонала.
3) Да се овладеят проблемите свързани с потенциалния излишък или недостиг на персонала.
Основни въпроси за реализиране на поставените цели:пронозиране на общите потребности от пе
I. Теоретична част
АНАЛИЗ НА ВЪНШНАТА СРЕДА
Анализът на организацията е сложен процес, при който могат да се използват различни подходи в зависимост от позицията на изследователя, времето за провеждане на анализа, възможностите за обработка на информацията и др.Основно се използват два подхода – системен и ситулационен.
При системния подход организацията се разглежда като единство от взаимосвързани и взаимодействащи си части, обединени от една обща цел.Той използва принципите на общата теория на системите.
В основата на ситуационния подход стои твърдението, че не съществува единствен
.png)
