В началото на 20-ти век повечето от наличните домашни технологии биха могли да се приемат и използват лесно от хората преди тях. Независимо от това, до края на 20-ти век, домапните технология са претърпели не огромно промени. Първият основен тласък за промяна е въвеждането на електроенергията в домовете през първото тримесечие на века. Това е представлявало нов източник на чиста форма на енергия за електроуредите и тя е насърчила въвеждането на новата техника. Вторият основен стимул е въвеждането на информационните технологии в последната четвърт на века. Това е отварило възможности за обмен н
За успешното налагане на марки на пазара българските фирми прилагат различни стратегии. За изграждането на имиджа на нова марка от съществено значение е името ѝ. То трябва да е атрактивно, запомнящо се и лесно за произнасяне, да насочва потребителя към продукта, да вдъхва доверие. Стратегиите, свързани с името на марката, се свързват със спецификите на пазара. Името на марката трябва да създава нагласи и да предизвиква чувства у клиента, да става предмет на разговор и дискусия.
Някои производители залагат директно името си в названието на фирмата и в бранда на продуктите. При този подход имет
Професионалното ориентиране играе ключова роля в подпомагането на пазарите на труда и образователните системи така, че те да изпълняват своите цели. То също така насърчава равнопоставеността: социалната мобилност разчита на по-широкото придобиване не само на знания и умения, но и на разбиране за това как те могат да бъдат използвани. В този контекст, мисията на професионалното ориентиране се задълбочава, така че да стане част от обучението през целия живот.
Едно ключово предизвикателство е да се премине от подпомагане на студентите дали да изберат дадена работа или курс към по-широкото разви
Високо ефективните организации притежават способност да идентифицират характеристики, които им дават възможност да се адаптират към икономическите, социалните и други промени, които рутинно се случват около тях. Тези характеристики могат да бъдат:
- Способността за всички служители, отдели и групи в рамките на една организация да си сътрудничат ефективно
- Способността всички служители на всички нива да работят в мрежа с други хора извън организацията и да придобиват нови източници на полезна информация. Това включва изграждане на мрежи с клиенти и други заинтересовани страни, външни експерт
Всеки бизнес расте или чрез привличане на нови клиенти или чрез получаване на повече сделки от вече съществуващите му клиенти. Привличането на клиенти е винаги ключов разход. Всяка успешна промоционална дейност е свързана с огромно количество загуби. Постигането на определена бизнес експозиция може да струва стотици часове работа на персонала за създаване на няколко добри перспективи за привличане на печеливши клиенти. Фирмите, които търсят нови клиенти чрез непоискани търговски писма / имейли често са удовлетворени, ако степента на отговори е повече от един процент. Това са 99 % разходи без в
Основната цел на етапа на изпълнение е да се създадат необходимите предпоставки за успешното й изпълнение. Така, че на този етап се провеждат стратегически промени в организацията, които се очаква, че ще доведат до положителни резултати. Но върху изпълнението на стратегията оказват влияние различни политически и социални фактори, които предприятията да управляват. В същото време, на етапа на контрол на стратегията се осигурява обратна връзка за това доколко успешно са управлявани тези политически и социални фактори, разходите, които са свързани с тях и по този начин се дава възможност да се о
Затова независимо дали организационната култура е приспособена към доминантно лидерство, то лидерът трябва да признае необходимостта от диалог, да избягва на отрицателни отговори, които са чист саботаж на здравите организационни взаимоотношения. С питане, а не ръководене, лидерите могат да намерят възможности в рамките своите организации. Те също така могат да изградят по-добри взаимоотношения с колеги, които разчитат на тях за решаване на проблемите. Един пример мога да предложа с историята на лидера на Форд от 2006г. Алън Мълали. На първия си ден като главен изпълнителен директор на Ford пр
АТЛ счита, че насърчаваната култура в рамките на организация създава благоприятна среда и помага за достигане на високи нива за аспирация. Тези ценности се разпростират в йерархичната структура и свързват нейните служители да работят като едно цяло, една организация.
Възприети са стандарти за поведение и организационно представяне на служителите компанията. Тези стандарти служат за създаване на ролеви образци (например за определяне на високи амбициозни цели за служителите на компанията; фокус върху трансфера на знания);
В компанията се цени високо личната култура на всеки служител, както и
Организационната промяна за Инмарко ООД произтича от сливането на компанията с Униливър АД. За постигане на очакваните синергични ефекти е било необходимо Инмарко да промени своята организационна структура.
В резултат на сливането е било необходимо да се извърши промяна в управлението на човешките ресурси. Тези промени се изразяват в следните направления:
1) Промяна на организационната структура включва, както следва:
• Оптимизация на организационната структура;
• трансформация на бизнес процесите, системата за вземане на решения, управлението на информационните потоци;
2) Координацията
В традиционната дългово финансиране, предоставянето на кредит се основава предимно върху цялостна оценка на кредитоспособността на стартиращата фирмата и заемодателят отчита очакваните бъдещи парични потоци на фирмата, които ще са основен източник за погасяване на кредита. Въпреки това, техниките за оценка и наблюдение на кредитоспособността на фирмата – т.е. преодоляването на проблема с информационната асиметрия между кредитор и кредитополучател - могат да варират значително. Различните кредитни технологии комбинират различни източници на информация за кредитополучателя, скрининг и процедури,
В УниКредит Съветът на директорите е приел стратегически план за периода до 2018 г. Мерките в плана са насочени към увеличаване на кредитирането, инвестиции в дигитализацията на банкови услуги, устойчиво нарастване на показателите за капиталова адекватност и рентабилност. Стратегически план 2018 има за цел да потвърди способността на групата да увеличи своя капитал чрез органичен растеж и да увеличи рентабилността. Банката е изправена пред предизвикателна икономическа среда, забавяне на растежа в световен мащаб и исторически ниски лихвени проценти. И все пак, банковият мениджмънт е реалистичен
В момента библиотеката е една от най-големите и най-посещавани културни институции. Въвеждането в дейността на библиотеките на нови информационни технологии ги превърна в информационни центрове, които предоставят на потребителите достъп до национални и глобална информационни мрежи и бази данни.
Съвременната библиотека е автоматичен информационен център, който обслужва потребителите на място или дистанционно и им осигурява широк кръг от услуги. Този център работи с книги и информационни, комуникационни и развлекателни технологии, това е интелектуален и творчески център.
Като социална институц
