Зад. 1 Банка отпуска краткосрочен заем в размер на 1500 лв при следните условия:
А) срок на погасяване 6 месеца и 5.11 % проста лихва. Колко ще е бъдещата стойност на заема S?
Б) срок на погасяване 4 месеца и 4.23 % проста лихва; Колко е S?
В) ако вместо 1500, банката е отпуснала 3000 лв при срок на погасяване 8 месеца и 4.23% проста лихва, колко по-голяма ще бъде начислената лихва върху него от тази в предходното подусловие.
Решения:
А) S=P*(1+i*t) => S=1500*(1+0.0511/12*6) => S=1538.33 лв
Б) S=P*(1+i*t) => S=1500*(1+0.0423/12*4) => S=1521.15 лв
В) S=P*(1+i*t) => S=3000*(1+0.0423/12*8)
Всяко действие на един икономически субект е продиктувано от някаква вътрешна сила, наречена мотивация. Тя е разковничето на успеха във всяко начинание на човека. Бъдещето на човечеството е в обработката и създаването на информация, но за да не остане знанието само на хартия или дискета е необходимо хората да са мотивирани да го извличат.
Друга причина, поради която се насочих към тази тема, е че откритията в областта на мотивацията имат по-дълготраен ефект и могат да са от полза изобщо в работата както в стопански, така и в нестопански организации, както във формални, така и в неп
Злополучният проект “Реорганизация” бе с проблеми още от самото начало. Г-н Петров бе включен в проекта още от етапа на разработване на концепцията. Дотогава той бе помощник ръководител на проект. След приемането на проекта “Реорганизация” от компанията, Петров бе определен за ръководител на проекта. Съвсем нормално е този проект да започне с проблеми – г-н Петров никога до този момент не е бил пряк ръководител на проект, особено от такъв калибър. Той няма необходимия управленски опит, нито пълна концепция как да го завърши в необходимите срокове. Освен това той е бил определен , а не е прояви
Човек се присъединява към една организация и формално чрез трудовия си договор, и неформално – по силата на т. нар. “психологически контракт” с нея, който подрежда отношението между неговите собствени ценности и тези на организацията. Ценността е “устойчиво убеждение”, че определен начин на поведение или статус на съществуване са персонално или социално по-добри от други. Така че говорейки за организационната култура, визираме ценностите, утвърдени в организацията. Много от ценностите на една организация имат експлицитна форма – всички писани и официално утвърдени правилници, наредби, технолог
Всеки участник се представя на останалите със своето име, професия, хоби (20 минути)
• Очаквания от тренинга
На постер водещият записва очакванията от обучението на участниците (10 минути)
Очакваните резултати от тренинга са:
• Създаване на умения за развитие на личностния потенциал и подобряване на уменията за самопознание, саморазвитие и самоусъвършенстване.
• Трансфериране и адаптиране на иновативна и доказала своята ефективност методология за формиране и развитие на социални компетенции.
• Насърчаване на активността на участниците към социално включване и развитие на социални ком
В допълнение към визията и мисията, Nestlé България определя мото, което е „Страст за нашите потребители”. Чрез това мото, Nestle винаги ще се стреми да осигури най-доброто за своите клиенти. Въз основа на това нещо, така или иначе, Nestlé приема няколко политики на качеството и политики за опазване на околната среда здраве и безопасност. Политиката по качеството включва:
1. Продуктите и услугите никога не пренебрегват фактора, безопасност на храните
2. Винаги съобразени с нормативната уредба
3. Нулеви отпадъци и нулеви оплаквания
4. Поемане на ангажимент непрекъснато за подобряване на ста
Организационната структура определя как дейности като разпределение на задача, координация и надзор са насочени към постигането на организационните цели. Организационната структура също така може да се разглежда като очилата или перспектива, чрез които лицата виждат тяхната организация и нейната среда.
Една организация може да бъде структурирана по различни начини, в зависимост от нейните цели. Структурата на организацията ще определи начините, по който тя работи и осъществява своите цели. Организационна структура позволява да се осъществи разпределение на отговорностите за различни функции
При осъществяването на управленската функция предпоставките за възникване на организационна структура на управление (ОСУ) са
-хоризонтално разделение на труда съществува във всяка фирма и не означава случайно разпределение на работата м/у хората.То е специализирано защото определена работа се изпълнява от оня,който който може да я върши най-добре.В една фирма разпределението на цялата работа на отделни части представлява хоризонтално разделение на труда, което намира израз в обособяването на отделни професии и специализирани звена за осъществяване на определени функции.
-вертикално ра
Ръководенето на екип – както и участието в него – е трудно.Работата в екип изисква добро разбиране на действените сили на групата и начина,по който в постепенната съвместна работа на участниците се изгражда „образът” на екипа.Подобно на любовта и приятелството ефективните екипи имат своя тайнствена химия – почти неподатлива на анализ и обяснение.Освен това в съвременния глобален бизнес климат, културното наследство представлява още едно предизвикателство пред работата в екип.Например разликата между индивидуалистична и колективистична култура :
→ индивидуалистични ценности /характерни за Зап
Конфликтът е част от ежедневието ни. Той провокира,нарушава спокойния ход на събитията и мислите ни,обръща установеното течение на нещата,кара ни да се пренастройваме на нова вълна,да погледнем на събитията,нещата и хората с други очи.Той буди мислите ни и взривява чувствата ни, за да покаже, че нещо не е и не може да продължи, както преди и че имаме нужда от промяна.
В управленската теория и практика съществуват различни мнения относно мястото и ролята на конфликтите в организацията. По отношение същността на конфликта,той се разглежда като отсъствие на съгласие между две и повече страниП
Понятието мениджър често сред хората носи аналогията “човек, който взема решение”. Вземането на решение можем да определим като процес, включващ информиране, избор между възможни варианти, осъществяването им и оценяването им според постигнатите конкретни цели. С езика на мениджъра вземането на решение изисква действие. Целта на обсъждането е да постави твърдения, подкрепящи и отхвърлящи тезата за бездействието като пълноправно решение и да определи мястото му сред решенията.
Множество фактори влияят върху процеса на вземане на решение мястото на мениджъра в организацията, културата, индивиду
1. Предпроектно проучване
1.1 . Формулиране и анализ на проблема
Дискотеката „Лазур” - гр. Силистра е открита през 2005 г. През първата 1 година след отварянето заведението се радва на огромен итерес от страна на посетителите. През последните 6 месеца се наблюдава тревожна тенденция на намаляване на броя на посетителите. Ръководството отчита, че причините на намаляващия интерес е отритата в съседство нова дискотека и прави проучване сред своите клиенти с цел да установи какви са техните предпочитания, характеристики, платежоспособност, какво да промени за в бъдеще и какво е отношението им к
.png)
