Бизнес моделът на Грамин Банк може да се опише посредством следните точки::
1. Той насърчава кредита като човешко право
2. Нейната мисия е да помогне на бедните семейства да преодолеят бедността. Тя е насочена към бедните, особено бедните жени.
3. Най-характерната особеност на кредита е, че той не се основава на никакво обезпечение, или договори. Той се основава на "доверие", а не на правни процедури и система.
4. Предлага се за създаване на самостоятелна заетост и за дейности, генериращи доходи, и жилища за бедните, а не потребление.
5. Банката е инициирана като предизвикателство на
Под комуникацията не трябва да се разбира само говорене и слушане, а и разбиране на цялото послание. Така че един успешен ръководител на проекти трябва да може да увеличи максимално ефективността на комуникацията в рамките на екипа. Той трябва да може да общува с всички заинтересовани страни на съответните нива.
Той трябва да може да представи и предаде визията на проекта на всеки участник и член на екипа. Целият екип трябва да може да визуализира крайния резултат, за да работи за постигане на обща цел.
Редовното отчитане на напредъка и състоянието на проекта е от решаващо значение за усп
1. Да се изчислят еднократните разходи за двата варианта, по периоди и общо за проекта
I ВAРИAНТ II ВAРИAНТ
в нaчaлото 740 000,00 лв. 720 000,00 лв.
в крaя нa I год. 1 800 000,00 лв. 1 200 000,00 лв.
в крaя нa II год. 360 000,00 лв. 280 000,00 лв.
Общи разходи 2 900 000,00 лв. 2 200 000,00 лв.
2. Да се изчислят разходите по финансирането на проекта (плащанията по кредита) и среднопретеглената цена на финансирането:
I ВAРИAНТ II ВAРИAНТ
Общи разходи 2 900 000,00 лв. 2 200 000,00 лв.
Рaзмер нa бaнков кредит (60% от Общите р
Със сигурност комуникацията със служителите в Z ще намали съпротивлението им. Ръководството трябва да направи срещи и обучения, на които всеки служител ще има възможност да говори, да даде своя принос и да окаже влияние върху промените, които Z преследва. В усилията за промяна, приносът на всеки служители най-вероятно ще повлияе на това как ще се приложат промените на ниво отдел. Затова трябва да се търси от висшите ръководители на Z обратна връзка от персоналa .
Възможно е също така да се създаде лидерски екип от двете компании, който да ръководи промените в методологиите. Тези екипи е добр
Обратната връзка трябва да бъде дадена по начин, който най-добре ще отговори на ефективността. Тъй като хората реагират по-добре на представената по положителен начин информация, отзивите трябва да бъдат изразени по положителен начин. Това не означава, че информацията трябва да бъде представена със суперлативи. Тя трябва да бъде точна, фактическа и пълна. Когато се представя, обаче, обратната връзка е по-ефективна, когато се подчертае това, което служителят е направил правилно и след това се идентифицира какво трябва да се направи в бъдеще.
Някои видове обратна връзка се проявяват естествено,
Мениджмънтът на „Олга Къмпани" управлява своите бизнес дела по начин, който стои близко до дефиницията на Карол за КСО. Тя обхваща пълен набор от отговорности : икономически, правни, етични и дискреционни. Това се потвърждава и от това, че самият успех на пазара на компанията т.е. нейните икономически функции са в основата на мениджърския стил по отношение на корпоративните социални отговорности. Всички тези отговорности не са отделни, а съставляват един непрекъснат процес, при който те често се преследват едновременно.
Ян Ертешек не говори просто за отговорности; а неговата компания знае к
Мултикултурни и глобални компании са тези, в които се наблюдават мултикултурни вътрешни операции и взаимодействия. Adler (2002) подчертава, че точно в такава организация мултикултурализмът е очевиден в резултат на широк кръг от външни отношения, както и от вътрешни взаимодействия. Според него в мултикултурализма на мултинационалните и глобалните компании се засяга организационната култура и по този начин се изискват мултикултурни умения от всички лидери и служитело .
Организацията може също да се счита за мултикултурна, когато нейните клиенти или партньори са с друга култура. Това се отнася д
В България се наблюдава не просто миграция на млади хора, т.нар. изтичане на мозъци, но голяма част от младите, които търсят своята реализацията в чужбина са добре образовани млади жени. Тази тенденция води до липса на квалифицирана работна ръка и тежък дисбаланс на съотношението между половете в трудоспособна възраст в различни региони на страната. Социалното сближаване, икономическата конкурентоспособност и заетостта са под риск.
Изходящата миграция на младите жени има двойно отрицателно въздействие върху регионалното демографско развитие: в краткосрочен план, намаляването на младите хора
Още с първия въпрос ясно се откроява проблемът с неправилното функциониране на отдел „Човешки ресурси“ в разглежданата компания.
Вместо Управителят на предприятието да се занимава с интервюиране на хора и запознаване пряко с проблемите на персонала, това трябва да върши отдел „Човешки ресурси“, чиято работа трябва да се фокусира върху:
• Подобряване на ефективността и ефикасността на работата на служителите;
• Реорганизация и оптимизация на структурите на предприятието, така че всеки да върши задълженията си според неговата длъжностна характерстика;
• Подобряване на комуникацията на работн
Въпреки, че това е показателно за всички предприемачи представени в таблицата, то не може да се каже, че те не са мислители. Всички от тях са изградили своята бизнес империя въз основа строга бизнес и лична методология т.е. те са планирали всеки свой бизнес ход.
Б. Предприемачи се раждат, не правят.
Това вярване е дълбоко вкоренено в обществото. Това се отнася до агресивност, инициативност, стимул, желание за поемане на риск и други. Но с превръщането на предприемачеството в научна дисциплина всички тези качествена и характеристики са били включени в модели, процеси, които дават възможност т
Някои от основните предизвикателства при управлението на изпълнението могат да бъдат, както следва:
1. Грешен дизайн
Системата и инструментите за управление на изпълнението трябва да отговарят на специфичните нужди на организацията. Това не може да бъде дублиране на система, проектирана и внедрена в друга организация, дори организация в същия отрасъл или в същата бизнес група. Необходими са интензивни консултации с различни заинтересовани страни и потребители на системата. Доверието на потребителите е абсолютна необходимост от успеха на системата. Дизайнът трябва да бъде изпробван съгласно п
